ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੇਟ ਦੇ ਟੋਏ ਵਿਚ ਮਿਲੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਾਰਡ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਇਆ? ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੇ ਜਾਂ ਮਾੜੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੱਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਸਮਝਿਆ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਿਆ ਜਦ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ. ਤੁਹਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਬਾਰੇ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਆਧਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ ਥੋੜੇ ਗੁਪਤ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰਹਿਣ ਦੇਣ ਲਈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਪਣੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੈਗੂਲਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਜਦੋਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਿਰਬਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲਿਖੇਗਾ, ਬਹੁਤ ਸ਼ਕਤੀ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਸ ਦੀ ਰਾਏ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਖਾਤਾ-ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਾਈ ਫਾਇਲ ਵਿੱਚ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੁ ਹਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋਵੋ

ਕਈ ਵਾਰ ਅਣਜਾਣੇ ਦਾ ਡਰ ਸਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਕਾਬੂ ਵਿਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ.

ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਵਜੋਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ? ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਅਗਲਾ, ਸਵੈ-ਪਰੀਖਿਆ ਤਿਆਰ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਹੋਰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋਵੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਕੀ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਫਿਰ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਧਾਏ ਗਏ, ਵੱਡੀ ਕਲਾਇੰਟ ਰੋਸਟਰ, ਜਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਕਲਾਇੰਟਾਂ ਦੀ ਰਿਹਾਈ.

ਬਹੁਤ ਖਾਸ ਰਹੋ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ? ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਕਲਾਇੰਟਸ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਲਿਆਏ ਜਾਂ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਏ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਖਰਚ ਕੀਤਾ? ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਜੋ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਨੂੰ ਹਾਈਲਾਈਟ ਕਰੋ. ਕੋਈ ਵੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਇਕੱਠੇ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰੇਗਾ. ਆਪਣੇ ਬਾਸ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰਾਤ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਵੈ-ਪੜਚੋਲ ਦੇਖੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਦਿਨ ਇਸ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ.

ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬੁਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦੇਵੋਗੇ

ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਘਬਰਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੁਰੇ ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਕ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਗਲਤ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ.

ਆਪਣੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਸਚਿਤ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰੋ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਦੋ ਕੁ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਮਿਲਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ: ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਮੀਖਿਆ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਨਜਾਣ ਸੀ.

ਉਸ ਘਟਨਾ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਮਿਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੇਸ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਬਾਰੇ ਪੇਸ਼ ਕਰੇ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਹੈ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਰਤੋ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਆਲੋਚਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਉੱਤਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਗਏ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਫਾਲੋਅੱਪ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ: ਲਵੋ-Aways

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਸ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਜੋਂ ਸੋਚੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਮੀਖਿਅਕ ਬਾਰੇ ਹੋਵੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਇਜ਼ ਆਲੋਚਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ , ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ? ਸਿਰਫ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਮ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੋ.

ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਚਮਕਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.