ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੁਝ ਨੌਕਰੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਲਈ ਹੀ ਪੋਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ . ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਬਾਹਰੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਚੰਗੀ ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ.
ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਇੱਕ ਬਿਨੈ ਪੱਤਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਾਨਵੀ ਸੰਸਾਧਨ ਵਿਭਾਗ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਬਿਨੈਕਾਰ ਪੋਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ .
ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਕੁਝ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਿਰਫ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਕਾਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ ਰੱਖਣਾ, ਕਿਸੇ ਖ਼ਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ, ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬੱਚਤ ਕਰਨੀ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਲਈ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ.
ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਦੂਜਾ ਕਾਰਨ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਜਾਣਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਸਤੂ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸੰਦਰਭ ਚੈਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ' ਤੇ ਬਾਹਰੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਖੋਜ ਕਾਰਜ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਾਹਰੀ ਆਵੇਦਕਾਂ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਭਾਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਮਜਬੂਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਗਿਆਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ.
ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਕਿਰਾਏਦਾਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਵਿੱਚ ਖੋਜਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਤੀਜਾ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਘਟਨਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਵੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਪਤਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਾਰਕ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਵੀਂ ਟੀਮ ਸਾਥੀਆਂ ਕੌਣ ਹਨ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ
ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਮੀਲਪੱਥਰ ਲਈ ਨਿਯਮਿਤ ਮਿਤੀ ਜਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੇ ਦੇਣ ਯੋਗਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀ ਖਾਲੀ ਸਥਿਤੀ ਭਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਏ.
ਚੌਥਾ ਕਾਰਨ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਲੱਭ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਹੋ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੇ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਵੱਡਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਿਨੈਕਾਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਇਸਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੇ ਸਬੰਧਿਤ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਉਮੀਦਵਾਰ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਪਹਿਲੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਪਤਾ.
ਪੰਜਵਾਂ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਕਮੂਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੋਕ ਉਹ ਪਸੰਦ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਰਪੱਖ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੱਗ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਕਿਨਾਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ