ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਆਚਾਰ ਮਾਡਲ ਕੋਡ
ਮੈਰਿਲ ਲੀਨਚ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ: ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਦਰਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਬਿਆਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਕੋਡ, ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਨਮੂਨੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਫਰਮ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਅਦਾਰੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਾਂ ਨੇ ਨੌਕਰੀਆਂ ਭਾਲਣ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ.
ਸਾਲ 2001-02 ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਹੋਲਸੇਲ ਬਦਲਾਵ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਪੁਰਾਣੇ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਤੱਥ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਏ ਗਏ ਸਨ.
ਸਾਰੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਤੇ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਡੈਸਕ ਤੇ ਲੁਕਾਈਟ ਬਲਾਕ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਨ:
- ਗ੍ਰਾਹਕ ਫੋਕਸ
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ
- ਟੀਮ ਦਾ ਕੰਮ
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਾਗਰਿਕਤਾ
- ਇਮਾਨਦਾਰੀ
ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਆਧੁਨਿਕ ਬਿਆਨ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੀ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਈ. ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਸੰਖੇਪਾਂ (ਅਤੇ ਉੱਪਰਲੇ ਲਿੰਕਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਫੈਸ਼ਨਾਂ) 2002 ਦੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਤੋਂ ਖਿੱਚੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਮੇਰਿਲ ਲਿਚ ਇੱਕ ਆਜ਼ਾਦ ਫਰਮ ਸੀ.
ਬੈਂਕ ਆਫ ਅਮਰੀਕਾ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਜ਼: 2010 ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਅਮੈਰਿਕਾ ਨੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਮੂਲ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਰਿਲ ਲੀਨਕ ਕੋਰ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਸ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ. ਇਹ:
- ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ
- ਸਮੂਹਿਕ ਮੈਰਿਟੌਜੀ
- ਜਿੱਤ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
- ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ
ਵੈਟਰਨ ਮੈਰਿਲ ਲੀਚ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇਸ ਕਦਮ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ. ਦੂਜੀਆਂ ਚੀਜਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਬੈਂਕ ਆਫ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਕੋਰ ਵੈਲਯੂਜ਼ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਰਿਲ ਲੀਨਚ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੇ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਜੀਵਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਸੀ.
ਕਲਾਇੰਟ ਫੋਕਸ: ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਭਿਆਸ ਬਲ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਆਪਣੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਵੋ, ਪਰ ਮੈਰਿਲ ਲਿਚ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨਾਲ ਕਦੇ ਵੀ ਸਮਝੌਤਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੋ. ਕਲਾਇਟ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣੋ.
ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਣਾਓ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਾ ਸਨਮਾਨ : ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸ਼ੇਅਰ ਧਾਰਕ, ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ. ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹੋ. ਮੌਕੇ ਤਕ ਬਰਾਬਰ ਪਹੁੰਚ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਫੋਸਟਰ ਟ੍ਰਸਟ ਅਤੇ ਓਪਨੈਸੈੱਸ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਬਹਿਸ. ਮੁੱਲ ਵਿਰੋਧੀ ਮੱਤ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ. ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਦਰਪੂਰਵਕ ਹੱਲ ਕਰੋ
ਟੀਮਕੰਮ: ਸਹਿਜੇ-ਸਹਿਜੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰੋ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੀ ਮੈਰੀਅਲ ਲਿੰਚ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਖੁੱਲੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ. ਸ਼ੈਲੀ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਕਰੋ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ. ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਦੇਵੋ ਪੱਧਰ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉ.
ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਾਗਰਿਕਤਾ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਰੇ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ.
ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਵਸੀਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਓ.
ਇਮਾਨਦਾਰੀ: ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵੱਕਾਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਦੀ ਨਿਜੀ ਤਨਖਾਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ਹਰ ਵੇਲੇ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਖੁੱਲਾ ਰਹੋ. ਆਪਣੀਆਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਲਈ ਖੜੇ ਰਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ. ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਨੂੰਨਾਂ, ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੀ ਚਿੱਠੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ. ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕਸਾਰ ਰਹੋ
ਮੈਰਿਲ ਲੀਨਚ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਜੋ ਬਾਨੀ ਚਾਰਲਸ ਈ. ਮੈਰਿਲ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ 1914 ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਸਾਬਕਾ ਐੱਸ.ਸੀ. ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਆਰਥਰ ਲੇਵਿਟ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ, ਸਾਰੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੇਵਲ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਸੀ ਰੂਹ
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦੂਜੇ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ ਤੇ ਪੋਸਣਯੋਗ ਰਵੱਈਏ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ "ਮਦਰ ਮੈਰਿਲ" ਕਿਹਾ. ਸਿਧਾਂਤ "ਆਤਮਾ" ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜੋ ਕਿ ਲੇਵੀਟ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਸੀ.
ਚਾਰਲਸ ਈ. ਮੈਰਿਲ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਘੋਸ਼ਣਾ ਵਿੱਚ ਇਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਵਿੰਥਰੋਪ ਐਚ. ਸਮਿੱਥ ਸੀ. ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 1 9 16 ਵਿਚ ਮੈਰੀਟਲ ਲੀਚ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ, ਕਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਜਿੰਮੇਵਾਰ ਜੋ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸ ਦੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੇ 1958 ਵਿਚ ਫਰਮ (ਜੋ ਉਸ ਵੇਲੇ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਸੰਗਠਿਤ ਸੀ) ਨੇ ਮੇਰਿਲ ਲਿੰਫ, ਪੀਅਰਸ, ਫਿਨਨਰ ਅਤੇ ਬੀਨ ਤੋਂ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ, ਪੀਅਰਸ, ਫਿਨਨਰ ਅਤੇ ਸਮਿਥ ਤੱਕ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਨਾਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ.
ਸਮਿਥ ਦੇ ਲੜਕੇ, ਵਿੰਥਰੋਪ ਐੱਚ. ਸਮਿੱਥ, ਜੂਨੀਅਰ, ਨੂੰ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਬ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਲੰਬਾ ਕਰੀਅਰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲਾਂ ਨਾਲ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ 2014 ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਕੈਚਿੰਗ ਲਾਈਟਨਿੰਗ ਇਨ ਏ ਬੋਤਲ: ਕਿਸ ਮੈਰਿਲ ਲੀਚ ਰਿਵੌਲਯੂਸ਼ਨਿਡ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਵ ਬਾਰੇ, ਉਸ ਨੇ 2001 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਦੱਸਿਆ ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਉਸਨੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯੁਕਤ ਸੀਈਓ ਈ ਸਟੈਨਲੀ ਓ'ਨੀਲ ਨੂੰ ਮੈਰਿਲ ਲਿਚ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਕਿਹਾ. ਅਸੂਲ.
ਵਿਨ ਸਮਿਥ ਜੂਨੀਅਰ ਅਨੁਸਾਰ, ਓ'ਨੀਅਲ ਨੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਰਵੱਈਆ ਅਪਣਾਇਆ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਫਰਮ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ. ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਓ'ਨਾਲ ਪੁਰਾਣੇ "ਮਾਤਾ ਮੇਰਿਲ" ਸਭਿਆਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇਆਮ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸੀ. ਉਸ ਨੇ ਨਾਕਾਮਤਾ ਅਤੇ ਭਾਈ-ਭਤੀਜਾਵਾਦ ਦੇ ਉਲਟ ਇਸ ਨੂੰ ਹਾਸਾ ਆਇਆ ਦਰਅਸਲ, ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਿਖਲਾਈ ਆਧਾਰ ਵਜੋਂ ਲੰਬਾ ਇਤਿਹਾਸ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਪੂਰਵ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਫਰਮਾਂ ਵਿਚ ਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਬਣਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ.
ਵਿਨ ਸਮਿਥ ਜੂਨੀਅਰ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਇਸ ਫਰਮ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਣ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ 2008 ਵਿੱਚ O'Neal ਦੇ ਤਜਵੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਗਣ ਅਤੇ ਫਰਮ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਨਾਸ਼ ਲਈ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਅਮੈਰਿਕਾ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ. ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਅਮੈਰਿਕਾ, ਵਿਨ ਸਮਿਥ ਜੂਨੀਅਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਡੈਨੀਅਲ ਪੀ. ਤੁਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋ ਮੈਰਿਲ ਲਿੰਚ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਹਾਲ ਕਰਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ.