ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਚੁਣਨ ਲਈ ਸੁਝਾਅ

ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹੀ ਅਤੇ ਉਤਸੁਕ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ. ਇਹ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਅਕਸਰ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਝੂਠਾ ਜਾਂ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਾਅਵੇ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸੀਨੀਆਰਤਾ:

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀਨੀਆਰਤਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਭਾਰ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਸੀਨੀਆਰਟੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਫਰਮ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੰਬਾਈ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਥੋੜੇ ਜਿਹੇ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ ਤੇ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਕਾਇਆ ਹਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ, ਠੋਸ ਪਰ ਅਸੰਭਵ ਕੈਰੀਅਰ ਤੇ "ਆਪਣੇ ਬਕਾਏ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ" ਕੀਤੀ ਹੈ

ਇਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਫਰਮਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਬਦਲਾਅ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਨਿਯਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਪੈਕਟਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਅੰਤ ਨੂੰ ਐਂਕਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਤੇਜ਼ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ:

ਇੱਕ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵੇਖੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਲੇਅਰਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੀ.ਈ.ਓ. (ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਅਫਸਰ), ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਜਾਂ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੁਝ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਲੇਅਰ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਿਤ ਸੰਸਥਾ ਚਾਰਟ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰੋ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਲੇਅਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕੁਝ ਹੋਰ ਰੂੜੀਵਾਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਯਮ-ਬਾਊਂਡ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਲੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲ ਸਕਦੇ ਹਨ ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਘੱਟ ਤਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਤੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਮੌਸਮੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਨੋਟਿਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਕੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਮਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤੁਹਾਡੀ ਰਸਮੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਫਰਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਹੁਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਦੀ ਇਕ ਹੋਰ ਜਾਂਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪੁਸਤਕ ਹੈ, ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕਰਤੱਵਾਂ, ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਦੀ ਹੈ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨਾਲ ਉਲਝਣ 'ਤੇ ਨਹੀਂ). ਇਸਦੀ ਮੋਟਾਈ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯਮਬੱਧ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ:

ਇੱਕ ਸਖਤ ਚੇਨ-ਆ-ਕਮਾਂਡ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿੱਧਾ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲੈਵਲ ਤੱਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ. ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਇੱਕ ਮੱਦਦਗਾਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਲ ਕਰੇਗਾ, ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਦੋ ਜਾਂ ਵੱਧ ਪੱਧਰ ਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੋ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਾਰਜ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਿੱਧਾ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀਮਿਤ ਹੋਵੇਗੀ.

ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮਾਡਲ:

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਡਲ ਤੁਹਾਡੀ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.

ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ:

ਕੁਝ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅੰਜਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਪੇਚੀਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਟ੍ਰੈਜੀ ਦੇ ਚੱਕਰ:

ਤਰਾਸਦੀ ਦਾ ਚੱਕਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵਾਰ - ਮਹਾਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਡਿੱਗਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦਾ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਇਸ ਫੰਦੇ ਵਿਚ ਫਸਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੈ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕਰੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.

ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਮਿਆਦ:

ਇਹ ਇੱਕ ਦਿੱਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਹੋਣਗੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੋਰ ਲੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤ੍ਰਣ ਦੇ ਛੋਟੇ ਵਿਸਤਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਲ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਥੱਲੇ ਉਤਾਰਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੱਟਣ ਦੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੀਅਰ ਅਹੁਦਿਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਲਈ ਖਤਰਾ.

ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ:

ਸਾਲ 2008 ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਫਰਮਾਂ ਦੇ ਮੰਦੇ ਸੁਝਾਏ ਗਏ ਹਨ ਕਿ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਮੁਕੰਮਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਵਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਜੋ ਸ਼ਰਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋਏ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਜਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਲਕ ਬਾਰੇ ਜਿੰਨੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਜਾਣਨਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਇਕਸੁਰਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਵਿੱਤ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.