ਬਦਲਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਫਰਮ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਭੇਦ ਘਟਾਉਣਾ
ਗੁਪਤਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਾਗਜ਼ ਤੇ. ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ, ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਵੱਧਣ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸੋਚ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਲਈ ਹੋਰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸੁਧਾਰ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਲੀਨੀਅਰ ਹਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤਾਂ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਥੀਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵਿਕਾਸ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੇਤੀ ਸਮੀਖਿਆ ਇਸ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕੁਲ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨਵੇਂ ਫੀਚਰਜ਼ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ. ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਜਾਂ ਉਭਰ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿਚ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਬੈਟਸ ਨੂੰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ.
ਵਧੇ ਹੋਏ ਪਰਿਪੱਕ ਸਮਾਰਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਅੱਪਗਰੇਡਾਂ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਲਾਭ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜੌਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰਜ਼ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ- ਸਟੈਂਪੈਡੀ ਤੋਂ ਅਗਾਊਂ ਰੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਹੋਏ.
7 ਕਾਰਨ ਜੋ "ਕਦੇ ਨਾ ਬਦਲੋ" ਦੇ ਸੋਸ਼ਲ ਦਬਾਅ ਹਨ ਸਟੀਗ
ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਗਠਿਤ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.
- ਸਾਡੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਫਰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ, ਵਧਣ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ, ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ -ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਕਸਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫਾਊਂਨਿੰਗ ਟੀਮ ਲਈ ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ ਫਰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਦੇ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਵੀਆਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਛੱਡਣਾ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੋਚ ਨੂੰ "ਸਾਡੀ ਫਰਮ ਦਾ ਰਾਹ" ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪਕਵਾਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਫਰਮ ਦੇ ਵਿਅੰਜਨ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੁੱਝ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ ' ਉਲਟ ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਿਰੋਧੀ ਹੈ ਕਿ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਭਾਰੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਰਮ ਨੇ ਡਰਾਇਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੇਨੀਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਕਦੇ ਖ਼ਤਮ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਕਿਹਾ ਹੈ.
- ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤੱਥ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੂਹਿਕ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ. ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਫਰਮਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਫਰਮ ਫਰਮ ਦੇ ਬੀਤੇ ਦੇ ਲੈਨਜ ਦੁਆਰਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਇਨਸਾਨ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਤਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਾਂ, ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਚੱਜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਮਯਾਬ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਨਾਲ ਲੜ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ ਹਰ ਵਾਰ ਜਿੱਤ ਲੈਂਦੀ ਹੈ.
- ਅਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯਤਨ ਅਸਥਾਈ ਜਾਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਲਾਕ ਜਾਂ ਫ੍ਰੀਜ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਰਣਨੀਤੀ ਨਵੀਆਂ ਅਨੇਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨਾਲ ਇਕੋ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਲਈ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਫਰਮ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਚੰਗੇ ਚੱਕਰ ਤੋਂ ਉਤਾਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਗੰਭੀਰ ਚੱਕਰਾਂ ਲਈ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ. ਕੋਡਕ, ਇਕ ਵਾਰ ਮਹਾਨ ਫ਼ਿਲਮ ਦੀ ਗਾਇਕ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਕੈਮਰਾ ਦੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਸੀ, ਪਰ ਆਖਿਰਕਾਰ ਇਸ ਦਾ ਕਾਰਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਸੋਚ ਦਾ ਪੁਰਾਣਾ ਤਰੀਕਾ ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ.
8 ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਮ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਵਿਚਾਰ:
ਜਿਵੇਂ ਉਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਨ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ, ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਤਾਕਤਾਂ ਜੋ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਹਨ.
ਅੱਜ ਦੀ ਗੁਰੂਤਾ ਖਿੱਚ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ.
ਇੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਰੋਧ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ:
- ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਸੰਪਰਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ. ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ "ਨਵੇਂ" ਦੇ ਸਰਗਰਮ ਪਿੱਛਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਲਿੱਪ-ਸੇਵਾ ਦੇਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਇਹ ਕੰਮ ਫਰਮ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੇਵਲ ਨੈਤਿਕ ਮੁਦਰਾ ਅਤੇ ਮੌਖਿਕ ਡਾਇਲਾਗ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ, ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੋਣ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਗ਼ਲਤੀ ਜਾਂ ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਮਾਮੂਲੀ ਸਿੱਧ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ. ਅਕਸਰ ਸ਼ਬਦ ਆਵਾਜ਼ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਚਿਹਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਥੱਪੜ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਮਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਤਿਹਾਸ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਕਿ ਫਰਮ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਆਤਮਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਜਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਤੀਤ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰੋ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜਿੱਤਾਂ 'ਤੇ ਉਸਾਰੀ ਲਈ ਬਦਲਾਓ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ' ਤੇ ਜਾਣੂ ਕਰੋ.
- ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪਹਿਚਾਣ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਕ ਤਰਜੀਹ. ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਕੇਵਲ ਲਗਾਤਾਰ ਮੌਖਿਕ ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਸਗੋਂ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਏ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਜਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀਆਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਨਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਸਬਕ ਮਨਾਉਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦੇਣ ਤੋਂ, ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
- ਇਕ ਟਾਈਮ ਮਸ਼ੀਨ ਬਣਾਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋਕ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹਦਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਹੋਰੀਜ਼ੋਨ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਫ੍ਰੇਮ ਵਿੱਚ ਵੰਡੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਗਲਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਅਤੇ 3 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ (ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹਦਵਿਆਂ 1,2, ਅਤੇ 3). ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰੀਜੋਨ 1 ਨਾਲ ਮੱਧਮਾਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 2 ਜੀ ਦੀਆਂ ਦੋਹਰੀ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਕੁੱਝ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
- ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਸਕੈਨਿੰਗ ਕਰੋ. ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਢਲਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਧਿਆਨ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਸਕੈਨਿੰਗ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਵਿੱਚ "ਰਣਨੀਤਕ" ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਪੁਰਾਣੇ, ਪ੍ਰਤਿਬੰਧਿਤ ਪਹੁੰਚ ਹੁਣ ਅਜਿਹੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਲਈ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਖਿੱਚੋ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭੀੜ-ਚੜਾਈ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ.
- ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲੜੀ ਵਿਚਲੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਡਰਾਇੰਗ ਇੰਪੁੱਟ ਦੇ ਇਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਚਾਬੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਕਈ "ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜ" ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਲੱਬਧ ਕਰਵਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਧੀਰਜ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫਰਮਾਂ ਨੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁਝਾਨ 2 ਅਤੇ 3 ਦੇ ਪਹਿਲੂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਕਾਰਨ ਪਹਿਲ ਦੀ ਮੌਤ ਹੋਵੇਗੀ. ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਡਰਾਮੇਂਜ 2 ਅਤੇ 3 ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਿਨਾਂ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲੀਵਰ ਕਰੋ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਵਿਰਾਸਤ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਰਮ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਲੱਭਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਸੁਕ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦੇਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਮਾਣਦੇ ਹਨ.
- ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅੱਗ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਲਈ ਸਫਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਵਿਚ ਸਿੱਖੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਬਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਾਉਣ ਲਈ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਕੰਮ ਫਰਮ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੂਟੀਨ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਰੁਝੇਵੇਂ 1 ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਿਰਫ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਰੱਖੋ ਭਵਿੱਖਬੱਧੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਹੀ ਉਪਾਅ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਰੁਝਿਆ 2 ਅਤੇ 3 ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਣਾਓ.
ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:
ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਣਗੌਲਿਆ ਕਰਕੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਫਰਮ ਦੇ ਦਿਹਾਂਤ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਾਂ ਆਉਣ ਤੇ ਸਫਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸਿਰਜਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ. ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਬਦਲਾਵ ਤੋਂ ਡਰਨ ਦੇਖਣਾ ਤਰਕਹੀਣ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਡਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.