Employers Employees ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ
ਪਾਠਕਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿਯਮਿਤ ਈਮੇਲ ਹਰ ਸਾਲ ਸੈਂਕੜੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ. ਪੈਟਰਨਸ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਦਸ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਕਸਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਲੋਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੇ ਹਰ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਟੁਕੜੇ. ਇਹ ਲੇਖ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹਨ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੂਚੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?
01 ਨੈਗੇਟਿਵ ਕੋਆਕਰਰ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਿਆ ਜਾਵੇ: ਨੈਗੇਟਿਵ ਮੈਟਰਜ਼
ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਟਿਊਬ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ ਨੈਡੀਜ਼ ਅਤੇ ਨੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ- ਹਰੇਕ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ- ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਨੌਂ ਸੁਝਾਅ ਵਰਤ ਕੇ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
02 ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ: ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਵੈਲਯੂਜ
ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਵਿਜ਼ਿਟ ਸਟੇਟਮੈਂਟ , ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪਲਾਨਿੰਗ ਫਰੇਮਵਰਕ, ਸੈਂਪਲਾਂ, ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ.
ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲੇਖ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵੱਜੋਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ: ਹੁਣ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਵਾਂ? ਅਤੇ, ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਤਾਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਸਵਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ, ਇਸਦੇ ਦਿਲ ਨੂੰ ਛੂਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ. ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿਵੇਂ.
03 ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਸਟਮ ਅਸਫ਼ਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜਾ ਸਵੇਰੇ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਜੀ, ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਅੱਜ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਲਈ ਕੰਮ ਤੇ ਜਾਵਾਂਗਾ." ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਸਾਫ ਦਿਸ਼ਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.
04 ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਹੈ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਵਧਦੀ ਨਾਖੁਸ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਹਰ ਦਿਨ ਲੰਘਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੋਸਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਹਟਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ?
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਤੇ ਹੁਣੇ ਖ਼ਰਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਮਵਾਰ ਸਵੇਰ ਨੂੰ ਐਤਵਾਰ ਦੀ ਸ਼ਾਮ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ? ਜੇ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਛੱਡਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੋਣ ਦੇ ਦਸ ਸੰਭਵ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ
05 ਕੰਮ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦਲੇਰੀ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਸਤਾਵ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਹੱਲ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਸਾਰ ਨਾਲ ਧਮਕਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਦੂਜੀ ਪਾਰਟੀ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਵੀ, ਸੰਘਰਸ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਅਣਪਛਾਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਦੂਜੀ ਪਾਰਟੀ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗੀ. ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਹਾਦਰੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.
06 ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਅਪਵਾਦ ਮਤਾ: ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ
ਝਗੜੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਉਹ ਦੁਰਲੱਭ ਤੌਰ ਤੇ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦਖਲ ਦੇ ਦਖਲ ਦੇ. ਅਪਵਾਦ ਹੱਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਿਚੋਲੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ , ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਸਤੁਤਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਇੱਕ ਤੁਰੰਤ ਤਰਜੀਹ ਹੈ.
07 ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ: ਛੇ ਕਦਮ: ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ
ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਤਿਆਂ ਨੂੰ ਰਸਤੇ ਰਾਹੀਂ ਨਹੀਂ ਡਿੱਗੋ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਿਸ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਪੂਰਾ ਟੀਚਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ
ਉਦੇਸ਼ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਫ਼ਲ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਕਦਮ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ.
08 ਟਰਾਫੀ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਉੱਠੋ: ਕੰਮ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਔਖੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਿਣਾਉਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਵਿਵਹਾਰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਖੋਰਾ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਵੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਭੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ .
09 ਹੱਡੀਆਂ ਲਈ ਗਲਤ: ਇੱਕ ਗਲਤ ਬੌਸ ਜਾਂ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕਰਨਾ
ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਉਹ ਇੱਕ ਮਾੜਾ ਬੌਸ ਹੈ, ਜੋ ਹੱਡੀਆਂ ਦਾ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਖਰਾਬ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਸਾਧਾਰਣ ਮਾੜੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਬੁਰੇ ਬੌਸ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੁਰੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ.
10 12 ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਇਹ ਬਾਰਾਂ ਸੁਝਾਅ ਇੱਕ ਕਾਮਯਾਬ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਢੱਕਦੇ ਹਨ. ਕਾਮਯਾਬ ਕੰਮ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਬਾਰਾਂ ਟਿਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.