ਕੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ?
ਆਓ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਕਰੀਏ. ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ, ਜਾਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ, ਜਾਂ ਕਲਾਈਂਟ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਲ ਸਹੀ ਜਾਂ ਗਲਤ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ 100% ਸਹੀ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਲਤ ਹੈ.
ਇਹ ਸਭ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਮਾਹਰਾਂ ਅਤੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਦੇ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੋਈ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਹਿਮਤੀ ਲਈ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਕਈ ਵਾਰ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬੰਨ੍ਹ ਕੇ, ਕੁਝ ਦੇਰ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਟੈਲਸਪਿਨ ਵਿੱਚ ਭੇਜਣਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਫਲੌਪ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਖਪ੍ਪ ਰਹੇ ਸਨ.
ਮੈਕਡੋਨਲਡਸ ਦੇ ਹੱਮਰ ਟੋਕਿਜ਼ (2006)
ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਕਡੋਨਾਲਡ ਦੇ ਖਿਡੌਣੇ "ਨਗ ਕਾਰਕ" ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ. ਬੱਚੇ ਆਪਣੇ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਜਾਂ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਮ ਮੁਫ਼ਤ ਟੋਇਲ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਅਮਾਨਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਖਿਡੌਣਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਫ਼ਿਲਮ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ, ਵੀਡੀਓ ਗੇਮ ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੱਡੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬੰਨ੍ਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਗਸਤ 2006 ਵਿੱਚ, ਜੀਐਮ ਅਤੇ ਮੈਕਡੋਨਾਲਡ ਨੇ 42 ਮਿਲੀਅਨ ਖਿਡੌਣੇ ਹੂਮਰਸ ਇਨ ਹੈਪੀ ਮੀਲ ਨੂੰ ਦੇਣ ਲਈ ਫ਼ੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ. ਜੀੱਮ ਨੇ ਉਮੀਦ ਜਤਾਈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਇਸਦੇ ਹਾਮਰ ਬਰਾਂਡ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਂ-ਬਾਪ ਰਾਹੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੱਦਦ ਕਰੇਗੀ. ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਹਮੀਰਕਡਜ਼ ਵੈੱਬ ਸਾਈਟ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਪਾਰਕ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਨ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਹੱਮਰ ਨੇ H3 ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ
ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਇਆ.
ਪਹਿਲੇ ਖਿਡੌਣੇ ਹੰਮਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੌਂਪਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਟੋਰੀਆ ਵਿਵਾਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਮੂਹਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਵਿਦਾਇਗੀ ਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਦੋਵਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਨੂੰ ਵਾਹਨ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.
ਮੈਕਡੌਨਲਡ ਨੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਿਰ ਹੋਰ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ.
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, "ਬੱਚਿਆਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਿੱਕੇ ਹੂਮਰ ਕੇਵਲ ਖਿਡੌਣੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਵਾਹਨ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਲ, ਗ੍ਰੀਨਹਾਊਸ ਗੈਸ ਨਿਕਾਸੀ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ."
ਪਰ ਜਦੋਂ ਬਲੌਗ ਦੇ ਮਹਿਮਾਨਾਂ ਨੇ ਬਲੌਗ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ 'ਤੇ ਕਲਿਕ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਾਏ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਕਦੇ ਵੀ ਦਿਖਾ ਨਹੀਂ ਰਹੀਆਂ. ਮੈਕਡੌਨਲਡ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਟਿੱਪਣੀਕਾਰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੋਹ ਦੀ ਅਵਾਜ਼ ਸੁਣਨ ਲਈ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏ. ਬੀਮਾਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਨਤਾ ਨੇ ਹਮਰ (ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ), ਅਤੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਦੋਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਕਡੋਨਾਲਡ ਨੇ ਇਸ ਗ਼ਲਤੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਨਾਸ਼ ਨੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਦੀ ਪੀ.ਆਰ. ਅਕਤੂਬਰ 2006 ਵਿਚ, ਜਪਾਨ ਵਿਚ ਮੈਕਡੌਨਲਡ ਦੇ ਲੋਗੋ ਨਾਲ ਬ੍ਰਾਂਡਡ ਕੀਤੇ ਗਏ 10,000 MP3 ਪਲੇਅਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਖਰਾਬ ਹੋ ਗਈ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੁਫ਼ਤ MP3 ਪਲੇਅਰਾਂ ਨੂੰ 10 ਮੁਫ਼ਤ ਗਾਣੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਰੋਜਨ ਵਾਇਰਸ ਨਾਲ ਆਵਾਜ਼ ਮਾਰੀ. ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਲੱਗ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਵਾਇਰਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨਾਮ, ਪਾਸਵਰਡ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਚੋਰੀ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਹੈਕਰ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ.
2006 ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਡੇਟਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ID ਦੀ ਚੋਰੀ ਦੀ ਬਚਤ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਚਿੰਤਾ ਸੀ. ਜੇ ਇਹ ਅੱਜ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰੋੜਾਂ ਰੁਪਏ ਦੇ ਇੱਕ ਕਲਾਸ-ਐਕਸ਼ਨ ਮੁਕੱਦਮੇ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜੀਐਮ ਦੇ ਡੂ-ਇਟ-ਆਪਰੇਜ਼ ਟਾਹੋ ਐਡਸ (2006)
ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਗਿਆਪਨ (ਯੂਜੀਸੀ ਜਾਂ ਯੂਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਆਧੁਨਿਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੋਰ-ਲਈ-ਕੋਰਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਦਿਨਾਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਇੰਤਕਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਨਸਿਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਪਸ 2006 ਵਿੱਚ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਯੋਜਨਾ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਗਈਆਂ ਸਨ
ਜੀ.ਐੱਮ. ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗਫੈਫ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੇਵਰੋਲੇਟ ਨੇ ਮਾਰਚ 2006 ਵਿੱਚ ਐਨਬੀਸੀ ਦੇ ਦ ਅਫ਼੍ਰੀਨਿਸਿਸ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਚੈਵੀ ਟਾਓਏ ਲਈ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲਾ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ. ਖਪਤਕਾਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ਼ੈਵਰਲੇਟ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਟੈਹੀਓ ਦੇ ਵਿਡੀਓ ਅਤੇ ਸੰਗੀਤ ਕਲਿੱਪਾਂ ਦੀ ਵਿਵਸਥਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਐੱਸ.ਯੂ.ਵੀ.
ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਸੱਜਾ? ਠੀਕ ਹੈ ਨਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਾਹੋ ਵਿਚ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਸਨ
ਜਲਦੀ ਹੀ ਐਂਟੀ-ਐਸਯੂਵੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਈਟ ਤੇ ਭਟਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ. ਸ਼ੇਵਰਲੇਟ, ਹੋਮਰ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਨਾਲ ਬਣੇ ਮੈਕਡੋਨਾਲਡ ਦੀ ਗ਼ਲਤੀ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨੇ ਨੈਗੇਟਿਵ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਉਹ ਪੈਰੋਡੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਜ਼ਹਿਰੀਲੀ ਟਿੱਪਣੀ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਬਣ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਤਿਹੋ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਤੇ ਗੰਭੀਰ ਧੱਬਾ ਛੱਡ ਗਿਆ ਸੀ. ਬੱਬਲ ਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਬੈਕਫਾਇਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਸ਼ੇਵਰਲੋਟ ਨੇ ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਬਚੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬਰਾਂਡ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੂਲ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ... ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੁਰਾ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਸਨ.
ਸੋਨੀ ਦੇ ਬਲੈਕ ਐਂਡ ਐਂਡ ਵਾਈਟ ਬੌਬ (2006)
ਕਾਲਾ ਅਤੇ ਚਿੱਟਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਲਈ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ ਬੇਨੇਟੋਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਲਰਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਭੜਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਦੋਨੋ ਅਤਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਈ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਸਫਲ ਰਹੇ, ਜਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੋਨੀ ਇੰਨੀ ਭਾਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.
2006 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸੋਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਸੇਰੇਮਿਕ ਵ੍ਹਾਈਟ ਪਲੇਸੈਸਟੀ ਪੋਰਟੇਬਲ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਾਲੇ ਔਰਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਲੇ ਔਰਤ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਪਿਆ ਸੀ ਤਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਬਿਲਬੋਰਡ ਸਿਰਫ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਹੀ ਚਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਪਰ ਵਿਵਾਦ ਨੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸ ਛਿੜ ਪਾਈ ਸੀ. ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕੀ? ਕੀ ਇਹ ਗ਼ੁਲਾਮੀ ਲਈ ਵਾਪਸ ਹੰਢਣਸਾਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕਾਲੇ ਔਰਤ ਨੂੰ ਸਫੈਦ ਔਰਤ ਦਾ ਕਬਜ਼ਾ ਸੀ?
ਪਹਿਲਾਂ, ਸੋਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਿਲਬੋਰਡ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕੀਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ "ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਦੀ ਚਮਕ ਜਾਂ ਕਾਲੇ ਅਤੇ ਚਿੱਟੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ" ਲਈ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਇਹ ਸੋਮਵਾਰ-ਸਵੇਰ ਦੇ ਕੁਝ ਕੁ ਤਿਮਾਹੀ ਬੈਠੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਸੋਨੀ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਿੱਚਿਆ ਅਤੇ ਮਾਫੀ ਮੰਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇੰਟਲ ਦੇ ਮਾਊਰ ਰੇਸ ਰੀਲੇਸ਼ਨਜ਼ (2007)
ਜ਼ਾਹਰਾ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੰਟੇਲ ਨੇ ਸੋਨੀ ਦੀ 2006 ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਤੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਇਆ. ਅਗਸਤ 2007 ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਛਾਪੇ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪਾਇਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੇੜਛਾੜ ਵਾਲਾ ਛੇਕਣ ਵਾਲਾ ਗੋਰਾ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੀ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਚਿੱਤਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. Sprinters ਕਾਲਾ ਹਨ, ਅਤੇ ਗੋਰੇ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਝੁਕਣਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਜਿਹੜਾ ਨਸਲ ਦੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕਾਰਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਇੰਟਲ ਨੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੈਬ ਸਾਈਟ ਰਾਹੀਂ ਮੁਆਫ਼ੀ ਜਾਰੀ ਕਰਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਰਾਦਾ "ਇੱਕ ਸਪ੍ਰਟਰਰ ਦੇ ਵਿਉਤਪੰਨ ਅਲੰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤ ਕਰਨਾ" ਸੀ. ਮੁਆਫ਼ੀ ਮੰਗਣ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, "ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡਾ ਫਾਂਸੀ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪਰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਹ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਸਾਬਿਤ ਹੋਇਆ."
ਗਊ ਦੇ ਬਲੌਗਿੰਗ ਭੁੱਲਰ (2003)
ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਲੌਗਿੰਗ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਪੀਆਰ ਟੂਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਆਫ਼ਤ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਰਾਈਜਿੰਗ ਗਊ, ਇੱਕ ਡਾ. ਪੈਪਿਰ / 7 ਉਪ ਉਤਪਾਦ, 2003 ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਨ ਬਣ ਗਈ.
ਕਿਸ਼ੋਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਰਿੰਗਜ਼ ਗੋਰ ਦੇ ਸੁਆਦ ਵਾਲੇ ਦੁੱਧ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਅਤੇ ਬਲੌਗ ਕਰਨ ਪਰ ਇਹ ਨਾ ਦੱਸਣ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਸੀ ਕਿ ਮੁਖ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਸ਼ਬਦ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਹਿੱਟ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ.
ਬਲੌਗਿੰਗ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਕਮੀ, ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਮਾਸਕਾਟ ਬਲੌਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇ ਫੈਲਿਆ ਹਾਰਡ ਕੋਰ ਬਲੌਗਰਜ਼ ਨੇ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁੱਧ ਦੀ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਲਈ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਫਲੌਪ ਹੋ ਗਿਆ.
ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀ ਫੋਨੀ ਪੀ ਆਰ (2006)
ਵਾਲਮਾਰਟ ਇਕ ਆਉਟ ਹੋਏ ਜਾਅਲੀ ਬਲੌਗ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਹੇਠਾਂ ਜਾਵੇਗਾ. ਸਤੰਬਰ 2006 ਵਿੱਚ, ਵਾਲ ਮਾਰਟਇੰਗ ਆਰਕਸ ਅਮਰੀਕਾ ਬਲੌਗ ਨੇ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ.
ਬਲੌਗ ਵਿਚ ਦੋ ਵਾਲਮਾਰਟ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਜਿਮ ਅਤੇ ਲੌਰਾ ਹਨ, ਨੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੇ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਰ.ਵੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਬਲੌਗ ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ ਸਨ. ਯੂਜੀਸੀ ਦਾ ਕੀ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ, ਠੀਕ? ਗ਼ਲਤ
ਬਲੌਗ ਤੇ ਜੋ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਉਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਸੀ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੇ ਜੋਮ ਅਤੇ ਲੌਰਾ ਨੂੰ ਬਲੌਗ ਲਿਖਣ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਆਰ.ਵੀ. ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਤਹਿ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਬਲੌਗ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਨੈੱਟ ਤੋਂ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ. ਪੀ ਆਰ ਫਰਮ ਐਡਲਮੈਨ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਇਹ ਜਾਅਲੀ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਬਲੌਗ ਪਿੱਛੇ ਮਾਸਟਰ ਮਾਈਂਡ ਸੀ , ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਐਡਲਮੈਨ ਨੇ ਦੋ ਹੋਰ ਵਾਧੂ ਗਲਤ ਬਲੌਗ ਬਣਾਏ.
ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਕਦੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਸਲ ਬਲੌਗ ਪੋਸਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਮਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਅਲੀ ਬਲੌਗਜ਼ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.