ਲੇਅਫ ਬਰੀਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਡਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੇਅਫ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਤੇ ਸੁਆਗਤ ਕਰੋ.
ਲੇਅਫਸ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪਹਿਲਾਂ ਅਨੁਭਵੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਤੁਹਾਡੇ ਰੱਖੇ ਹੋਏ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਸੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਉਦਾਸੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੇਅ-ਗੇੜ ਤੋਂ ਬਚ ਗਏ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗੁਆਚੇ ਸੰਗੀਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਥਾਂ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜਿਸ ਟੀਮ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪਦ ਤੇ ਬੈਠਣਾ. ਤੁਹਾਡਾ ਕੀਮਤੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਚਲਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਕਿ ਜੰਮੇ ਹੋਏ ਜਜ਼ਬਾਤ ਦਾ ਸੈੱਟ ਹੈ ਅਸਲੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਗੀ ਆਮ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆਂ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਬੇਵਕੂਫੀ ਦੋਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਤਣਾਅ ਦੇ ਵਧੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਇਹ ਬੇਯਕੀਨੀ ਡੂੰਘੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਇਲਾਜ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਪੀੜਤਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬੇਵਕੂਫੀ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੀ ਕਮੀ ਵੀ ਇੱਕ ਲੇਅਫ਼ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ. ਖੋਜ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਰਿਜ਼ਿਊਮ ਨੂੰ ਪਾਲਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਿਮੰਤ੍ਰਤ ਬਚੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ - ਪਰ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਹਨ.
ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਿਡਾਰੀ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਵਿਨਾਪਣ, ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅਗਲੀ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ.
ਲੇਕਿਨ ਸਹਿਕਰਮੀ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੇਅਫ ਬਚਿਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਵਜੋਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਣ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਅਤੇ ਸੋਗ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੈ.
ਸਾਈਟ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਈਆਂ ਨੇ ਦੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਹੈ. ਇਲਿਸਬਾਟ ਕੁਬਲਰ-ਰੌਸ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਪੜਾਅ, ਇਨਕਾਰ, ਗੁੱਸੇ, ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ, ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਹਨ.
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਆਖ਼ਰੀ ਪੜਾਅ, ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ, ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. "
ਕਾਪੀਰਰਾਂ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਖੋਲੀ ਜਾਵੇ
ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਘਟਾਏ ਜਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਖੋਜਾਂ ਨੇ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਪੀੜਤਾਂ' ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ; ਕੁਝ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਲੇਅਟ ਤੋਂ ਬਚੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
- ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਲਈ ਇਹ ਸਮਾਂ ਲੰਘਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿਚ ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਮੰਨਣਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
- ਇਹ ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਫਰ-ਰੋਸ ਦੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਪੜ੍ਹਾਈ ਵਿਚਲੇ ਦੁੱਖਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ; ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਛਾਂਟਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਸਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲੇਅ-ਆਫ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਬਿਹਤਰ.
- ਦਿਆਲਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰੋ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਪਸੰਦੀਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਭੋਜਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਖਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ. ਚਾਕਲੇਟ ਮਿਲੀ? ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਕੈਸੇਰੋਲ ਜਾਂ ਕੂਕੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ ਜੋ ਸਹਿਕਰਮੀ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਇਸ਼ਾਰਿਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਹੈ.
- ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦਿਲਾਸਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੀਆ ਵੱਡੀਆਂ ਬੋਰਡਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਬੰਦ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸਵੈ-ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਬਿਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਆਪਣੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮੁੱਲ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਝਟਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਆਲਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਪੁਰਦ ਕੀਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਆਪਣੇ ਰੱਖਿਏ ਹੋਏ ਸਾਬਕਾ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਉੱਠੋ ਅਤੇ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਈ ਵਾਰ, ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. - ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਕਸਦ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਗੌੜੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਫੇਸਬੁਕ, ਲਿੰਕਸਡਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਔਨਲਾਈਨ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਕਨੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਦਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ.
- ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਪਰ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਜਿਹੜੇ ਮਿਡਲ ਮੈਨੇਜਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ. (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.)
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਕੇ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਲੱਭੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਦੇ ਬਾਅਦ ਜਾਓ; ਹੇਠਾਂ ਆਉਣ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ - ਉਮੀਦ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਹੈ ਪਰ, ਜੇਕਰ ਇਨਾਮ, ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਤੌਣਾਂ ਨੂੰ ਪਤਲਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਨੋਬਲ ਕਮੇਟੀ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਨ ਲਈ ਵਲੰਟੀਅਰ ਕਰੋ.
ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਛੱਤਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਮੇਟੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਆਈਸ ਕ੍ਰੀਮ ਸਮਾਜਕ, ਪੋਕਕੌਨ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਅਤੇ ਪੈਟਲੱਕ ਲੰਚ ਸੋਚੋ; ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਮਹਿੰਗੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹੋ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਤ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਯੋਜਨਾ (ਈ.ਏ.ਪੀ.) ਰਾਹੀਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਨਾ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰਾ ਲੈਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਨਿਜੀ ਬੀਮਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਲੇਕਿਨ ਇਸਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਹਨ.
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਲੇਅਫ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ. ਆਪਣੇ ਪੋਸਟ-ਲੇੌਫ਼ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਤੋਂ ਮੁਨਕਰਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਇੱਥੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ
ਇੱਕ ਲੇਅਫ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪੈਸ਼ਨ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ
ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜਨੂੰਨ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਟੇਪ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਫਲ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਬਚਤ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇਣਾ.
ਪੋਸਟ-ਲੇੌਫ਼ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਰੁਚੀ ਰੈਡਾਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉੱਡਣ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਹੈ. ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਅੜਿੱਕਾ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ.
ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਦਮੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਬਾਕੀ ਬਚੀਆਂ ਫੌਜਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਲੇਅ-ਆਊਟ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਦਮ ਵਧਾਓ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਧਾਓ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿਓ.
ਲੇਅਫ ਸਰਵਾਈਵਰਜ਼ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਬਚਤ
ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਕੰਮ ਬਚਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਕੰਮ ਬਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਉਹ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਕੇ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇਹ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਸਿਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਤਰਮੁਰਗ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ.
ਛਿਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਮਾਤਰਾ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ. ਗੁਆਚੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗੀ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਮਿਲਾਉਣਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜੋ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗੀ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਤੱਤ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕਦਮ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਕਦਮ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ. ਪਰ, ਕਈ ਵਾਰੀ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੈ.
ਲੇਅਫਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ. ਸ਼ਾਇਦ ਲੇਅਫਿਲ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ
ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਹੁਣ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸਬੰਧ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਕੋ ਛਤਰੀ ਹੇਠ ਹਨ ਆਸ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਅਸਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਰਕਫਲੋ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇਗਾ.
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਤਾਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਕਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਇਹ ਜਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਛੁੱਟੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਜਾਵੇ
ਐਨੀ ਸੀ. Erlebach, Norman E. Amundson, ਵਿਲੀਅਮ ਏ. ਬੋਰਗੇਨ ਅਤੇ ਸ਼ਰੀਲੇਨ ਜਾਰਡਨ ਦੁਆਰਾ ਸਟੱਡੀਜ਼ ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਤਾਂ ਸੋਗੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵੱਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਸਨ.
ਇਸੇ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਸਰਵਾਈਵਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪੱਖਾਂ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ ਕਰਦੇ ਸਨ ਜੋ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲੇ, ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਬੇਕਾਰ, ਜਾਂ ਅਨੁਚਿਤ ਸੀ." ਹਰੇਕ ਲਈ ਜਿੱਤ ਦੀ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਪੁੱਛੋ
ਲੇਅਫੈਸ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਸੰਗੀ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦੁਖਦਾਈ ਅਤੇ ਘਟੀਆ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਮੌਸਮ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
ਰੁਕੇ ਹੋਏ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.