ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਡੈਲੀਗੇਸ਼ਨ ਹਵਾਲੇ
ਉਹ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਸ਼ਕਤੀਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਬਾਰੇ ਕੁਟੇਸ਼ਨ
"ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਮਰੀਕੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੌਲਿਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ ਕਈ ਨਵੇਂ ਨਾਵਲ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. " --ਮਹਿਲੀ ਸਿਸਿਸਜ਼ੈਂਟਮਿਹੈਂਲੀ
"ਸੌਂਪਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਹਿਰ ਬਣੇ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ." --ਟਿਮੋਥੀ ਫਿਰਨਸਟਾਹਲ
"ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਉਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਚੰਗੇ ਆਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਸੰਜਮ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਕਰਦੇ ਹਨ." - ਦਿਓਡੋਰ ਰੋਜਵੇਲਟ
"ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਵਧੀਆ ਕੰਡਕਟਰਾਂ ਵਾਂਗ ਹਨ - ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਜਾਦੂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਹ ਨੋਟਾਂ ਤੋਂ ਪਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ." --ਬੇਲੇਨ ਲੀ
"ਜੇ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ ਚੱਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਘੇਰਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ.
ਇਹ ਨੀਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹਾਲੇ ਵੀ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. "- ਮੋਨੇਟ ਐਲ. ਬੀਨ
"ਤੁਸੀਂ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਲੇਕਿਨ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਤਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਹੈ - ਨਹੀਂ." --ਰਾਈਚਾਰਡ ਈ
"ਅਸਲ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਜਾ ਕੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਪਿੱਛੇ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਚੱਕਰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. " --ਬਿਲ ਗੇਟਸ
"ਇਹ ਉਹ ਔਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾਂ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਔਜ਼ਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਧਨ ਹਨ - ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿੰਨਾਂ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ." - ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ , ਐਪਲ
"ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਜੋ ਆਗੂ ਵੀ ਹਨ, ਉਹ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਨੁਯਾਾਇਯੋਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ.ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਜੱਜਾਂ ਦਾ ਜੱਜ ਹੈ.ਜੇਕਰ ਆਗੂ ਇਹ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਮਾੜਾ ਹੋਵੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ .ਜੇ ਆਗੂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੀਚੇ ਤਕ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਸਨ. - ਕੁਝ ਤੁਰ੍ਹੀਆਂ ਵਿਚ ਗਰੀ ਵਿੱਲਸ : ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ
"ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੇਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਲੜੀਵਾਰ ਚੇਨਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਥਾਨਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਰ ਮਨ ਹਨ." - ਸਟੀਵਨ ਜਾਨਸਨ
"ਪਾਵਰ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਦਿੱਤਾ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ." ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ. " - ਗੋਰਿਏ ਸਟੀਨਮ
"ਕਦੇ ਵੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਾ ਦੱਸੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਿਆਣਪ ਨਾਲ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨਗੇ." - ਜਨਰਲ ਜਾਰਜ ਸਮਿਥ ਪੈਟਰਨ, ਜੂਨੀਅਰ
"ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕਿ ਅਖ਼ਬਾਰੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. - ਹੋਵਾਰਡ ਸ਼ੁਲਟਸ, ਸਟਾਰਬਕਸ
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੈ ਉਹ ਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ. --ਰੋਨਲਡ ਰੀਗਨ
"ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਪਰ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ." --ਬਿਲ ਜਾਰਜ
"ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸੰਗਠਨ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ, ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਸੰਗਠਿਤ ਜਥੇਬੰਦਕ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ." - ਸਟੇਪਿਨ ਕੌਵੇ