ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਐਚ ਆਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦਾਹਰਣ
ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੈ: ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਲਈ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਜੀ ਹਾਂ, ਸੀ.ਈ.ਓ. ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਸਟਾਕ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਉਸ ਦੇ ਹਿੱਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਦੋ ਮੁੱਦੇ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਨਮੂਨੇ ਹਨ, ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਜੋ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਐਚਆਰ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.
ਸਮੱਸਿਆ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਘੱਟ ਹੈ
ਸੀ.ਈ.ਓ. ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰ, ਉਸ ਦੇ ਪੈਰੋਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਐਚਆਰ ਦੋਵੇਂ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ ਟੀਚੇ ਹਨ ਏਹ ਕਦਮ ਏ ਐੱਚ ਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ.
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਰੇਟ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਰੇਟ ਕਮਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋ ਗ਼ੈਰ-ਮੁਕਤ ਸਿੱਧੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਾਲਾ ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੈ, ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਖੇਤਰ ਦੇ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲਗਭਗ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਮਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਭਾਰੀ ਭੂਗੋਲਿਕ ਨਿਰਭਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਕੋਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦਰ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹ ਪੱਧਰ ਉੱਚਿਤ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੌਮੀ ਦਰ ਤੇ ਵੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
- ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਰੇਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਮਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਜਵੀਜ਼ਸ਼ੁਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਦਰਾਂ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣਗੀਆਂ. ਉਹ ਫਿਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੇਗੀ.
- ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਰੇਟ ਤੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਣ.
ਹੁਣ, ਇਕ ਸਮਝਦਾਰ ਸੀਈਓ ਇਹ ਸਮਝੇਗਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦਰ ਤੋਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਬੁਰਾ ਹੈ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਅਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹਨ .
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ? ਤੁਹਾਡਾ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਉਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਸਮਝਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਸਮਝ ਲੈਣਗੇ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਇਸ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਰੇਟ ਕਮਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਹੁਣ, ਕੀ ਉਹ ਵੱਡੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ ਹੋਣਗੇ? ਬੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਮੌਜੂਦਾ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐੱਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਨਾ ਕੀਤਾ.
ਸਮੱਸਿਆ: ਸੀ.ਈ.ਓ.
ਇੱਕ ਲੇਅਫਾਰਮ ਰਾਹੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ . ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਛਾਂਟੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਐਚ. ਐੱਮ. ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਕੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਭਾਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਔਖੀ ਹੋਵੇ. ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ:
- ਇੱਕ ਲੰਮੀ ਨੋਿਟਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ( ਕਈ ਵਾਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ WARN ਦੇ ਅਧੀਨ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋਵੇ) ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵੰਡ ਅਦਾਇਗੀ ਵਿਵਾਦ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੋਿਟਸ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮਦਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੇ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਹੈ , ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੀਹਾਇਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹਵਾਲੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਾ ਦਿਓ.
- ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਇੱਕ ਰਾਜ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ ਪਰ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ ਬੇਈਮਾਨ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਇਹ ਦਲੀਲ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਸਮਾਪਤੀ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ ਤੇ ਡੰਗਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸੀ. ਸਹਾਇਕ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਪੇਪਰਵਰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਦਦ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਬੇਰੋਜ਼ਗਾਰੀ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਸਕਣ.
- ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਆਊਟਪਲੇਸਮੈਂਟ ਫਰਮ ਜਾਂ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਿੱਥੇ ਐਚ.ਆਰ. ਸਟਾਫ਼ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ 'ਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਕੋਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬੇਲੋੜੀ ਖਰਚੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਗਲਤ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕ ਜਾਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਚਲੇ ਜਾਣ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੇਅਫ਼ੇ ਰਾਹੀਂ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਭੇਦਭਾਵ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕੱਦਮਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੀ ਪਸੰਦ ਦੀ ਮਾਲਕਤਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵੱਕਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਦਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ'
ਸਮੱਸਿਆ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਓਵਰਵਰਕਡ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ "ਬਦਬੂ" ਕਰਨਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਆਵਾਜ਼ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਲ ਲਾਈਨ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਣਾਅ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤੀਬਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਕਿਉਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਸੀਈਓ ਖੁਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ, HR ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰੋ . ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਐਚ.ਆਰ. ਇਕੱਲੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲਤਾ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 12 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.
- ਲਚਕਦਾਰ ਅਨੁਸੂਚੀਆਂ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਚਕੀਲਾ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਹੀ ਬਚਾਇਆ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਹੈ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਇਜ਼ਾਜਤ ਦੇਣੀ, ਜੋ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਣਾਅ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ .
- ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਉੱਤੇ ਨਿਗਾਹ ਮਾਰੋ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ ਸੀਈਓ ਸਮੇਤ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸੂਚਤ ਕਰੋ. ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹਨ . ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਟਰਨਓਵਰ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਸਮੇਂ ਖੁਸ਼ੀ ਮਨਾ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰੇ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰੇ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੁਫਤ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੇ ਸਕਣ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਆਸਾਨ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲਰ ਲੋਕ ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਐਚ.ਆਰ.
ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨਾ ਤਾਂ ਉੱਥੇ ਹੀ ਖੜ੍ਹਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ; ਇਹ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਾ ਸਕੋ ਕਿ ਉਹ ਜੋ ਚਾਹੇ ਉਹ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਹਾਂ, ਕਈ ਵਾਰ ਲੋਕ ਬਿਲਕੁਲ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਸੁਣਦੇ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇਕ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੈ. ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ, ਪਰ, ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਲਈ ਚੰਗਾ ਸੁਣਨ ਦੀ ਕਲਾ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚਲਦੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਹਾਲਾਤ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਣਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਫ਼ਲ ਹੋਵੇ ਕਿਉਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਸਥਾਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹਨ ਅਤੇ ਡੂੰਘੇ ਡਾਊਨ, ਸਾਰੇ ਸੀਈਓ ਖੁਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਦੇਖੋ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਸਮਰਥਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਚਆਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.