ਜੋਅ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਪੀ.ਐੱਮ.ਪੀ
ਸੜਕ ਦਾ ਪਤਾ
ਸਿਟੀ, ਸਟੇਟ, ਜ਼ਿਪ
ਨਿੱਜੀ ਈਮੇਲ ਪਤਾ
ਲਿੰਕਡਿਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਲਿੰਕ
ਸੈਲ ਫੋਨ ਨੰਬਰ
ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾਵਾਂ
16 ਸਾਲ ਦੇ ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ (ਐੱਮ. ਟੀ) ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ, ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਿਲਿੰਗ ਅਤੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ, ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੈਨੇਜਰ.
ਸਿੱਖਿਆ
ਕਾਰਨੇਗੀ ਮੇਲੋਨ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਹੇਨਜ਼ ਸਕੂਲ, ਮਾਸਟਰ ਆਫ਼ ਸਾਇੰਸ, ਪਬਲਿਕ ਪਾਲਿਸੀ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਹਾਰਵਰਡ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਜੌਨ ਐੱਫ. ਕੈਨੇਡੀ ਸਕੂਲ ਆਫ ਗਵਰਨਮੈਂਟ, ਸਪੈਸ਼ਲ ਸਟੱਡੀਜ਼
ਰਟਗਰਜ਼ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ, ਬੈਚਲਰ ਆਫ ਆਰਟਸ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸ
ਜਾਰਜੀਆ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕਾਲਜ ਆਫ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਇਨ ਆਈ ਟੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ
ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ
ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ (ਆਈ.ਟੀ.ਆਈ.ਐਲ.) ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਆਈਟੀ ਸਰਵਿਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, 2006
ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ (ਪੀ ਐੱਮ ਪੀ), ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ (ਪੀ.ਐੱਮ.ਆਈ.), 2003 ਰਾਹੀਂ ਸਰਟੀਫਾਈਡ
ਕੰਮ ਦਾ ਅਨੁਭਵ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਵਰਤਮਾਨ ਨਿਯੋਕਤਾ, ਮਈ 2006 ਤੋਂ ਪੇਸ਼ ਹੋਣ ਲਈ
- ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਬੰਧਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ
- ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਓ, ਤਾਲਮੇਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਸਮੇਤ, ਕਈ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ.
- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਅਰੰਭ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਨੁਸੂਚੀ, ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਆਖਰੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ.
- ਰਣਨੀਤਕ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪਰਿਣਾਮਾਂ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਇਰਾਦੇ ਵੱਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਕਰਨਾ.
- ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੋਚ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ.
- ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵਰਤਮਾਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ, ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਅਤੇ ਕਲਾਈਂਟ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜੈਂਸੀਮੈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ, ਅੰਤਮ ਮਾਲਕ, ਹੱਲ਼ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੂਹ (ਪੀ ਐਸ ਜੀ), ਮਈ 2004 ਤੋਂ ਮਈ 2006
- ਪਰਬੰਧਿਤ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲ ਸਥਾਪਨ
- ਵਪਾਰਕ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਾਰਜ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਗਿਆਨ ਦੇ ਮਹਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ.
- ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਪਯੋਗ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
- ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜ਼ੂਦਾ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ.
- ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਕਰੋ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰੋ.
- ਕਲਾਇੰਟ ਸਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਸਲੂਸ਼ਨ ਇੰਪਲੀਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ.
ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਕੰਪਨੀ ਨਾਮ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਐਲ ਐਲ ਸੀ, ਅਪਰੈਲ 2002 ਤੋਂ ਮਈ 2004
- ਨਵੇਂ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ, ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ.
- ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਜਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ
- ਕਾਰਜ ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚਲਾਏ ਗਏ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ: ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ; ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ; ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ; ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ; ਜੋਖਿਮ / ਮੁੱਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ; ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
- ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਉੱਤਮਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਬਜਟ
- ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.
- SDLC ਦੇ ਉਪਯੋਗ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਾਸ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮ.
ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਕੰਸਲਟੈਂਟ / ਸੀਨੀਅਰ ਆਈ.ਟੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕੈਟ ਜਮੀਨੀ ਅਰਨਸਟ ਐਂਡ ਯੰਗ, ਟੈਲੀਕਾਮ, ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਨੈਟਵਰਕ, ਅਗਸਤ 1999 ਤੋਂ ਅਪ੍ਰੈਲ 2002
- ਇਕ ਗਾਹਕ ਸਾਈਟ ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਫਤਰ.
- ਨਿਰਧਾਰਤ ਇਲਾਕੇ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ
- ਕਸਲਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ
- ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਾਈਟ' ਤੇ ਪਰਿਵਰਤਿਤ ਟਰਨ-ਆਊਟ ਮਹਾਰਤ.
- ਸਟਾਫ / ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ
- ਖੇਤਰੀ ਪੀ.ਡੀ.ਐਲ. ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੌਰਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਵਿਖਾਇਆ
- ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਸੰਦਰਭ ਸਮਰੱਥਾ
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਾਭ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਜ਼ੁੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ.
- ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਐਸ ਆਈ ਆਈ ਸੀ ਐੱਮ ਐੱਮ ਪੱਧਰ 2 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ
- ਸਰੋਤ ਉਪਲੱਬਧਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਸੀਨੀਅਰ ਆਈ.ਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਪਿਨਕੈਨ ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਸਮੂਹ, ਮਈ 1 999 ਤੋਂ ਅਗਸਤ 1999
- ਐਨ ਪੀ ਵੀ, ਆਈਆਰਆਰ, ਅਤੇ ਆਰ ਓ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ.
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਕੁੱਲ ਕੀਮਤ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਲਾਗਤ ਬਜਟ.
- ਉਤਪਾਦਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਥਿਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ, ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ SDLC ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹੱਲ ਕੀਤੇ.
ਇੰਪਲੀਮੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਰ ਸਬਲਬਰਗਰ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ, ਨਵੰਬਰ 1997 ਤੋਂ ਮਈ 1999
- ਗਾਹਕ-ਸਰਵਰ ਬਿਲਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਾਈਂਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ.
- 10 ਤੋਂ 15 ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੇ ਲਿਖਾਰੀ ਬਿਆਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕੀਤਾ.
- SDLC ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਟ੍ਰੈਕਡ ਕੀਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਨੁਕਸ ਅਤੇ ਮੁੱਦੇ.
ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਐਫੀਲੀਏਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ (ਪੀ ਐਮ ਆਈ), 1991 ਤੋਂ ਮੈਂਬਰ
2007 ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਟੋਸਟਮਾਸਟਰ ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਮੈਂਬਰ