ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ "ਇੱਕ ਅਯਾਮਕ ਸਮੂਹ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਨਤੀਜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ." ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਅੰਤ ਉਤਪਾਦ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਦਾ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਕੰਮ.
ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਦਲਾਵ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਰੇਲਜ਼ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਰ ਰੋਜ਼ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ.
01 ਇੱਕ ਸਮਰਥਿਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ. ਪਹਿਲਾ, ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚੈਂਪੀਅਨ ਬਣਾਇਆ. ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਤੌਰ ਤੇ ਖੁਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਹੋ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ. ਤੀਜਾ, ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਵਾ ਕੇ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਚੌਥੇ, ਸਪਾਂਸਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਬੋਗਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਪਾਂਸਰ ਬਰੋਕਰ ਨੂੰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫਲੈਟ ਆਊਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਿਰੰਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਦੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੋਵੇਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਚੀਫ ਫਾਇਨਾਂਸੈਂਟਲ ਅਫ਼ਸਰ ਕੋਲ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪੁੱਛ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਪਹਿਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
02 ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਸਾਫ ਕਰੋ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਓ. ਇਕ ਮਾਨਵੀ ਸ੍ਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਪੇਰੋਲ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਚੱਲਿਤ ਵਪਾਰਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਰਤਦਾ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮੈਡਿਊਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੌਰਵ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਹਨ
ਸਕੋਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਦੱਸਦੀ ਹੈ. ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ; ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਖੇਤਰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਪੈਰੋਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਤਕ ਸੀਮਤ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ, ਸਕੋਪ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਕੋਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ, ਹੋਰ ਮੌਡਿਊਲ ਜੋੜਨ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਲੇਖਾ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਬਿਲਿੰਗ, ਖਾਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਜਾਂ ਅਕਾਊਂਟ ਭੁਗਤਾਨਯੋਗ ਮੈਡਿਊਲ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਮੈਡਿਊਲ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਸਕੋਪ ਰੈਂਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ . ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨਜੇਰਸ ਸਕੋਪ ਰਿਜ਼ਰਵ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਕੋਪ ਦੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਘੇਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਵਰਗੇ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਾਧੂ ਸਕੋਪ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿਚ ਪਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
03 ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਗੁਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਘੁੰਮਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ. ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਕ੍ਰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਹੱਥ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਪਲਾਨ ਤੋਂ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਮੋੜ ਕਦੋਂ ਹੋਣਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਹਨ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਟਰੱਸਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਲਿਜਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਹੁਮਤ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਇੱਥੇ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਸਦੱਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿਚ ਚਾਰ ਘੰਟੇ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਦੋ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਖੁੰਝਾ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਟੋਫੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਪਹਿਲੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਗੈਰ ਹਾਜ਼ਰੀ ਅਤੇ ਮਿਸਡ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ. ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸ਼ੱਕ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਦੂਜੀ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਮਿਲਿਆ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਵੇਗੀ ਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਬਦਲ ਜਾਵੇ.
04 ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੇਕਟ 'ਤੇ ਭਾਗਧਾਰਕ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਹਿਤ ਹਿਤ ਹੈ ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਰਗੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਲੂਪ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਇਨਪੁੱਟ ਹੋਣ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੰਤੁਲਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਤੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਭਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਉਹ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਡੁੱਬ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਇਕ ਲੜਾਈ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਲਗਭਗ ਹਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਪਹਿਲੂ ਹਿੱਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
05 ਸਮਰਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੇ ਗਏ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਲਈ ਦੂਜੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਜਿੰਮੇਦਾਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਕੋਈ ਕਾਬੂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ.
ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਤੀ ਸਮਰਪਣ ਬਹੁਤ ਕੀਮਤੀ ਹੈ. ਸਮਰਪਣ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਨੀਂਹਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵਧੀਆ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਬਜਟ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.