ਆਪਣੇ ਗੰਭੀਰ ਸੋਚ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਉਭਾਰਨ ਲਈ ਇਸ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਕਈ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਅਜਿਹੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਪਿਆ, ਵਿਧੀ ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ , ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ ਦੀ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ ਬਗੈਰ.
ਉਦਯੋਗ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਇੱਕ ਤਰਜੀਹ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਕੁਝ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੀਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਤਰ ਕਿਵੇਂ ਪੁੱਜਣਾ ਹੈ.
ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਜਵਾਬ
- ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਯਾਦ ਕਰੋ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਅਸਲੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਚੁਣੌਤੀ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਇਖਤਿਆਰੀ ਜਾਂ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਸੀ ਜੇ ਹੋ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਉਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ
- ਇਹ ਨਾ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਅੰਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਨਾ ਛੱਡੋ ਇਹ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਲਰ ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ.
- ਨਤੀਜੇ ਤੇ ਅਤੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਉਸ ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿਓ. ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਬੁੱਝਿਆ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜਾਦੂ ਦੀ ਛੜੀ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਹਰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪਰ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਸੰਭਵ ਹੈ , ਅਤੇ ਫਿਰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੈਣ-ਦੇਣਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵਧਿਆ ਹੈ
ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਜਵਾਬ "ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕੀਤਾ?"
- ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਤੀ ਅਵਧੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਕਈ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਸੰਤੋਸ਼ਜਨਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਬੋਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਆਪਸੀ ਲਾਭਪਾਤਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਬਾਰਟਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮੇਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਵਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੋਵਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਵੇਲੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਸਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਆਸਾਨ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਾਲ ਚੰਗੇ ਰਿਸ਼ਤਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਾਹਰ-ਬਾਕਸ ਦੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ. ਮੈਂ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸਿੱਖਿਆ.
- ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਠੱਪ ਹੋ ਗਿਆ, ਮੈਂ ਟੀਮ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਸ਼ੈਡਿਊਲ ਨੂੰ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਿਆ. ਅਸੀਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨਿਪਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਸੁੱਟੇ ਮੈਂ ਸੀਨੀਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ' ਤੇ ਗੜਬੜ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਅੰਤਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
- ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਸੀ ਮੈਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਖਾਤਾ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ, ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਬੰਧੀ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਿਆ, ਨਾ ਕਿ ਮਸਲਿਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪਰ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲਈ. ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਹੋਰ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਮੇਰੇ ਚੈਕ-ਇਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖਾਤੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਦੇਖੇ ਹਨ.
- ਸਾਡੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਭੇਜੇ ਗਏ - ਅਤੇ ਬਦਤਰ, ਕਈ ਵਾਰ ਗਲਤੀਆਂ ਜਾਂ ਟਾਈਪੋਜ਼ ਸਨ. ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਨਜ਼ਰ ਸੀ. ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਵਰਕਫਲੋ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ: ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਨੁਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ, ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਇੱਕ ਫੋਰਮ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਸਹੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਅਤੇ ਗਲਤੀ-ਮੁਕਤ - ਪਲੱਸ, ਕਲਿੱਕ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਉੱਤਰ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ
ਖਾਸ ਨੌਕਰੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਮੂਨਾ ਜਵਾਬ
ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ
ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ