ਅਪ ਜਾਂ ਆਉਟ ਪਾਲਿਸੀ

ਕੁਝ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਦੋਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਇੱਕ "ਅਪ ਅਤੇ ਆਊਟ" ਨੀਤੀ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਜਿਹੀ ਨੀਤੀ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਰਤਾਂ ਰਾਹੀਂ ਭਾਵੀ ਪ੍ਰਤੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਸਲਾਹ ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਾਲੇ ਫਰਮ ਵਿਚ ਸਟਾਫ ਵਿਚ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ:

• ਸੀਨੀਅਰ ਸਾਥੀ
• ਜੂਨੀਅਰ ਪਾਰਟਨਰ
• ਮੈਨੇਜਰ
• ਸੀਨੀਅਰ ਸਲਾਹਕਾਰ
• ਸਲਾਹਕਾਰ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਤਰਤੀਬ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇਕਰ ਫਰਮ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਸੈੱਟ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਚਲ ਰਹੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਫਰਮ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਦੀ ਥਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਪੂਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਜਿਹੀ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕਲਾਇੰਟ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ' ਤੇ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਫਰਮ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਸਫਲਤਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੋਂ ਪਾਰਟਨਰ ਤੱਕ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਟਾਫ਼ ਦੇ ਕਿਸੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਹਿਭਾਗੀ ਦਾ ਨਾਮ ਨਾ ਮਿਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਨ ਸਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੇਵਲ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸਮੀਖਿਆ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੋਟ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਸਟਾਫ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੋੜਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜਾਂ ਤਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਅਧਾਰ' ਤੇ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਰਗਰਮੀਆਂ 'ਤੇ.

ਅਪ ਜਾਂ ਆਉਟ ਨੀਤੀਆਂ ਲਈ ਤਰਕ

"ਅਪ ਜਾਂ ਆਊਟ" ਪਾਲਿਸੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਈ ਤਰਕ ਹਨ.

ਇਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਰੱਖਣਾ ਜੋ ਸਾਂਝੇਦਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਖੁਫੀਆ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਭਾਵ ਫਰਮ ਵਿਚ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਹੋਵੇ ਜੇ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇ, ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ ਉਹ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਕ ਹੋਰ ਤਰਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਸਖ਼ਤ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ ਜੇਕਰ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਮਰੱਥ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਗਾਜਰ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਸਲਾਹ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਇਸ ਪ੍ਰੇਰਕ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਘੱਟ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਕ "ਅਪ ਜਾਂ ਆਉਟ" ਪਾਲਿਸੀ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਅੰਗੂਠਿਆਂ ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਜਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨੋਟ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਮ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਕੈਡਮਿਆ 'ਚ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਰੂਪ' ਚ ਇਕੋ ਉਮਰ ਭਰ ਦੀ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਫਰਮ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਹੈ, ਜੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸਲਾਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ, ਬਹੁ-ਦਫ਼ਤਰੀ ਫਰਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਜਨਤਕ ਲੇਖਾ ਫਰਮ .

ਇੱਕ "ਅਪ ਅਤੇ ਆਊਟ" ਪਾਲਿਸੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਤਾਰਨ ਦੀ ਚੇਤਨਾ ਦਾ ਯਤਨ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਉੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਛੱਡੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ, ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਨੇਓਟਾਈਟਸ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਦ-ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਉਤਸੁਕ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਨੌਜਵਾਨ ਐਮ.ਬੀ.ਏ. ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨਵੇਂ ਖੂਨ ਦੀ ਇੱਕ ਲੱਗਭਗ ਅਸੀਮਿਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ.

ਸਕਾਰਾਤਮਕ

ਉਦਯੋਗਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿੱਥੇ ਤਰੱਕੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਮਰ ਅਤੇ ਸੀਨੀਆਰਟੀ ਫੈਕਟਚਾਰੇ ਨਾਲ ਭਾਰੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਲਈ ਯੋਗਤਾ (ਭਾਵੇਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਚਰਚਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ), ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਜਲਦਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਸੂਲ ਬਣਨ ਲਈ '' ਆਊਟ ਜਾਂ ਬਾਹਰ '' ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਈਮਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰਸ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਝੂਠੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਕੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣ.

ਨੈਗੇਟਿਵ

"ਅਪ ਅਤੇ ਆਊਟ" ਦੇ ਉੱਚ ਟੌਨਵਰਓਵਰ ਦਾ ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਨ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਮਾਜਿਕ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਇੱਕ ਬੇਰਹਿਮੀ ਢੰਗ ਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਚਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਸਮੇਂ 80 ਜਾਂ 100 ਜਾਂ ਜਿਆਦਾ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਚਰਚਾ ਦੇਖੋ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਬਿਓਰੇ ਘੰਟੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਹੈ.