ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਹਵਾਲੇ ਦੇਣ ਲਈ ਕੋਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਪੂਰਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹਵਾਲੇ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ.
ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਕੂਟਨੀਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ ਇਹ ਟ੍ਰਿਕ ਨਿੱਜੀ ਆਲੋਚਨਾ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਵੱਗਿਆ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਆਵਾਜ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ.
ਇੱਕ ਰੈਫਰੈਂਸ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਿਖਣ ਜਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਨਿਮਰਤਾ ਸਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਪਰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਨਾਂ ਕਰੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ
ਜੇ ਕੋਈ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਮੈਨੂੰ ਅਫਸੋਸ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ (ਜਾਂ ਮੈਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ) ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ. "
ਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਸ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਅਖੰਡਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹਰੇਕ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਈਨ ਉੱਤੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੰਦਰਭ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕਹਿਣਾ ਹੈ?
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, "ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵਾਂਗਾ," ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਉਹ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਬਾਰੇ ਬੁਰਾ ਨਾ ਸੋਚੋ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਨਿਮਰਤਾ ਸਹਿਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਬੋਤਮਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਇੱਛਾ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇਵੇ, ਜੋ ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਹ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਜਾਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਏਗਾ, ਜਿਸ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ.
ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਿਊਮਨ ਰਿਸੋਰਸ ਡੋਰੀਓਜ਼ ਰੈਫਰੈਂਸ ਲੇਜ਼ਰਜ਼ ਤੇ ਰੋਕ ਲਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਇਹ ਇੱਕ ਉਦਾਸ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਪੁਰਾਤੱਤਵ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਧਦੀ ਰੁਝਾਨ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਅਜਿਹੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੇਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ . ਇਹ ਨਾ-ਹਵਾਲਾ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਅਜਿਹੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਲਈ ਪੁੱਛ ਰਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਰੁਤਬਾ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੇਗਾ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੋਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਪੱਤਰ ਨਮੂਨੇ ਬੇਨਤੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇੱਥੇ ਨਮੂਨਾ ਪੱਤਰ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਸੁਨੇਹੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਨੱਥ ਪਾਉਣ ਲਈ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਮੂਨਾ ਪੱਤਰ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਹਾਲਾਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਟਾਅ ਦੀ ਟੋਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ. ਕਿਸੇ ਸੰਦਰਭ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਲਈ ਯਾਦ ਰੱਖੋ - ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਆਲੋਚਨਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.
ਹਮੇਸ਼ਾਂ "ਤੁਸੀਂ ਬਿਆਨ" ਦੀ ਬਜਾਏ "I" ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ: "ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਉੱਤੇ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ." ਇੱਕ ਸਤਿਕਾਰਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕ ਸੰਵਾਦ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਲ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਸਫ਼ਰ ਘੱਟ ਪੀਣਾਤਮਕ