ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਰਟੀ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?
ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ, ਸੋਚਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੇਪਰ ਤੇ ਛਾਪ ਕੇ 2-3 ਪੰਨੇ ਲਏ ਸਨ. ਸਿਰਫ਼ ਗੋਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੇ ਪਗ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ ਕਿਵੇਂ? ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਫ਼ੇ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਪੰਨੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁਲਾਂਕਣ ਟੀਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਜੇ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਚਾਰ ਜਾਂ ਛੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗੋਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਆਸਾਂ ਬਹੁਤ ਉੱਚੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ / ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੀਜਿੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹੁੰਚਣ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਲਈ ਬੇਭਰੋਸਗੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਵੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰੇ ਬੌਸ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ .
ਜਾਂ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸ ਨਾਲ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮੁੱਲ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. (ਆਦਰਸ਼ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ, ਵਫ਼ਦ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.)
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪਰ ਰਾਹ ਵਿਚ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਰੂਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਲਿਆਉਣ ਸਮੇਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੁੱਲਾਂਕਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾਵੇ
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਤਿੰਨ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
- ਅੰਕ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁਆਲਟੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਚਾਰ ਜਾਂ ਛੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਏਜੰਡੇ ਲਈ ਸਾਈਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਜਨਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਇਲਾਵਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ, ਸਫਲ, ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
- ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵੇਰਵੇ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਕੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ. ਜੇ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਕੈਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਸਮੁੱਚਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
- ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ ਕਿ ਟੀਚਾ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਚਰਚਾ, ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਰਹੋ ਬੇਆਰਾਮ? ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ.
ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ
ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸ਼ੈਲੀ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਨਾਪਸੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਫੋਕਸ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਸਚਰਜ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਨਤੀਜਾ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਸਰਦਾਰ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਟੀਚੇ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਪਛਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਸਫਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਸਫਲ ਹਨ.
ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਲੋੜੀਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਜਾਂ ਪਸੰਦੀਦਾ ਤਰਜੀਹੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ .