ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮਾਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ , ਤਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੋਲ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਣਉਪਲਬਧ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇਸਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਤੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਦਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ. ਜੇ ਸਮੱਸਿਆ ਫਿਰ ਉੱਠਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਛੱਡ ਗਿਆ ਹੈ? ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ੇਵਾਰਾਨਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਹੈ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੋਂ ਸਲਾਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
01 ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰੋ
ਕਈ ਵਾਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਅਸਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਵਾਜਬ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿਚ ਆਓ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਅੱਗੇ ਵਧੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋਗੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਕਿ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਸਦਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.
02 ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਦਿਓ
ਇੱਕ ਵਾਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਅਪਰਾਧ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਤੀਰੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿਓ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੀ ਗੁੰਮਸ਼ੁਦਾ ਤਾਰੀਖਾਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਤਾਰੀਖ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
03 ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਧਾਓ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮਸਲਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਕੋਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਮਝਾਓ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁੱਕੇ ਗਏ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਾਲਾਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ.
04 ਫੇਰ, ਟੀਮ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਕਾ ਦਿਓ
ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਸ ਵਿਹਾਰ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦਾ ਪਰਤਾਵਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਵਾਰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਣੇ ਦਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਲਾਹ ਲੈਂਦੇ ਹੋ.
05 ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਉਠਾਓ
ਜੇ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਾਓ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਲੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਥੱਲੇ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਦੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਪਾਂਸਰ ਲਈ ਸਾਰੀਆਂ ਢੁਕਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਖਾਓ. ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਉ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਕਹਿਣਾ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਕਹਿਣਾ ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੇ ਦਖ਼ਲ ਨਾਲ ਮੁੱਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਕੋਰਸ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਪਾਂਸਰ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ 'ਤੇ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਿਉ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਪਾਂਸਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਪਾਂਸਰ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਸਮੱਸਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.