ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੌਣ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਜਦ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਹਰ ਦਿਨ ਸੰਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ (ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਇਨਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਬੁਰੀ ਜ਼ੁਕਾਮ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਤੀਆਂ ਨਾਲ ਲੜਦੇ ਹਨ), ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਇੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਫਰਮਾਸਿਸਟਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਟਾਂ ਨਾਲ ਨਕਲ ਕਰੋ
ਫਾਰਮਾਕਿਸਟ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਾਰਮਾਸਿਸਟ ਜੇਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਾਰਮੇਸਿਸਟ ਜੌਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਦੋਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਦਵਾਈਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਡਾਕਟਰ ਕੌਣ ਹਨ ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਬੈਠੇ ਹਨ .
ਫਾਰਮੇਸੀ ਇਕਸਾਰ ਦੇਖ-ਭਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲਗਾਤਾਰ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮਾਿਸਸਟ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ. (ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਜ਼ਰੂਰ.) ਤੁਹਾਡੀ ਸੀਵੀਐਸ ਫਾਰਮਾਿਸਸਟ ਵਾਲਗਰੀਨ ਦੇ ਫਾਰਮੇਸਿਸਟ ਨੇ ਕੀ ਲਿਖਿਆ ਹੈ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਫਾਰਮੇਸੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਮੌਤ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਪਰ ਉਹ ਜ਼ਰੂਰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਤੁਸੀਂ ਮਦਦ ਲਈ ਕਦੋਂ ਕਾਲ ਕਰੋਗੇ? ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ? ਤੁਸੀਂ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ?
ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਮਿਆਰ ਕੀ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਸਟਾਫ ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ , ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਲੇਗਾ.
ਇਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਟ੍ਰੇਨ ਅਤੇ ਫਾਲੋਅ ਕਰੋ, ਜੋ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ "ਤੁਹਾਡਾ ਡੈਸਕ ਇੱਥੇ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਪਿਊਟਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਇਹ ਹੈ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਭੋਜਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ. "ਅਤੇ, ਨਵਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਖ਼ੁਦ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਲਈ ਛੱਡ ਗਿਆ ਹੈ .
ਕਦੇ-ਕਦੇ, ਨਵਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਜੰਪ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਵਾਂ ਕਿਰਾਇਆ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਊਨਤਮ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਿਛਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਤਿੰਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਵੀ ਕਰਨਗੇ.
ਉਦੋਂ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਪਾਹਜ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ? ਗ੍ਰਾਹਕ ਜਾਂ ਕਲਾਇੰਟਸ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ), ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇਖੋ. ਉਹ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਾਖੁਸ਼ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕਲੇ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਤਰਜੀਹੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ.
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ . ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਸੂਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਇਸ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇਕਸਾਰ ਹੈ.
ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫਾਲੋ ਅਪ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਤਾਂ ਸੁਣੋ , ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਵੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਹੈ.
ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਖਤਮ ਹੁੰਦੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਪਤ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ. ਇਹ ਬਸ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਯਮਿਤ ਫਾਲੋ-ਅਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਅਥਾਰਟੀ ਬਣਾਉਣਾ
ਇਹ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧੀ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਰਿਟੇਲ ਜਾਂ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੇਖਦੇ ਹੋ.
ਕੈਸ਼ੀਅਰ ਇੱਕ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੇਵਾ ਡੈਸਕ ਤੇ ਜਾਣਾ ਪੈਣਾ ਹੈ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੇਬਲ ਕੰਪਨੀ ਤੇ ਫੋਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਉਸ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮਿਆਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਨਾਲ ਅਸੰਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਾਖੁਸ਼ ਗਾਹਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੁੰਤਕਿਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਸ਼ਮਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਹਮਲਾਵਰ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਇਲਾਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੰਗੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਜੋ ਬੁਰੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ). ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਜਾਂ ਹੋਲਡ ਵਿਚ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਅਧਿਕਾਰ ਦਿਓ . ਇਸ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰਿਟਰਨਾਂ ਲਈ ਨਿਯਮ ਨਾ ਸੈੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਨਾਂ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਲਿਖਤੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਹੋਵੇ.
ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਝਟਕਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਰਾਹ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ . ਇਹ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਹੈ
ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ . ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪਦੇ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ. ਜੇ ਜੇਨ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੌਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿੱਠ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗੀ.
ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਹਰ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ . ਤੁਸੀਂ ਜੈਨ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪਸੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਸ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਉਸਦੀ ਉਸਤਤ ਨਾ ਕਰੋ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਲੇਗਾ
ਸਿੱਟਾ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖੋਗੇ. ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਹੈ.