ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਲਿਆਓ
ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ 'ਤੇ-ਬੁਲਬੁਲਾ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਾਕ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਜਨਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਕਾਰਾਤਮਿਕ ਊਰਜਾਵਾਂ ਉਮੀਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਚੁੰਬਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬੁਲਬੁਲਾ ਉੱਤੇ- ਬੁਲਬਲਾ ਦਾ ਵਿਹਾਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕਤਾ, ਬੇਭਰੋਸਗੀ ਅਤੇ ਅਪਮਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਐਂਕਰ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਕਿ ਆਗੂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਕਰਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਤਕ ਉਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਬੁਲਬੁਲਾ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਉਹ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਇਕ ਲੰਗਰ ਛੱਡਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ' ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਛੱਡਦੇ ਹਨ. ਵਿਹਾਰ ਇੱਥੇ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਦਾ-ਬੁਲਬੁਲਾ ਕਿਹੜਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਹੈ
ਤੇ-ਬੁਲਬੁਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਕੀ ਹੈ?
ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤਿਬਿੰਬ ਹੈ. ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇੱਕ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਪੌੜੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ, ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ.
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਨੂੰ ਧੋਖੇ ਨਾਲ ਢਲਾਣ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਬਚਾਅ, ਬੇਇੱਜ਼ਤੀ, ਨਫ਼ਰਤ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਇਕ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੇਵਾ, ਨਵੀਨਤਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਮਾਰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਬਨਣ ਵਾਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰ ਪੌਦੇ ਹਥਿਆਰ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸਘਾਤ ਦੇ ਹਥਿਆਰ.
ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਹਮਦਰਦੀ, ਉਦਾਰਤਾ ਅਤੇ ਬੇਅੰਤਤਾ, ਸੇਧ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, 'ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਢਿੱਲ-ਮੱਠ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਸ਼ਹੀਦ, ਗੰਭੀਰ ਗੱਪਾਂ, ਮਨਸੂਬਕ ਅਤੇ ਬੈਕਸਟੇਬਬਰ ਖੇਡਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਖੇਡਦੇ ਹੋਏ, ਬੁਲਬੁਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅਸਥਿਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵੇਕ ਵਿਚ ਗੜਬੜ ਦਾ ਰਸਤਾ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ.
ਅਤੇ, ਜਿੱਥੇ ਇਨੋਵੇਟਰ ਸਾਖਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗਿਆਨ ਨੇਤਾ, empowerer, ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਚਿੰਤਕਾਂ ਤੱਕ ਦੀ ਪੌੜੀ ਤੇ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਆਲ-ਇਨ-ਬੁਲਬਲ ਮਾਨਵੀ ਸਿੰਕਹੋਲ ਨਾਰਸੀਸਿਸਟ ਤੋਂ ਹਿਰਨ-ਇਨ-ਦ-ਹੇਲਲਾਈਟਾਂ, ਬਲੈਕਹਿਲ, ਫਰਾਇਲਿਸਟ, ਅਤੇ ਆਤਮ ਹੱਤਿਆ, ਨਿੱਜੀ ਸੜਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਅਰਥ ਐਕਟ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਾਹਰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਸੁੱਤਾ.
ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਤਰਤੀਬੀ, ਜਿੱਥੇ ਕਿ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਲਝਣ ਤੋਂ ਆਦੇਸ਼ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਦਰਾਂ ਲਈ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਨਾਂ, ਬਹਾਦਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ, ਜਿੱਥੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਥਰਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬੇਦਖਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਸਧਾਰਣ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ, ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਬੰਮਬਾਰੀ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ, ਸਮਾਜਵਾਦੀ ਵਿਗਾੜ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਚਾਲ ਚਲੀਆਂ ਗਈਆਂ.
'ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ
ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ 'ਤੇ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਹਾਰ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਦਸਾਂ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨੇ ਇਹ 15 ਅਸਕਮਰ੍ਹਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ 15 ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟਾਉਂਦੇ ਹਨ.
- ਕੰਪ੍ਰਸਟਇਨੇਟਰ - ਵਾੜ ਸੀਟਟਰ; ਆਪਣੀ ਊਰਜਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ
- ਸ਼ਹੀਦ - ਬਚਣਾ; ਦੋਸ਼ ਲਾਉਣਾ; ਸਵੈ-ਧਰਮੀ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਆਪੂਰਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਚੁਗਲੀ - ਵਿਰੋਧੀ; ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਨੁਕਤਾਚੀਨੀ; ਝੂਠ ਫੈਲਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ
- ਮਨੀਪੁਲੇਟਰ - ਬਦਨਾਮ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜਣ / ਵਿਵਹਾਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਬੈਕਸਟੇਬਰ - ਗੈਰਜਿੰਮੇਵਾਰ; ਨਫ਼ਰਤ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
- ਨਾਰਾਇਸੀਸਿਸਟ - ਵਾੜ ਸੇਟਰਟਰ; ਬਾਹਰ ਤੋਂ ਘੁਮੰਡੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸ਼ੋਧ; ਜਦਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਬੇਚੈਨ.
- ਹੈਲਾਈਟਲਾਈਟਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਿਰਨ - ਲਟਕਣ ਵਾਲਾ ਜੋ ਅਧਰੰਗ ਜਾਂ ਸਦਮੇ ਦੀ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਅਣਚਾਹੇ / ਅਸਮਰੱਥ ਹਨ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ.
- ਬਲੈਕ ਹੋਲ - ਵਿਰੋਧੀ ਨਾਜਾਇਜ਼; ਨਾਜਾਇਜ਼.
- ਫੈਟਲਿਸਟ - ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਰਾਦਰ; ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਲਏ ਗਏ; ਜੂਮਬੀ ਵਰਗੇ ਤਰਤੀਬ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਖੁਦਕੁਸ਼ੀ - ਗੈਰਜੰਬਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ; ਕਈ ਵਾਰ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਜਾਂ ਦਿਖਾਉਣ 'ਚ ਨਾਕਾਮ ਰਹੇ ਹੋਣ; ਦਮਨਕਾਰੀ ਗੁੱਸਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
- ਸਟੋਵੋਲਲਰ - ਵਾੜ ਸੇਟਰਟਰ; ਰੁਕਾਵਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪਾਰਟੀ ਦੀ ਜਾਇਜ਼ਤਾ ਜਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਕਰਮੂਜਜੋਨ - ਇੱਕ avoider; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ - ਦੁਸ਼ਮਣ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੇ ਹਮਲਾ; ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ
- ਬੌਬਰ - ਘਟੀਆ; ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਜਨਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਹਮਲੇ; ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਵਿਚ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘਟਾਓ.
- ਪ੍ਰੀਡੇਟਰ - ਬੇਯਕੀਨੀ; ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਭੂਤੀਆਂ ਦੇ ਫੀਡ; ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸ਼ਕਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤੇ ਜਾਂ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਆਤਮ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਿਕਾਰ ਅਤੇ ਨਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਘਾਰ ਵਾਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਦੀ ਬਣਤਰ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਦਾ ਕੀ ਅਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਇੱਥੇ, ਬੇਅਸਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਬਾਰੇ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲੇ - ਕੰਮ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ?
ਉਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ 'ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲੇ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਿਕਾਰੀ ਦੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੇਜਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਜਾਂ ਚਿੰਤਾ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਨਿੱਜੀ ਹੋਂਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.
ਕੀ ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਵਰਤਾਓ ਵਿਹਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ? ਕੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇਂਦੇ ਹਨ? ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੰਭੀਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਲਗਭਗ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਮਨੁੱਖ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਸਥਾਨ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਬੁੱਲ੍ਹ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਇਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਛੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇ.
ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਨੁੱਖੀ ਰਵੱਈਆ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ
- ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਿਰੋਧਕ ਵਰਤਾਓ ਦਾ ਨਿਦਾਨ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਔਨ-ਬਿਬਲ ਪਾਰਟੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਹਾਰ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਿਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ' ਤੇ ਇਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਤੀਜੇ. ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਬੇਯਕੀਨੀ ਦੇ ਰਾਹ'
- ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ, ਜੋ ਕਿ-ਬੁਲਬੁਲਾ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਵਿਹਾਰਕ ਬਦਲਾਵ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਦੂਸਰਿਆਂ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਖੇਡਣਾ , ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ , ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ , ਅਤੇ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ. ਇੱਕ ਠੋਸ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਦਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਵਤੀਰੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਤੀਜਾ, ਇਕ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਠੇਕਾ ਬਣਾਓ - ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਅਗਲੇ ਚੱਕਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ, ਹਾਲਾਂਕਿ; ਜੇ ਇਹ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ.
- ਚੌਥਾ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ, ਪਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਕੀ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਜੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹਨ - ਗਾਹਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਬੱਧ ਹੋਣ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਰਹੋ.
- ਪੰਜਵੀਂ, ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜਬੂਤ ਕਰੋ
- ਛੇਵਾਂ, 'ਤੇ- ਬੁਲਬਲਾ ਪਰਫਾਰਮਰ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ ਜੇਕਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਹਫਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਉਹ ਅਸਵੀਕਾਰਨ ਅਤੇ ਬੇਭਰੋਸਗੀ ਦੇ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹਾਲੇ ਤੱਕ ਨਫ਼ਰਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
ਪਰ, ਟੈੱਲਟ ਆਈਕਿਊ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਆਉਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਛੇਤੀ ਹੀ ਲੀਡਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਵੇਗਾ. ਜੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਘ੍ਰਿਣਾ ਅਤੇ ਪਰੇ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯਤ ਕਰੋ. ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵੱਡੇ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪਾਓ. ਅਜਿਹੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕਤਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ- ਸਰਜਰੀ ਨਾਲ.
ਦੋਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਛੇਤੀ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ. ਇੱਕ ਵਾਰ 'ਤੇ-' ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ, ਬਾਕੀ ਟੀਮ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਏਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਕੜ ਕੇ ਰੱਖੇਗੀ, ਲੀਡਰ, ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਵੇਗਾ. ਜਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜੋ ਅਵਮਾਨ ਦੇ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
'ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਵਿਵਾਦ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਬਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸਿਰ ਉੱਤੇ ਬੁਲਬੁਲਾ ਦਾ ਸਿਰਲੇਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ, ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਗੁਣਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਟੈਲੈਂਟ ਆਈਕਿਊ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬੁਲਬੁਲੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੁਲਬੁਲੇ ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਜਾਂ ਹਟਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਆਪਣੇ 10 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਿਅਨ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬੇਅਸਰ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ, ਇਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪਰਿਣਾਮਾਂ ਦੀ ਨਿਰਪੱਖ ਜਾਂਚ ਦੁਆਰਾ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ- ਬੁਲਬੁਲਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨੇਤਾ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਸਨ-ਬੁਲਬੁਲੇ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਘੁੰਮਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ.
ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਕਰੀਬ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵੱਧ ਹੈ ਜੋ ਔਸਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸੀ.