ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਣ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਬਚੋ
ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਮਾੜੇ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਦੀ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਉਲਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮਾੜੀ ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿੰਦਣਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਕਿਥੇ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਿਵੇਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਜਿਹੀ ਸੰਭਾਵਤ ਸਫਲ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਗਲਤ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ?
ਅਸੀਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੇ ਸਮਰਥਕ ਹਾਂ. ਟੇਕਸਿਥ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਵਿਲੀਅਮ ਹੈਮਿਲਟਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ (ਜੋ ਕਿ ਅਗਿਆਤ ਰਹਿਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ) ਨਾਲ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਲਾਇਆ ਕਿ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ, ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ-ਸਮਝੇ, ਜਾਂ ਗਲਤ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ, ਦੋਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪਲਾਨ.
ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਪੰਜ ਮਾਧਿਅਮ ਤੋਂ ਬਚੋ: ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ.
ਬਸ ਕਰੋ: ਧਮਕੀ ਦੀ ਕਲਾ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਅਜਿਹੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲੈਨਿੰਗ ਟੀਚਿਆਂ ਉੱਪਰ ਥੱਲੇ ਸਥਾਪਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਟੀਚੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਬਰਾਬਰ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਕਸਰ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਡਰਾਵੇ ਧਮਕਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ.
ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਸਿਏਬਿਲ ਸਿਸਟਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ, "ਮੇਰਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਸੰਦੀਦਾ ਮਨੋਰਥ ਤੈਅ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਹਾਣੀ ਸੀ ਕਿ ਸਿਏਬਾਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ: ਹਰੇਕ ਦਾ ਕੋਟਾ 3.5 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਸੀ.
ਉੱਥੇ, ਇਸ ਵਿਚ ਜਾਣ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਸੋਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ - ਇਹ ਕਰੋ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ!
ਇਸ ਲਈ ਸਿਟੀਬੈਂਕ ਨੂੰ ਬੁਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੋਲ ਵੀ ਉਹੀ ਕੋਟਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੁਈਸਿਆਨਾ, ਮਿਸੀਸਿਪੀ, ਅਤੇ ਅਲਾਬਾਮਾ ਦੇ ਸੂਬਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ. ਕਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ?
"ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੇਬੀਲ ਦੇ ਹਰੇਕ ਸੇਲਜ਼ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਚ ਆਖਰੀ ਦਿਨ ਬਿਤਾਉਣ ਲਈ ਅਸਾਧਾਰਣ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤੀ ਸੀ. ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਆਖਰੀ ਦਿਨ 10 ਵਜੇ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਇਕ ਆਖਰੀ ਸੌਦਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਕਵਰ (ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਘਰ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਈ ਸੀ), ਇਸ ਸੌਦੇ ਨੇ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਬਚਾਈ. ਮੈਂ ਦੋ ਰਾਜਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਜੋ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਕੁਰਸੀ ਤੋਂ ਬਚਿਆ. "
ਇਮਪ੍ਰੇਸ ਦੇ ਇਰਾਦੇਤ ਟੀਚੇ, ਨਾ ਗਾਈਡ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼
ਵਿਲੀਅਮ ਹੈਮਿਲਟਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਡੋਟ ਡਾਟ ਦੇ 90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਦਿਨ, ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਟੀਚਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਮ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਟੀਚਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮੂਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਗੁਮਰਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ. "
ਹੈਮਿਲਟਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, "ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨਾਂ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਨਾਕਾਮ ਹੋ ਸਕੇ.
"ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਟਾਫ਼ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, 'ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ' ਦੁਆਰਾ ਬੇਧਿਆਨੀ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਨ, ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਗੰਭੀਰ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ-ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕੀਤਾ. ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਇੱਕ ਘਾਤਕ ਸੀ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣਾ. "
ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ (ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋ) ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਕਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਨਿੱਜੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਧੂ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ
ਸਾਨੂੰ ਪਿੰਡ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ
ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਵਿਵਹਾਰਿਕਤਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ. ਹੈਮਿਲਟਨ ਨੇ ਇਹ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਨਕਲੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. "ਉਹ:
- ਅਗਲੇਰੀ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਯਤਨ.
- ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾ ਛੋਟ ਦਿਓ.
- ਜਦੋਂ ਖਰਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਲੇਖਾ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦਬਾਓ.
- ਮਹਿੰਗੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਸ ਵਰਤੋ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ, ਜਦੋਂ 'ਰਣਨੀਤਕ' ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਅਗਲੇ ਗੋਲ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. "
ਇਕ ਸਾਬਕਾ ਆਈਬੀਐਮ ਮੈਨੇਜਰ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਨਾਲ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. "ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਈ.ਬੀ.ਐੱਮ. ਸੇਲਜ਼ ਕੋਟਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵੇਚ ਰਹੀ ਸੀ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਟਾ ਵਿੱਚ 25-30 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਵਾਧੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. (ਸੂਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ) ਬਜਟ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਟਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ.
"ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਢੰਗ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਨਹੀਂ ਸਨ ਕਿ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ - ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਖੇਤਰ - ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਨ."
ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨਹੀਂ
ਹੈਮਿਲਟਨ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਗੰਭੀਰ ਨਨੁਕਸਾਨ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ "ਊਰਜਾ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਜਿਹੜਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਲੁਕਾਏ ਵਿੱਚੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ) ਵਿੱਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ."
ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਨੇ ਗੁੰਟ ਦੇ ਚਾਰਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਚਾਰਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਮੂਹ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਚਾਰਟਿੰਗ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.
ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਚਾਰਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਪਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਜੀਬੋ ਚਾਰਟ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਰਹੇ ਸਨ.
ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੇਰ ਯੋਜਨਾ ਡ੍ਰਾਅਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੀ ਹੈ ਜਦਕਿ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਪਰ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਰੈਗੂਲਰ ਰਿਵਿਊ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਇੱਕ ਪਲੈਨ ਲਾਈਵ ਬਣਾਓ - ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਕਰੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਕੋਈ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ
ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਅਕਾਰ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੋਪ ਪਹਿਨਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੀ ਭਰਪੂਰ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਦੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ. ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਗੈਰ-ਤਰਜੀਹ ਵਾਲੇ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਬੀ" ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਇਆ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ "ਏ" ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੈਸ਼ਨ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ 'ਬੀ' ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਟੀਚੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੇਖੀ ਤਾਂ ਕਿਹਾ, '' ਇਹ ਸਾਰੇ ਜੀਵਨਾਂ ਹਨ. ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ. "
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕਦੇ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ.
- ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਅਗਲਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ.
- ਉਹ "ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਚੈੱਕ ਕਰੋ" ਸਿੰਡਰੋਮ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਟੀਚਾ ਸੈਟਿੰਗ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਫ਼ਰ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ.
ਜਦੋਂ ਮਾੜੀ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕਿਆਂ 'ਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.