ਕਰੀਅਰ ਲਈ ਮਹੱਤਤਾ
ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਕਸਰ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਾਰਮੂਲਾ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ.
ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਈ ਫਰਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਚਰਚਾ ਦੇ ਆਮ ਵਿਸ਼ਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਅਭਿਮਾਨ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਗਣਨਾ ਤੇ ਹੋਰ ਵੇਰਵੇ
ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਅਸਲ ਸੰਖਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ, ਜਿਵੇਂ ਇਕ ਹਫ਼ਤੇ, ਇਕ ਮਹੀਨਾ, ਇਕ ਕੈਲੰਡਰ ਸਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਮਾਲੀ ਸਾਲ ਵਿਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਹਰ ਚੀਜ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 8 ਘੰਟੇ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ, 5 ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸਟੈਂਡਰਡ ਵਰਕ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਹਰ ਹਫਤੇਵਾਰ ਗਣਨਾ ਲਈ ਹਰ 40 (5 ਦਿਨ ਦਾ ਸਮਾਂ 8 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ) ਹੋਵੇਗਾ. ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗਣਨਾ ਲਈ, ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਮਵਾਰ ਦੀ ਅਸਲ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਉਸ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ 23 ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਸਾਲ ਲਈ, ਸੰਕੇਤਕ ਸ਼ਾਇਦ 2,000 (ਹਰ 50 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ 40 ਘੰਟੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਨਾ) ਹਫ਼ਤੇ)
ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ, ਜੋ ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ 60 ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ 150% (60 ਘੰਟੇ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ 40 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ) ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕੈਲੰਡਰ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਵਰ੍ਹੇ ਲਈ 2,500 ਰੁਪਏ ਖਰਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਹ ਉਸ ਸਾਲ ਲਈ 125% ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ (2,500 ਘੰਟੇ 2,000 ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ) ਸਮਝੇ ਜਾਣਗੇ.
150% ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ ਇੱਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਜੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਵਰਤੋਂ ਮੈਟਰਿਕ ਵਿੱਚ ਫੋਲਾਂ
ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਲ ਕੀਤੀਆਂ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਨਤਕ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕੰਮਾਂ ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਮਦਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਿੱਧੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਲਾਇੰਟਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚੇ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵਿਤ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਪਿਚ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਉਪਯੋਗਤਾ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਅਣਉਚਿਤ ਭਾਰ ਅਸਥਿਰ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਅਣਦੇਖਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ.
Unfairness: ਕਿਸੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ, ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਨਿਯੁਕਤੀਆਂ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਮ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮਨਮਰਜ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਜੋ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਗੈਰ-ਬਿਲ ਯੋਗ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀ ਦਰ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਕੁਝ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਹਮਲਾਵਰ ਜਾਂ ਆਊਟ ਪਾਲਿਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਫਰਮ ਵਿੱਚ) ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਤੇ ਭਾਰੀ ਬੋਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫਰਮ ਵਿਚਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਧਾਰਣ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਅਦਾਇਗੀ ਯੋਗ ਘੰਟਿਆਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਵੇਰਵੇ, ਜੋ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ.
ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ, ਜਿਹੜੇ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਗੈਰ-ਅਦਾਇਗੀ ਯੋਗ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਉੱਚ ਅਨੁਪਾਤ ਵਾਲੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸਿੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸਮੀਖਿਆ ਦੌਰਾਨ ਉੱਚ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਇਹ ਸਮੀਖਿਆ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਹੋਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਸਟਾਫ਼ ਤੇ ਦਬਾਅ
ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਅਕਾਊਂਟਿੰਗ ਫਰਮਾਂ (ਪਰੰਤੂ ਤੱਕ ਹੀ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ) ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਰਸਮੀ, ਲਿਖਤੀ ਨੀਤੀਆਂ (ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਜਾਂ ਮੀਮੋ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਰਿਮਾਂਇੰਡਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇਗਾ) ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰਨਤਾ ਲਈ ਪੂਰੀ ਜਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਸਮਾਂ ਸ਼ੀਟ ਭਰਨ ਅਤੇ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿੱਲ ਅਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ.
ਫਿਰ ਵੀ, ਜੇ ਭਾਈਵਾਲ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਤਜਵੀਜ਼ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਯੋਗਤਾ ਪੇਜ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ (ਜਾਂ ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿੱਲ ਯੋਗ ਪੈਡ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਸੂਖਮ ਦਬਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਘੰਟੇ