20 ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
- ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹਰ ਬਿਜ਼ਨਿੱਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ "ਢੁਕਵੀਆਂ" ਲਈ ਮੁੰਤਕਿਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ, ਵਧਣ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੋਲ "ਕੰਮ-ਸੰਤੁਲਨ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਕੀ ਹੈ ਹਾਰਵਰਡ ਬਿਜਨੇਸ ਸਕੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬੋਰਿਸ ਗਰੋਜ਼ਬਰਗ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਮੇਰੇ ਆਪਣੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਨਵੀਨਤਮ ਰਿਸਰਚ ਅਨੁਸਾਰ, "ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰਾ, ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਕਲਪਤ ਹੈ, ਅੱਜ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ. ਪਰ ਉਹ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਆਸ ਨਹੀਂ ਆਉਣਗੇ, ਸਗੋਂ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਖਤ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਕੰਮ ਅਤੇ ਘਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਾ ਹੋਣ.
- ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਚੋਟੀ ਦੇ ਐਗਜ਼ੈਕਟਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ "ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ" ਹੈ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸਮਝ ਨਾ ਸਕਣ ਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਆ ਸਕਣਗੇ, ਪਰ ਉਹ ਕਾਰਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਰਾਹ ਲੱਭਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
- ਉਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸੀਮਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਆਮ ਦਿਨ ਅਕਸਰ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਬੇਅੰਤ ਲੜੀ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਫਲ ਲੋਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੀਮਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਖਿੱਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਗਲਤ ਹੋਣ ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੌਲਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪਿਆਰ ਦੀ ਸੁਣਵਾਈ ਦੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਚੈਨਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਗੇ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਲਈ ਸੀਮਤ ਧੀਰਜ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ "ਮੌਜੂਦਗੀ" ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਆਦੇਸ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਖਤਰਾ ਹਨ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਦਿਮਾਗ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਫ਼ਲ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿੱਕਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਉਹ ਉਹਨਾਂ "ਸਕਾਰ" ਵਿਚ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਕ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵੇਖਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ ਪਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਨੰਬਰ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਦੇ ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬੇਮਿਸਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੂਝ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਪੁੰਨ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਨਤਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਕਰਨਾ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਫਸੋਸ ਹੈ ਕਿ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾ ਕਰੋ . ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਰ ਬਾਰ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਹਰੇਕ ਸਫਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਲਈ ਲਗਭਗ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਬਕ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਕਹਾਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ "ਬੱਸ 'ਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸੀ."
- ਉਹ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਨੰਬਰ ਦਸ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ, ਪਰ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸ ਨੂੰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੁਭਾਅ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ.
- ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੇ ਹਨ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ , ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਿਨਿਊਟੀਆ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੱਲ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਧੂੰਮਰਿਆਂ ਨੂੰ ਧੂੰਆਂ ਧੁੰਦਲਾ ਹੋਵੇ.
- ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਤਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਧਿਆਨ ਸਪਾਂਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਸ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਜਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਸਥਿਤੀ ਪੁਆ ਦੇ ਨਾਲ ਬੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪੱਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਐਂਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਆਵੇਗਾ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਨਵੇਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਇਹੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਹ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ.
- ਉਹ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ: ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਉਹ ਹਰ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਬੌਸ (ਚੰਗੇ) 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਉਹ ਰਣਨੀਤਕ ਹਨ ਉਹ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੁੱਖਾਂ ਤੋਂ ਜੰਗਲ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੂਝ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ .
- ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਸਫ਼ਲ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵਜ਼ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜਿਆਦਾ ਮੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਪਟਣ ਲਈ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਉਹ ਆਪਣੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਉਹ ਰਾਜਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਆਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ . ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੌਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਅਨੁਆਈ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ - ਉਹ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਿੱਠ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਹੋਵੇ.
- ਉਹ ਸਿੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੱਠਜੋੜ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ . "ਰਾਜਨੀਤੀ" ਇੱਕ ਗੰਦੇ ਸ਼ਬਦ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਹਾਡੇ ਹਾਣੀ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਲੋੜ ਹੈ ਸਫਲ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਿਛਲੀਆਂ ਛਾਂਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਗੱਠਜੋੜ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਆਰਟ ਪੈਟੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ