ਬਹੁਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਗੇ. ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਕ (ਅਤੇ ਟੀਮ) ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ, ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ.
ਕਿਸੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅਕਸਰ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਸਰਲ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਪਲੇਟ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੰਤਵ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਸੁਭਾਵਿਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪਲਾਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਰੂਪ ਨਾਲ ਟੈਪਲੇਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਇਕ ਹੋਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ
ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਬਿਆਨ ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਸ਼ਾਹਜਨਕ ਬਿਆਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਆਪਣਾ ਯੂਨਿਟ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. "ਭਵਿੱਖ" ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੋਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਸਮੁੱਚੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬੋਲਡ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਦਰਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੇ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ "ਕੀ" ਅਤੇ "ਕਿਉਂ" ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਜ਼ੈਪੋਸ ਦਾ ਇਕ ਉਦਾਹਰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ: "ਇਕ ਦਿਨ, ਅਮਰੀਕਾ ਵਿਚਲੇ ਸਾਰੇ ਰਿਟੇਲ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਨਲਾਈਨ ਹੋਣਗੇ. ਲੋਕ ਵਧੀਆ ਸੇਵਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਚੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣਗੇ.
Zappos.com ਉਹ ਆਨਲਾਈਨ ਸਟੋਰ ਹੋਵੇਗਾ ਸਾਡੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਸਾਡਾ ਧਿਆਨ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਸਾਡੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਡੁੱਬਣ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ Zappos.com ਨੂੰ ਇਕ ਸਰਵਿਸ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਵੇ ਜੋ ਜੁੱਤੀ, ਹੈਂਡਬੈਗ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਵੇਚਣ ਲਈ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. "
ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਜ ਕੀ ਕਰਨ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਿਸ ਲਈ, ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਮਿਸ਼ਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮਿਸ਼ਨ ਦਾ ਬਿਆਨ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ / ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਹਾਰਲੇ-ਡੇਵਿਡਸਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਨ ਬਿਆਨ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ: "ਅਸੀਂ ਮੋਟਰਸਾਇਕਲਿੰਗ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੁਆਰਾ ਮੋਟਰਸਾਇਕਲਿਸਟਾਂ ਅਤੇ ਆਮ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ."
ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੀ ਉਸੇ ਬਿਆਨ ਵਿੱਚ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਾਲਟ ਡਿਜ਼ਨੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਇਹ ਹੈ: " ਵਾਲਟ ਡਿਜ਼ਨੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਭਿੰਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਬੰਧਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. "
ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਹੈ ("ਇੱਕ ਹੋਣ ...") ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਕੋਰ ਮੁੱਲ
ਕੋਰ ਮੁੱਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਨਜ਼ਰ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਇਹ ਹੈ:
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ
ਸਹਿਯੋਗ: ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤੀਭਾਗੀ ਲੀਵਰ
ਇਮਾਨਦਾਰੀ: ਅਸਲੀ ਬਣ
ਜਵਾਬਦੇਹੀ: ਜੇ ਇਹ ਹੋਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਜਨੂੰਨ: ਦਿਲ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਸਮਰਪਤ
ਵਿਭਿੰਨਤਾ: ਸਾਡੇ ਬਰਾਂਡਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਗੁਣਵੱਤਾ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
SWOT ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ, ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ
ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਹਨ ਜੋ ਦਰਸ਼ਣ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਡੋਲ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਿਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਸਾਲਾਨਾ ਉਦੇਸ਼
ਹਰੇਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ (ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ) ਸਾਲ ਦੇ ਟੀਚੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ "SMART" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਖਾਸ, ਪਰਿਪੂਰਨ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ, ਯਥਾਰਥਕ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਅਧਾਰਿਤ.
ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ
ਹਰ ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਉੱਚਤਮ ਪੱਧਰ (ਦਰਸ਼ਣ) 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ, ਛੋਟੀ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਦੋਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ.
ਇਹ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ "ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਨਜ਼ਰ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸੁਪਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਹੀਣ ਯੋਜਨਾ ਬਿਨਾਂ ਸਿਰਫ ਡਾਢੀ ਹੀ ਹੈ. ਪਰ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਇਕ ਦਰਸ਼ਣ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ. "