ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਡਰਾਇੰਗ ਆਉਟ ਦਿ ਬੇਸਟ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਓ
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸੀਈਓ ਹੋ, ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਸੀ.ਈ.ਓ. ਦੇ ਕੇਸ ਸਟਾਕਧਾਰਕ ਜਾਂ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬੈਂਕ ਖਾਤੇ - ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲਵੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਮਿਹਨਤ ਕੰਮ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਭਵ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਸਫ਼ਰ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੌਣ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿਓ
ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ . ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਮਹਾਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇਗਾ, ਜੋ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਏਗਾ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਹੋਵਰਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਆਸਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲੈਕੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਦਿਲੀ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਵੋ. ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਪੀਚ ਅਤੇ ਕਰੀਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਨਪੜ੍ਹ ਅਨੁਪਾਤ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਥਰੂਮ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮਝਦਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਮਿਲ ਜਾਵੇਗਾ.
ਮਹਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿਓ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੁਪਰ ਰੁਝੇਵ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸੀਟ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ, ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਤੇ ਲੌਗ ਇਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਟ੍ਰੇਨਰ ਹੈ ਜੋ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਸਵਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ . ਜੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ ਭੇਜੋ. ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ.
ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਕਹੇਗੇ? ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਆਸਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਜੀਉਂਦੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ.
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਘੰਟੇ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਸਾਰੀਆਂ ਈਮੇਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ, "ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ." ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ . ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ , ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਰਖ ਰਹੇ ਹੋ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਟੀਚੇ, ਜਾਂ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਹਰ ਸਾਲ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਿਣਨ ਯੋਗ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਆਪਣੀ ਨਿਯਮਤ 1: 1 ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧੋ (ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ!), ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਜੱਦੋਜਹਿਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਲੇਗਾ.
ਫੈਲੀ ਰਹੋ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੇਣ? ਮਨਪਸੰਦ ਖੇਡਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਨਾ ਕਰੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਜੱਜ ਲੋਕ . ਸਹੀ ਅਨੁਸੂਚੀ ਦੇਵੋ. ਇਨਾਮ ਨਤੀਜੇ ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਬੋਨਸ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਲਿਆਉਂਦਾ. ਜੇ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧਦਾ ਹੈ, ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਉਚਿਤ ਵਾਧਾ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਬੋਨਸ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਟੀਚੇ ਵਧਾ ਕੇ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦੇਵੋ.
ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ
ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਜਟਿਲ ਕਲਾਇੰਟ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਤਸੱਲੀਬਖ਼ਸ਼ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਹੈ? ਉਸਨੂੰ ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਧੰਨਵਾਦੀ ਹੋ. ਕੀ ਉਸ ਨੇ ਪੇਚਾਂ ਕੀਤੀਆਂ? ਉਸ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਨ (ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ) ਪਤਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਦੁਬਾਰਾ ਉਹੀ ਗ਼ਲਤੀ ਨਾ ਕਰੇ. ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸੁਗੰਧਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇਗਾ
ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੁਝ ਕੁ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਐਕਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ. ਜੇ ਇਕ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਭਰਪੂਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਾਸਿਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਆਖੋ, "ਪਰ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਹੈ!"
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕਾਰਨ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰਣ ਨਾ ਹੋਣ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਨਵੀਂ $ 25,000 ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ), ਉਸਨੂੰ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿਓ - ਉਸਦੀ ਨੌਕਰੀ.
ਸੁਣੋ!
ਪੀਟ ਦੇ ਪਿਆਰ ਲਈ, ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣੋ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਸੀ ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਿੰਦੂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਬੋਟ ਵਾਂਗ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਹ ਰੋਬੋਟ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿਓ
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਲਈ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਹੋ, "ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ. ਜੇਨ, ਜੌਨ ਅਤੇ ਹੋਰੇਸ ਨੇ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਤੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ. "ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਨਸ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. (ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਨਸ ਵੀ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.) ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਿਹਯੋਗ ਨਾ ਲਵੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਵਾਈ ਹੈ ਜੋ ਜੇਨ, ਜੌਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰੇਸ ਨੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੇਟ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ. ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਰੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਲਈ ਸਿਹਰਾ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਿੱਠ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਟਰੱਸਟ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨਗੇ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ