ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਹਰ ਕੋਈ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੇਲਜ਼ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਾਲੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਮਾਰਗ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਕੀ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ?
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਤੇ ਜਦੋਂ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕੋਈ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ.
ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਆਮ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਕੋਈ ਸਥਿਤੀ ਸਥਾਪਿਤ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਦਵੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਤਰੱਕੀ ਦੇਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਸ ਦਾ ਇਹ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਲਾਇਕ ਹੈ. ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਦੇ ਮਨ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ "ਸਹੀ" ਨਹੀਂ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੇਟਿੰਗ ਜਾਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਣ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਕੋਟੇ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੁਨਰ ਹੈ?
ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਕਰੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਹੋਰ ਹੁਨਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਣਾ ਦੇਵੇਗਾ.
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵੇਚਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਸ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਸ ਕੋਲ ਸਿਖਲਾਈ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂ ਆਮਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨੂੰ ਕੱਢਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇਕਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪੋਲਰਾਈਜ਼ਿੰਗ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਤੇ ਹੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਤਾਲਮੇਲ, ਗੱਲਬਾਤ, ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ (ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ) ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਵਾਧੂ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲਾ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਮੰਗਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਗੰਭੀਰ ਹੋ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ.
ਇੱਕ ਕਤਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਡਕ ਹਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜੀਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ.
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਬੀਮਾਰੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਈ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਵੱਡੇ ਸੇਲਜ਼ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰ ਸਕੋ ਖਾਸ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਮਾਲਿਕ ਨੂੰ ਕੋਲ ਰੱਖਣਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਜੋ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਮ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ 90-ਦਿਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸਤੁਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਓ ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਆਖਰੀ ਚੀਜ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ.