ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਤਰ ਨੂੰ ਚੜ੍ਹਨਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਸੱਤਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹੋਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਚਾਹਵਾਨ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਤਰ ਤੇ ਚੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਲਈ ਅਤਿਰਿਕਤ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਬਗੈਰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਹੋ? ਹਾਲਾਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਡਾ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਕਸਰ ਮਤਲਬ ਕੰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਰਹਿਣਾ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਸਟੇਟਸ ਵਿੱਚ ਫੈਡਰਲ ਲੇਬਰ ਸਟੈਂਡਰਡ ਐਕਟ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ , ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਵਾਧੂ ਘੰਟੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੇਚ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਵਿੱਚ ਵਧੀਆ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੋਰ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਕੋਈ ਔਖਾ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਬੋਝ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨੇ ਪੈਣਗੇ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਛੱਡ ਦਿਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਾਉਣਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ. ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਅਗਲੇ ਦੋ ਬਿੰਦੂਆਂ ਤੇ ਲੈ ਆਇਆ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਾਕਾਮਯਾਬੀ ਅਤੇ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਲਈ ਹੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਮਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਲਈ ਵੀ? ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਸੌਂਪਦੇ ਹੋ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਾਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਜਦ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਆਖਿਰਕਾਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋ? ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾੜੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੋਈ ਗ਼ਲਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਖਸਲਤ ਜਾਂ ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ 'ਤੇ ਗੁੱਸੇ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੀ. ਨਾ ਹੀ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਤਹਿਤ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ. ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕੋਚ ਕਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਵਧੀਆ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਸਕਣ. ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਸੀ. ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਛਾਲ ਲੈਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਸਫਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਝਿੜਕਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ? ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਔਨਲਾਈਨ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਗਲਤ ਵਰਤਾਓ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਬੁਰੇ ਬੰਦੇ ਦਾ ਆਨੰਦ ਨਹੀਂ ਮਾਣਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਉਹ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਸਟਾਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਪਰ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰੇਗਾ.
- ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋਗੇ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਖੜੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕਿਸੇ ਮੈਂਬਰ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਠੀਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਰਚਨਾਤਮਕ ਆਲੋਚਨਾ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਉਪਰੋਕਤ ਸਵਾਲ ਯਾਦ ਰੱਖੋ). ਜੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਚਾਓ ਪੱਖ ਕੋਲ ਆਉਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਉੱਠਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਹੋ ਸਕੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਬਣੋ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗ ਲਾ ਸਕੋਗੇ? ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਫਾਇਰਿੰਗ ਕਰਨਾ ਜੋ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਮੌਰਗੇਜ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ ਜਿਸਦਾ ਉਹ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬੱਚੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੂੰਹ ਉਸ ਨੂੰ ਖੁਆਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨੌਕਰੀ ਇਕ ਨੌਕਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਥੱਲੇ ਵਾਲੀ ਲਾਈਨ ਵੱਲ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾ ਸਕੋਗੇ ਜਿਸ ਨੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਮਿਸਾਲ ਵਜੋਂ ਘਟਣਾ ? ਇਹ ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਹੀਂ ਮਾਣਦਾ ਪਰ ਖਾਸ ਕਰ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਇਸ ਡਿਊਟੀ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਚ ਸਕਦੇ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣਾ ਕੋਈ ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਤਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਾਇੰਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਿਚ ਲੈਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਸਾਡੀ ਚਮੜੀ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕੇਗਾ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ. ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ? ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ
- ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਹੈ? ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹ ਦੱਸਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਿਜ਼ੀ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਛੁੱਟੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧੇ ਦੀ ਅਪੀਲ ਰੱਦ ਕਰਨੀ ਪਵੇ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਜਿਸ ਬੌਸ ਕੋਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤਾਂ ਲਈ ਹੈ