ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਬੋਰਿੰਗ ਬਣਾਉ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਕਸਦ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕੋ
ਜੇ ਲੋਕ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਬੋਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ?
ਇੱਥੇ 5 ਅਮਲੀ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:
1. ਬੈਨਨ SmartPhones
ਜੀ ਹਾਂ, ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਘਿਆੜ ਦੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਸੁੱਟਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਵਰਗਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਣਗੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ - ਇਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਤਿਮਾਹੀ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਦੁਨੀਆਂ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.
ਅੱਜ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ- ਮੀਟਿੰਗ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੌਰਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਮੈਸਿਜ ਭੇਜਣਗੇ. ਫੋਨ ਡੈਸਕਸ ਵਿਚ ਹੀ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ
ਫੋਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਦੂਜੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਿਤਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਕੇ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਫੋਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
2. ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਤਿਆਰ ਕਰੋ
ਮੀਟਿੰਗ ਜਿਸ ਵਿਚ ਲੀਡਰ ਜਾਂ ਸੰਚਾਲਕ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ , ਦਾ ਇਕ ਏਜੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹੈ , ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਖੰਭ ਹਨ, ਬੋਰਿੰਗ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਦੀ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਮੰਤਵ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗੀ.
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਦਿਸ਼ਾ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦਿਲਚਸਪ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ
ਤਿਆਰੀ ਦਾ ਦੂਜਾ ਹਿੱਸਾ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੋ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਗਏ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੱਕਾ ਯਕੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੌਂ ਰਹੇ ਹੋ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ. ਫਰਕ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬੋਰਿੰਗ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਕਲਾਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ (ਤੁਹਾਡੇ ਐਚਆਰ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ), ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜਿਸਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਮੰਗ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਔਨਲਾਈਨ ਕਲਾਸ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਮਦਦ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਆਮ ਬੋਰਿੰਗ ਮੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਹਨ
3. ਹਰ ਕੋਈ ਭਾਗ ਲੈਂਦਾ ਹੈ
ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਕਿਉਂ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਠੀਕ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਰੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਰਾਹੀਂ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਗੰਭੀਰਤਾ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਹਾਂ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜਨਤਕ ਛੁੱਟੀ ਜਾਂ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਜੋ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਪੂਰੇ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ .
ਕਿਸ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹੈ? ਠੀਕ, ਇਹ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰੇਗਸਟਾਰਮਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਹੈ , ਤਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਤਾਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫ਼ੋਨ ਕਰੋ. Introverts ਉਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਨਾਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾ ਕੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹਿੱਟਿਆਂ ਲਈ ਉੱਚ ਦਬਾਅ ਨਹੀਂ ਲਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ.
ਪਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਅਗਾਉਂ ਵਿਚ ਲੋੜ ਹੈ.
ਜੇ ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਬੈਠਕ ਹੈ, ਜਾਂ ਇਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਮੀਟਿੰਗ, ਜਾਂ ਇਕ ਤਿਮਾਹੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੇਣਾ. ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਹੱਦਾਂ ਨਾਲ (ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋ).
4. ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਹਾਸ਼ੀਏ ਨਾ ਕਰਨ ਦਿਓ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ , ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਗੱਲਬਾਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇ. ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਕਮਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨੂੰ ਰੀਡਾਇਰੈਕਟ ਕਰਨਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰੋ ਕਿਸੇ ਬਾਕਾਇਦਾ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਖੇਤਰ ਦੇ ਮਾਹਿਰ ਹਨ.
ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਜੇਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਚੌਥੀ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੰਜਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, "ਧੰਨਵਾਦ, ਜੇਨ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਮੈਂ ਇਹ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੈਰਨ ਨੇ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਿਮ ਅਤੇ ਬੌਬ ਕੋਲ ਅਜੇ ਬੋਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਕਈ ਵਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਜੇਨਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕਠੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਖੁਦ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਾਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤਾਜ਼ਾ ਉਦਾਹਰਣ ਹੋਣ.
ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲਿਆ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ. ਆਗੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
5. ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਆਈਟਮਾਂ ਬਣਾਉ
ਕੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕੇਵਲ ਸਮਾਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਸੀ ਇਹ ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਡੰਪ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਮੁਲਾਕਾਤ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਆਪਣੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜਾਂ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਦੋਵੇਂ ਹੀ. ਜੇ ਲੋਕ ਜਾਣਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਕੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਅਸਫਲ ਰਹੀ.
ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਵਸਤੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਕ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਦੂਜੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਾਉਣਗੇ ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਹਨ
ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਉਤਸਾਹ ਲਈ ਡੀਜ਼ਲਨਾਂ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਪੰਜ ਬਦਲਾਵ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਆਮ ਬੋਰਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਰੋਚਕ ਬਣਾਉਗੇ ਜੋ ਹਾਜ਼ਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ