ਸਿਖਰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖਤਰੇ

ਸਿਖਰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਜਨੂੰਨ

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਾਂ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਬੌਸ ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਚੋਟੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਸੰਰਚਨਾ ਵਿੱਚ , ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਕ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਨਾਲ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸੋਧਿਆ ਹੋਇਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਦੋਂ ਸਿਖਰ ਤੇ ਥੱਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਸਿਖਰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਇੱਥੇ ਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ

ਤੁਸੀਂ ਸਿਖਰ ਡਾਊਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਵਿੱਚ ਮਿਸ ਅਸਟ ਆਨ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰਾਂ

ਹਾਂ, ਬੌਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਅਤੇ, ਭਾਵੇਂ ਬੌਸ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਖਲਾਅ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹਨ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਗਾਹਕ ਹਨ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਾਕਤਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ . ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੈਸੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸੁਣਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ.

ਇਹਨਾਂ ਦਿਨਾਂ ਬਾਰੇ ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬੋਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਬੈਠੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚਮੜੀ ਦੇ ਰੰਗਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ .

ਡਾਇਵਰਸਿਟੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਅਤੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਆਦਰਪੂਰਣ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਹੱਲਾਸ਼ੇਰੀ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ.

ਅਤੇ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੋਂ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕੋਨੇ ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬੈਠੇ ਹਨ.

ਪਰ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਖਤ ਚੋਟੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੀਨੀਅਰ ਟੀਮ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਣ .

ਸਿਖਰ ਹੇਠਾਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕੀਤਾ

ਲੋਕ ਤਿੰਨ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਪੈਸੇ, ਚੁਣੌਤੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਅਰਥ. ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ-ਪੈਸਾ-ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਜਾਂ, ਉਹ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਕੁੜਮਾਈ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਗੇ .

ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ- ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਘਰ ਆਓ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ੌਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਪਰ, ਇਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕੰਪਨੀ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਅਤੇ ਉਪਲਬਧੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ .

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਉਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਸ ਨੌਕਰੀ ਜਿੰਨਾ ਜਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੇਰਵਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਮਾਗ ਦੀ ਤਾਕਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਆਫ਼ਤ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇਕ ਟੀਮ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਕ ਆਗੂ ਨੇ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਦ-ਅਤੀ-ਪੁੰਛ ਹੇਠਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡ ਨਾਲ ਆਉਣੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕਈ ਵਾਰੀ ਬਾਹਰੋਂ ਅਗਵਾਈ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਤੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਕਰੀਅਰ ਵਿਚ ਵਧੇ-ਫੁੱਲਦੇ ਹਨ -ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੁਝੇ ਰੱਖੇ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਦੀ ਸਮਝ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਫਸ ਗਏ ਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਹਰੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਸੋਚ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜਾਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਨੁਭਵ ਹੈ.

ਸਿਖਰ ਹੇਠਾਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀ ਕਰਦੀਆਂ ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਕੰਮ B. ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਪਹਿਲਾ, ਪਰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਬੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਥੱਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਬੀ ਇਸ ਖ਼ਾਸ ਦਿਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ

ਉਹ ਆਪਣੇ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ micromanaging ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ , ਇਹ ਅਕਸਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਦੁੱਖ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਲਚਕਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਗੁੱਸਾ ਗਾਹਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਛਾਣਯੋਗ ਗਲਤ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਬੌਸ ਤੋਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਇਸ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ, ਸਹੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਅਤੇ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਣਾਅ ਦਾ ਨਿਚੋੜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਅਸਰਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਉਦੋਂ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਚੋਟੀ ਦੇ ਡਾਊਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਫਿਕਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲੀ ਹਾਲੀਆ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਇਕ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦੇਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਲੇ ਵੀ ਕੰਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ

ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਤੰਤੂਆਂ ਤੇ ਗਰੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਹੁਕਮਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਸੌਖਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਨਪੁਟ ਲਈ ਪੁੱਛਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ (ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ) ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਚਾਰ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਅਸਲ ਕੰਮ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ- ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ

ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਜਾਂ ਬ੍ਰੇਗਸਟਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਪਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਵਧੀਆ ਹੈ," ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਭਾਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਅਸਫਲ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਤੁਸੀਂ ਗੁੱਸੇ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ . ਤੁਸੀਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਵਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹੱਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲਿਆ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਲਈ ਸਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ.

ਅਤੇ, ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸਜ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਖ਼ਤ ਚੋਟੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਟਾਈਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਭੱਜਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਲਈ ਠੀਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿੱਖਣਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਵੋ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੁਣ ਫਿਕਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਚੱਟਣੀ ਵਾਲੀ ਸੜਕ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਜਬਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ .