ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭ: ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ

ਆਉਟਪਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਲਈ ਸੇਧਾਂ

ਕਰੀਬ ਲਗਭਗ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਕਟੌਤੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਦਰਦਨਾਕ ਫੈਸਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਜਿਸ ਨੂੰ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਰਹਿੰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਇਕ ਵਿਆਪਕ ਲੜੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਾ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕੀ ਹੈ?

1980 ਅਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ.

ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ, 2007-2011 ਦੇ ਮੰਦਵਾੜੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਛੁੱਟੀ ਅਤੇ ਮੁਕੰਮਲ ਡਵੀਜ਼ਨ ਬੰਦ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਸਮੱਰਥਾ ਲਈ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਸੀਲਿਆਂ ਤੋਂ ਛੁੱਟੀ ਬਾਰੇ ਅਗਾਊਂ ਨੋਟਿਸ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਸੁਚੱਜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੀਜਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਹੋਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਰਵਾਨਗੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ. ਫੋਬਰਜ਼ ਵਿਚ ਫੋਬਰਜ਼ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਰੌਰਸ ਵਿਚ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸ ਵਿਚ ਵੱਡੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਵਾਰਨਰ ਬ੍ਰੋਸ. ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁਕੱਦਮੇ, ਕੰਮ ਦੀ ਥਾਂ ਤੇ ਵਿਘਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਰੋਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਏਜੰਸੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਖਾਸ ਕਰੀਅਰ ਸਮਰਥਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡ ਕੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਉਹ ਅਜਿਹੀ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਲੇਗਾ ਹੋਣ ਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਕੀਤਾ ਹੈ

ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਫਰਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਨਾਲ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਦੇ ਰਾਹੀਂ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤਜ਼ਰਬਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਉਪस्थानਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?

ਇਕ ਵਾਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੀ ਏਜੰਸੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਆਨ-ਡਿਮਾਂਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਇਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ:

• ਰਿਜ਼ਯੂਮੇ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਅਤੇ ਲਿਖਾਈ
• ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਦੇ ਟੈਸਟ
• ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ
• ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮਦਦ
• ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਸੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ
• ਖੇਤਰ ਦੇ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲਣ ਦੇ ਹੁਨਰ
• ਕਰੀਅਰ-ਟਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਤਕ ਪਹੁੰਚ
• ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਕਿਉਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਕੀ ਛੁੱਟੀ ਛੋਟੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੂਰੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂ ਗੁੰਮ ਹੋ ਜਾਵੇ. ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੋਟਿਸ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਕੱਟਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੈਨਿਕ ਹੋਣ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਗਲਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਿੱਥੋਂ ਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਕਿਵੇਂ ਉਹ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਬਚਤ ਵਰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਹਫਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮਹੀਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਤੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰਲੇ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਣਾਅ ਦੇ ਬਗੈਰ ਨਵੇਂ ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਇਕ ਬੇਹਿਸਾਬ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਣ.

ਆਊਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਲੇਅਲਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ

ਵਰਕਫੋਰਸ (ਆਰ ਆਈ ਐੱਫ) ਵਿਚ ਕਮੀ ਅਤੇ ਹੈਂਡਸੈਟਮੈਂਟਮੈਂਟ ਸਰਵਿਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਹਨ.

ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਕੇ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਮਹਿੰਗੇ ਮੁਕੱਦਮਿਆਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਉੱਪਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੋਟ: ਇੱਕ ਲੇਅਹੌਮ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਐੱਚ ਆਰ ਲੀਡਜ਼ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਫਾਲੋਅ ਅਪ ਕਰਨਾ.

ਕਦਮ 1: ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੋਣ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸਮਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਉਮਰ, ਲਿੰਗ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੂਲ, ਸਿਹਤ, ਜਾਂ ਵਿਆਹ / ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਰੱਦ ਨਾ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪਾਈ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਪਲਭਧ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਕਦਮ 2: ਵਾਰਨ ਐਕਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਭੇਜੋ

ਮਿਆਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮਾਪਤੀ ਪੱਤਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸਰਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ 100 ਜਾਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 60 ਕੈਲੰਡਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਨੋਟਿਸਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਲੇਅਫ ਘਟਨਾ ਦੇ ਅਗੇਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਕਰ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ ਐਂਡ ਰੀਟਰੇਨਿੰਗ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ (ਵਾਰਨ) ਐਕਟ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਛੋਟੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਕ ਮਿੰਨੀ-ਵਾਰਨ ਨੋਟਿਸ ਵੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਨਿਯੋਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੇ ਸਮਾਪਤੀ ਸਥਾਈ ਜਾਂ ਅਸਥਾਈ ਹੋਵੇ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਿਭਾਜਨ ਦੀ ਮਿਤੀ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਯਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਲਿਖਤੀ WARN ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਗਾਉਂ ਵਿਚ ਭੇਜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕਾਪੀ ਭੇਜੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਦਮ 3: ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ

ਕਈ ਵਾਰ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੈਡੀਕੇਅਰ ਲਈ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਰੈਗੂਲਰ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਜ਼ੁਰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵੀ. ਬਜ਼ੁਰਗ ਵਰਕਰਜ਼ ਬੈਨਿਫ਼ਿਟ ਪ੍ਰੋਟੈਕਸ਼ਨ ਐਕਟ ਉਮਰ ਦੇ ਵਿਤਕਰੇ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ 40 ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮਰ ਦੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਮਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਲੱਗ ਪੈਕੇਜ

ਕਦਮ 4: ਵਿਭਾਜਨ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿਓ

ਜਿੰਨੀ ਛੇਤੀ ਹੋ ਸਕੇ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰਤ ਤਨਖਾਹ, ਬੋਨਸ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਵਿਕਲਪਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ COBRA ਕਵਰੇਜ ਦੇ ਅਧੀਨ ਸਮੂਹ ਸਿਹਤ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਥੋੜੇ ਵਿਭਾਜਨ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਲਈ ਛੇਤੀ ਹੀ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦੇਣਾ ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਹੋਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੀ ਤਾਰੀਖ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਕਦਮ 5: ਚੁਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਵਿਚ ਦੇਖੋ

ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਹਦਾਇਤਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਠੇਕੇ ਵਾਲੇ ਬਾਹਰਲੇ ਸਰਵਿਸ ਵਿਕ੍ਰੇਤਾ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਔਨਲਾਈਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਮ ਹੁਨਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ. ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਫਿਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਚਲੇ ਕਰੀਅਰ ਤੱਕ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਕਦਮ 6: ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਲੇਓਫ ਸਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰੋ

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਤ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ. ਬੰਦ ਰੱਖਣੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਦਮੇਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਤੋਂ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਹੈ ਬਹੁਤ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਅਤੇ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਲਹਿਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਮੀਦਪੂਰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨਗੇ.

ਕਦਮ 7: ਲੇਅਫਿਆਂ ਦੇ ਬਾਕੀ ਬਚੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ

ਇਕ ਵਾਰ ਛੁੱਟੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੇ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪੁਨਰਗਠਨ ਅਤੇ ਮੁੜ ਸੌਂਪਣ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬਾਹਰਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੀਆਂ, ਪਰ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਵੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਬੰਦ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਕੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਵਧੀਆ ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਉਪੱਰਥ ਸੇਵਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ, ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤੈਅ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਥੇਲੇਸਮੈਂਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਅਨੁਕੂਲਤਾ: ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਾ ਸੇਵਾ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਆਕਾਰ-ਅਕਾਰ-ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਬਹੁਤੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਚੁਣੋ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਸਕੇਲੇਬਲ ਹੱਲ ਚੁਣੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸਹਿਜੇ ਹੀ: ਕਿਸੇ ਆਉਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਇਕ ਸਹਿਜ ਤਜਰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਸਰਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜੀਵਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੀਆਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵਰਚੁਅਲ ਓਟੇਸਥਲਮੈਂਟ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਸ਼ਿਕਾਇਤ: ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਬਾਹਰਲੇ ਸੇਵਾ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਜ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਸਾਰੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਮੁਕੱਦਮੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨੈੱਟਵਰਕ: ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਡਰ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਆਊਟਲੇਸਮੈਂਟ ਸੇਵਾ ਡਰਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਨੈਟਵਰਕ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਆਊਟਰੀਚ ਹੈ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੇਅਟ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕੱਟ ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਬਲਾਕ ਤੇ ਹਨ ਜਾਂ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਬਾਹਰਲੀ ਸੇਵਾ ਸੰਭਾਵੀ ਡਰਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੇ ਛੱਡਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੀਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਮਦਦ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਉਪਲਬਧ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੇਅਫ਼ੇ ਜਾਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰੀਸਟ੍ਰਕਚਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰਲਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਲਾਭ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਦੁਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਸਕਣ, ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੇਜ਼ਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਨੈਗੇਟਿਵ ਇੱਕ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਨੁਭਵ ਹੈ; ਉਹ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਈਮੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਇੱਕ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਬੰਧ ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.