ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾ
ਦੋਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਬਣਨ ਲਈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ. ਜੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਚੇਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਤੀਜ਼ੇ ਭਿਆਨਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲੀਡਰ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਬਾਰੇ ਇਕ ਆਮ ਕਹਾਵਤ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ 90% ਵਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂਬਰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ, ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੈਟ ਕਰਨ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਨਾ ਕੁਝ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਭਾਅ ਵਾਲੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਚਾਰ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੀ ਹਨ. ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ, ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਥਾਰਟੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਦਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਆਰਡਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ, ਅੱਗ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਧਮਕੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਧਮਕਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਈ ਵਾਰ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖ਼ਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ,
ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਅੱਗ ਨਹੀਂ ਲਾ ਸਕਦੇ, ਜਦਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਮੂਹਰਲੇ ਕੋਨੇ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਇੱਕ ਹੀ ਪੇਜ਼ ਉੱਤੇ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਤਾਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਕਿਵੇਂ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨਹੀਂ ਪਾ ਰਿਹਾ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਸਤੂ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਰੱਖਣ ਲਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਤਾਣੇ ਬਾਣੇ ਦਿੱਤੇ. ਰੈਗੂਲਰ ਸਥਿਤੀ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਿੱਥੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮਿਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਮਿਸਡ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਅਤੇ ਗਰੀਬ ਡਿਲੀਵਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰੁਤਬਾ ਹੈ ਨਾ ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂ ਕੋਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨਜਰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਵਸਤੂ ਵਿਚ ਇਕ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਮਾਹਿਰ ਹਨ.
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਟੀਮ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਉਸ ਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਮਾਮਲੇ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਡਿਗਰੀ ਦੇ ਮੁਹਾਰਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਲੋਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਮੁਹਾਰਤ ਵਿੱਚ ਉਲਟ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਜੋ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਮਾਰਗ ਹਨ, ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਹੁਨਰ ਹਨ.