ਅੰਦਾਜਾ ਲਗਾਓ ਇਹ ਕੀ ਹੈ? ਕੁਝ ਵਰਕਲੇਟ ਅਪਵਾਦ ਵਪਾਰ ਲਈ ਚੰਗਾ ਹੈ
ਇਹ ਬਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਸਾਧਾਰਣ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਰਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚੋ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਵੇਖਦੇ ਹੋ. ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਸੀਲੇ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ, ਜਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੀਮਤੀ ਸਮਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਵਿਵਾਦਾਂ ਵਿਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ.
ਲੋਕ ਸਹੀ ਕੰਮ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ
ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਲਈ ਖੜੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਸਾਰਣੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ. (ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਹੱਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਗਰੁੱਪ ਸਹਿਮਤ ਹੈ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.) ਅਪਵਾਦ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬੇਅਰਾਮੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕੰਮ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੈ.
ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਵਿਵਾਦ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਕਈ ਵਾਰ ਦੁੱਖ ਭੋਗਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਮਲੇ ਵਿਚ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਇਕ ਦਿਨ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਕੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ.
ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਿਉਂ ਸਮਝਣਾ ਅਪਮਾਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ. ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਲਾਬੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਮਤਭੇਦ ਅਕਸਰ ਚੋਣਾਂ ਦਾ ਵਧੀਆ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪੀਪਲ ਬਲਾਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦ ਅਧਿਕਾਰਤ ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚ: ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਿਆਸੀ ਮੁਹਾਰਤ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ (ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ), ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਰਾਜਨੀਤੀ ਅਤੇ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ, ਇਹ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚੁੱਕਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਮਯਾਬੀ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.
ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ ਦੇ ਅਪਵਾਦ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ 10 ਸੁਝਾਅ
ਇੱਕ ਵਰਕ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼ ਉਮੀਦਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਕੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਜਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਾਇ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੱਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਬਾਰੇ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਆਦਰਸ਼ ਬਣਾਉ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਾਂਝੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮਤਭੇਦਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਆਦਤ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੰਦਰੁਸਤ ਕੰਮ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਥੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਾ ਹੈ ਉੱਥੇ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਾਇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਕਰੋ.
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੀ ਰਾਇ ਹੈ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ, ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਜਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ , ਬੋਨਸ ਸਿਸਟਮ , ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਵੇਗੀ, ਜੋ ਨਿੱਜੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਹਿੰਮਤ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਚਿਤ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਾਰਨ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਜੋਸ਼ ਭਰਪੂਰ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਵੀ, ਜਦੋਂ ਸਾਰੇ ਬਹਿਸ ਖ਼ਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਤਭੇਦ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਗਰੁੱਪ ਟਕਰਾਅ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਫ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਸਹਿਣ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ, ਗ਼ੈਰ-ਜ਼ਬਾਨੀ ਜਾਂ ਜ਼ਬਾਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜੋ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਗਰਮ ਸੀਟ" ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੋਈ ਰਾਇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਗਲਤ ਹਨ ਜਾਂ ਕੋਈ ਅਨੁਮਾਨਤ ਹੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕੀ ਉਹ "ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?
ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਅੰਦਰ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰ ਤੋਂ ਵੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਗਲਤ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਿਆ ਹੈ
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਾਇ ਅਤੇ ਡੈਟਾ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਸ ਰੱਖੋ. ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਤੇ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਦੁਆਰਾ ਰਾਏ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਰੌਸ਼ਨ ਕਰਨਗੇ.
ਇੱਕ ਗਰੁੱਪ ਆਦਰਸ਼ ਬਣਾਉ ਜੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਜੋ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਜਾਂ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੂਹ ਨਿਯਮਾਂ ਤੋਂ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਰਿਸ਼ਤਾ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਹਨ ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹਨ.
ਉਹ ਅਕਸਰ ਆਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਬੋਲਣਗੇ, ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹਿੱਸਾ ਲਵੇਗਾ. ਇਹ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਮਲੇ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚੋਣਾਂ ਬਾਰੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਤੰਦਰੁਸਤ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਵਿੱਚ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਲਈ ਖੜੇ ਰਹਿਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਆਰਾਮ ਨਾਲ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਚਾਰ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਟਕਰਾਵਾਂ ਦੇ ਹੱਲ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ, ਗੈਰ-ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਬੋਲੀ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
ਅਜਿਹੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਟਕਰਾਅ ਹੱਥ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਹਿਸਾਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਕਸਰਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਉ ਕਿ ਕੀ ਤਨਾਅ ਅਸ਼ੁੱਭ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸਾਥੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਸੁਣੋ, ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ "ਖੁਦਾਈ" ਜਾਂ ਪਾਟਡਾਉਨ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀ. ਗੁਪਤ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
ਮੇਰੇ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਈ-ਮੇਲ ਯੁੱਧਾਂ ਵਿੱਚ ਆਯੋਜਿਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਈਮੇਲਾਂ ਦੀ ਗੜਬੜ ਹੋਈ ਅਤੇ ਕਾਪੀ ਕੀਤੇ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਆਖਿਰਕਾਰ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸਥਾਨ ਦੀ ਇਕਸੁਰਤਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਫੌਜੀ ਨਾਲ ਫੌਜੀ ਮਤਾ ਰਿਜ਼ਰਵੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਤੁਰੰਤ ਕਰੋ. ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚੋਲਗੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਠੀਕ ਹੈ ਪਰ ਨਾਕਾਰਾਤਮਕ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਾ ਦੇਣਾ.
ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਕਿਰਾਇਆ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਾਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ. ਵਰਤਾਓ ਸੰਬੰਧੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਦਲੇਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜੋ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੀ ਸੁਣੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਲਈ ਖੜਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਏਜੰਡਾ ਨੂੰ ਧੱਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਨੌਖਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਲੀਦਾਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ.
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸਫਲਤਾ ਤੇ ਪੂਰੇ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵੱਖ ਵੱਖ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕੁੱਲ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ.
ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਲੱਭਣ, ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੱਭੇਗੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜਿਸ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚਲੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਸਮਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਂਗਲੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ, ਦੋਸ਼ ਲਗਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਨੌਂ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਸਾਰੇ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੜਾਈ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ... ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬੈਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਮਲੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਉਂ
ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚਰਚਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਸਿਹਤਮੰਦ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੀ ਲੜਾਈ ਅਤੇ ਬਹਿਸ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਭਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੁਆਰਾ ਤੰਦਰੁਸਤ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਚਰਚਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.