ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਮੁੱਦੇ ਵਰਤੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਵਾਂਗ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫਰਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਕਲਪਨਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਟੈਂਡ ਗਰੁੱਪ ਆਈਸ ਬਰੇਕਰ ਲੈਣ ਲਈ, ਫੈਸਟੀਵਲੈਕਟਰ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਮਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਟੈਂਡ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕਿਸੇ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਢੁਕਵੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਚਰਚਾ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਟਰੇਨਿੰਗ ਸੈਸ਼ਨ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨੀ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇਕ ਸਟੈਂਡ ਗਰੁੱਪ ਬਰੈਸਰ ਲੈਣਾ ਉਹਨਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜਨਬੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਅਨੁਭਵ ਮੁੱਲਾਂ ਬਾਰੇ ਆਈਸ ਬ੍ਰੇਕਰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਮੀਟ ਤੇ ਸੀ. ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਰਾਏ ਜਾਂ ਗਲਤ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ - ਸਿਰਫ਼ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ
ਇੱਕ ਸਟਾਰ ਗਰੁੱਪ ਆਈਸ ਬ੍ਰੇਕਰ ਲੈ ਕੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵੰਡਿਆ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹਨ
ਰਾਜਨੀਤੀ, ਧਰਮ, ਨਸਲ, ਜਿਨਸੀ ਝੁਕਾਅ, ਕੁਝ ਲਿੰਗ ਅਤੇ ਉਮਰ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੂਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਵਿਸ਼ੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਕਸਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਦਦ ਕਰਨਗੀਆਂ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਰਫ਼ ਤੋੜਨ ਵਾਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਖੁਲ੍ਹੇ ਨਾ ਹੋਣ.
ਮੈਂ ਸਟਾਫ ਗਰੁੱਪ ਆਈਸ ਬ੍ਰੇਕਰ ਲੈਣ ਦੀ ਸੁਵਿਧਾ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਵਿਸ਼ੇਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਇੱਕ ਸਟੈਂਡ ਗਰੁੱਪ ਲਵੋ ਬਰਸਟਰ ਪਗ਼
- ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਿਲਆਂ ਦੇ ਆਉਣ ਤ ਪਿਹਲਾਂ, ਗਰੁਪ ਫੋਿਸਿਲਟੀਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਿਵੱਚ, ਤੁਸ ਆਪਣੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਿਵੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਕਮਰੇ ਦੇ ਹਰੇਕ ਖੰਭੇ ਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਲਗਾ ਕੇ ਇਸਨੂੰ ਕਰੋ. ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ - 100% ਕਮਰੇ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਿਰੇ ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ: ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਹਿਮਤ - 0%
ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਮਿਡਲਪੁਆਟਰ 'ਤੇ, ਇਕ ਤੀਸਰਾ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਲਟਕਣਾ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਂ ਦੁਵਿਧਾ -50%. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੇਧ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਗਰੁੱਪ ਬਰਫ਼ ਬਰਕਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਟੈਂਡ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ. - ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੈਠਣ ਲਈ ਆਖੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.
- ਇਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਆਈਸ ਬਰਕਰ, ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਵੱਡੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਬੈਠ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਗਰੁੱਪ ਬਰਫ਼ਰ ਨਿਯਮ ਨਹੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ. ਗਰੁੱਪ ਫੈਸੀਲਿਟੇਟਰ ਇਹ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਸਹੂਲਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਈ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਬਿਆਨਾਂ, ਜਾਂ ਕੌਂਡੰਡਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ.
- ਸਦੱਸ ਦੇ ਸਦੱਸ ਸਯੁੰਕਤ ਬਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਜਾਂ ਬਿਆਨ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾ ਕੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਆਨ '
- ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਸਥਾਈ ਤੌਰ' ਤੇ ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤੁਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਿਲੈਂਟੇਟਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਖੜ੍ਹੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਤਰਕ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਫੈਲੀਲਿਟੇਟਰ ਨੂੰ ਫਿਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਅਭਿਆਸ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਰੁਟੀ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਟੈਂਡ ਲੈ ਲਈ. ਇਕ ਦੂਜੇ ਸਵਾਲ ਵਿਚ, ਗਰੁੱਪ ਫੋਲੈਂਸੀਟੇਟਰ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਉਸ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ.
ਲੈਂਡ ਏ ਸਟੈਂਡ ਗਰੁੱਪ ਲਈ ਨਮੂਨਾ ਵਿਸ਼ਾ
ਵੇਖੋ ਕਿ ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਬਰਫ਼ਬਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ? ਇੱਥੇ ਆਮ ਸਮੂਹ ਬਰਫ਼ ਬਰਕਰ ਵਿਸ਼ੇ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਹਨ.
ਰੁਜ਼ਗਾਰ
- ਮੇਰੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸੋਚਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਮੈਂ ਘੱਟ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦਾ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ.
- ਜੇ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਦੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਚੰਗੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਮਿਲਦੇ ਹਨ.
ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਟੀਮ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਗਰੁੱਪ ਨਿਯਮਾਂ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ?
- ਟੀਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਟੀਮ ਦੇ ਸਪਾਂਸਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ?
ਵਰਕਪਲੇਸ ਰਵੱਈਆ ਅਤੇ ਸ਼ਿਸ਼ਟਤਾ
- ਸਮੋਕ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਗਰਟਨੋਸ਼ੀ ਲਈ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ
- ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀਆਂ ਪਾਲਸੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਕੀਲ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਹੈ.