ਐਪਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਇਹ ਸਭ ਤਿੰਨ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ- ਸਟੀਵ ਜੋਬਸ , ਸਟੀਵ ਵੋਜ਼ਨਿਆਕ ਅਤੇ ਮਾਈਕ ਮਾਰਕੁਕਲਾ- ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 1970 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਐਪਲ II ਲੜੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਵੇਚਿਆ.
ਇਹ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵਪਾਰਕ ਸਫ਼ਲ ਲਾਈਨ ਸੀ, ਅਤੇ 1983 ਵਿੱਚ ਐਪਲ ਲੀਜ਼ਾ ਵਿੱਚ ਚਲਿਆ ਗਿਆ - ਇੱਕ ਮਾਊਸ-ਚਲਾਏ ਗਯੂਈਆਈ (ਗ੍ਰਾਫਿਕਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ) ਵਰਤਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਪਿਊਟਰ. ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਐਪਲ ਮੈਕਿਨਟੋਸ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ (ਸਭ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, 1984), ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਐਪਲ ਦੀ ਦੰਤਕਥਾ ਵਧਣ ਲੱਗੀ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਫਾਲ ਐਂਡ ਰਾਈਸ
1985 ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਬੋਰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਅਤੇ ਡਰਾਅ-ਆਊਟ ਲੜਾਈ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ" ਜਿਸ ਨੇ ਉਸਨੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਕੁਝ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕੇ ਮਾਰ ਕੇ ਜਾਂ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਦੂਜੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਛੱਡ ਗਏ ਹਨ. ਕਿਹਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ, ਉਸ ਦੀ ਅਗਲੀ ਚਾਲ ਨੈਕਸਟ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਬਿਜਨਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ.
ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 1 9 86 ਵਿੱਚ, ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਨੇ ਲੁਕਸਫਿਲਮ ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਈ. ਐਨੀਮੇਟਡ ਫ਼ਿਲਮਾਂ ਲਈ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਗਰਾਫਿਕਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ, ਹੁਣ ਪਿਕਸਰ ਦੇ ਨਾਮ ਨਾਲ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਕੰਪਨੀ ਜੌਬਸ ਦੁਆਰਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.
ਇਹ ਸਟੀਵ ਲਈ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰਸਟਰੋਕ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ (ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਹੁਣੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮਹਾਨ ਫਿਲਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਟੂਡੀਓ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ). ਕਈ ਛੋਟੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੁਣਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਤਰੁਟੀ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਪਿਕਸਰ ਨੇ 1 99 5 ਵਿੱਚ ਟੋਕੀ ਸਟੋਰੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ (ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ) ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ.
ਟੋਨੀ ਸਟੋਰੀ ਦੇ ਰੀਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 1 99 6 ਵਿੱਚ, ਐਪਲ ਨੇ ਨੇੱਮੇਟ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦੀ ਜੋ ਜੌਬਸ ਦੇ ਮਾਲਕ ਸਨ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ. ਉਹ 1997 ਤੋਂ 2000 ਵਿਚ ਅੰਤਰਿਮ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਸੀ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਤਕ ਸਥਾਈ ਸੀਈਓ ਬਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹ ਅਗਸਤ 2011 ਤਕ ਆਖ਼ਰੀ ਅਸਤੀਫੇ ਨਹੀਂ ਆਏ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਅਤੇ ਐਪਲ ਬਿਲਡ ਵਰਲਡ ਹਕੂਮਤ
ਜਦੋਂ 1996 ਵਿਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਆਈਆਂ ਸਨ, ਤਾਂ ਐਪਲ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸੀ. ਵਿੰਡੋਜ਼-ਬੇਸਡ ਪੀਸੀਜ਼ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਸੀ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਐਪਲ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਸੀ ਜਿਸਨੂੰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਅਤੇ ਮੋਸ਼ਨ ਪਿਕਰਾਂ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, 2001 ਦੇ ਨਵੰਬਰ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਆਈਪੋਡ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸਭ ਬਦਲ ਗਏ ਸਨ. ਕਿਤੇ ਵੀ ਐਪਲ ਅਚਾਨਕ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਬੁੱਲ੍ਹਾਂ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਿ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਗਾਣੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਉਪਕਰਨ ਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸਟੋਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਕਮੈਨ ਜਾਂ ਸੀ ਡੀ ਪਲੇਅਰ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ ਮਨਮੋਸ਼ਕ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸੰਗੀਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਇਆ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ.
ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਐਪਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸੀ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੀ ਮਾਲਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ. ਅਤੇ ਫਿਰ 2007 ਵਿੱਚ ਆਈਫੋਨ ਆਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੰਪਨੀ ਤੱਕ ਲਿਆ, ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਰਾਤੋ ਰਾਤ, ਆਈਫੋਨ ਨੇ ਸੈੱਲ ਫੋਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਵਾਂ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਟੀਵ ਜੋਬਸ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਜਿੱਤ ਸੀ.
ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ, ਐਪਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਲੀਡਰ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਸੀ.
2010 ਵਿੱਚ, ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਆਈਪੈਡ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਰੀਸੈਪਸ਼ਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਲੋਕ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੀ. ਅਤੇ ਇਹ ਕੀਤਾ. ਮਾਰਚ 2011 ਤੱਕ, 15 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਈਪੈਡ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸਨ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਕੈਂਸਰ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਲੜਾਈ ਹਾਰ
ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਦੀ ਸਿਹਤ 2006 ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਕਮਜ਼ੋਰ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਡਿਲਿਵਰੀ ਉਸ ਦੇ WWDC ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਸੀ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਜੌਬਸ ਨੇ 2004 ਦੇ ਅੱਧ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਹਾਲਤ (ਪੈਨਕੈਟੀਕੇਸ ਕੈਂਸਰ) ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਸੀ. 2003 ਅਤੇ ਅਗਸਤ 2011 ਵਿੱਚ ਉਸ ਦੀ ਮੌਤ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕੈਂਸਰ ਦੀ ਰੋਕਥਾਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਥੈਰੇਪੀਆਂ ਸਨ ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਹਮਲਾਵਰ ਸੀ. ਉਹ 24 ਅਗਸਤ, 2011 ਨੂੰ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆ ਗਏ ਅਤੇ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ 11 ਸਤੰਬਰ ਨੂੰ (ਟਵਿਨ ਟਾਵਰਾਂ 'ਤੇ ਹਮਲੇ ਦੀ 10 ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ) ਦੀ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ.
ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਦੇ ਬਾਅਦ ਐਪਲ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
ਐੱਲ ਨੂੰ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਕਹਿਣ ਲਈ ਕਿ ਸਦੀਆਂ ਦਾ ਅੰਤ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਐਪਲ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ, ਕੁਝ ਬੁਰਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜੀ ਹਾਂ, ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾਪੂਰਨ ਵਿਅਕਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹੰਕਾਰ ਬੁੱਧੀ ਦਾ ਆਕਾਰ ਸੀ. ਹਾਂ, ਉਸ ਨੇ ਅਕਸਰ ਖ਼ਰਚਿਆਂ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਪਰ ਉਹ ਇਕ ਦੂਰ-ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਵਾਲਾ, ਅਤੇ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਾਰਕੀਟਰ ਸਨ.
ਆਖਰੀ ਮਹਾਨ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਜੋ ਕਿ ਸੇਬ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; ਇਹ ਆਈਪੈਡ ਸੀ, 2010 ਵਿੱਚ. ਵਾਪਸ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤੀ ਹਰ ਚੀਜ ਇੱਕ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕ ਅਪਡੇਟ ਰਹੀ ਹੈ. ਆਈਪੈਨ ਅਤੇ ਐਪਲ ਵਾਚ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਦਾ ਬਹੁਤ ਗਰੀਬ ਰਿਸੈਪਸ਼ਨ ਸੀ ਅਤੇ ਹੈਡਫੋਨ ਜੈਕ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਸਟੀਵ ਜਾਬਸ ਕਦੇ ਵੀ ਪ੍ਰਵਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਨੌਕਰੀਆਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਨਾ ਕਿ 15 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੇ ਡਾਂਜ਼ ਅਤੇ ਅਡਾਪਟਰ. ਐਪਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਗੁਆ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇਕ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ, ਇਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ, ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਲਾਇੰਟ ਸੀ ਅਤੇ ਜਿਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਜਾਣਿਆ ਸੀ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ, ਇਕ ਚੰਗਾ ਦੋਸਤ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਐਪਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸਦੇ ਪਾਸ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਗੁਆ ਚੁੱਕਾ ਹੈ.
ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਐਪਲ ਦਾ ਭਵਿੱਖ
ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣਨ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਿਕਸਡ ਬੈਗ ਹੈ. ਇਸ ਅਪਡੇਟ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਐਪਲ ਸਟਾਕ $ 144 ਪ੍ਰਤੀ ਸ਼ੇਅਰ ਦਾ ਵਪਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮਈ 2017 ਵਿੱਚ ਸੈਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਰਿਕਾਰਡ $ 156 ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਸ਼ਰਮਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਕੀ ਮਤਲਬ ਹੈ? ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿਚ ਲੋਕ ਭਾਵੇਂ ਐਂਟੀਏਟ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾ ਵਾਲੇ ਮੁਹਾਜ਼ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਹਾਲੇ ਵੀ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ, ਫਿਲਮ, ਸੰਗੀਤ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਜਿਹੇ ਸੰਦਾਂ ਦਾ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਿਧਾਂਤ.
ਵੱਡਾ ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ... ਕੀ ਐਪਲ ਕਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆਵੇਗਾ ਜੋ ਆਈਫੋਨ, ਆਈਪੈਡ, ਜਾਂ ਆਈਪੈਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਸੀ? ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਸਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਐਪਲ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਨੇ ਬੋਤਲ ਵਿਚ ਬਿਜਲੀ ਜੋੜ ਦਿੱਤੀ, ਪਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਵੇਲੇ ਕੀ ਕੁਝ ਹੋਰ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਕੀ ਇਸ ਦੀ ਬਚਪਨ ਵਿਚ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਐਪਲ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਧਿਆ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਪਹਿਲੀ, 3D ਪ੍ਰਿੰਟਰ. ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਰੂਪਾਂ ਵਿਚ ਉਪਲਬਧ ਹਨ, ਸ਼ੈਲਫ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਸਵੈ-ਅਸੈਂਬਲੀ ਕਿੱਟਾਂ ਤਕ, ਅਤੇ ਕਈ ਕੀਮਤ ਬ੍ਰੈਕਟਾਂ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਹੈ. ਪਰ ਉਹ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਐਪਲ, ਜੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਜ਼ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਹ ਸਿੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਜਨਤਾ ਲਈ 3D ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਰਗ ਹੈ ਸਮਾਰਟ ਘਰ ਦਾ. ਕੀ ਐਪਲ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? Nest ਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਦੇਖੋ, ਜੋ ਇਹ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਆਪਣੇ ਘਰ ਨੂੰ ਗਰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਠੰਢਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤਾਪਮਾਨ ਅਨੁਸਾਰ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇੱਕ ਐਪਲ ਥਰਮੋਸਟੇਟ, ਜੋ ਐਪਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਏਰੀ ਨੂੰ ਹਰ ਘਰ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਫਿਰ, ਜ਼ਰੂਰ, ਸਵੈ-ਗੱਡੀ ਕਾਰ ਹੈ ਇਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਐਪਲ ਉਪਭੋਗਤਾ-ਪੱਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਾਕਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੋ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਪਲੱਗ ਕਰੋ, ਜਾਓ ਕੀ ਉਹ ਕਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਗੇ ਜੋ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਹੋਰ ਤਰਫੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ? ਸਿਰਫ ਵਾਰ ਦੱਸੇਗਾ