ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਰਥ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਲੱਭਣਾ

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨਵਾਂ ਮਕਸਦ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰਣ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋ.

ਇਹ ਟੀਚਿੰਗ ਅਤੇ ਗਾਈਡਿੰਗ ਹੈ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੇਠ ਨਹੀਂ:

ਸੁਪਰਵਾਇਜ਼ਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਪੱਖ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਜਾਂ ਗਤੀ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਸਹੀ ਜਾਂ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਲੰਘਦੇ ਹਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚੇ ਰਹੇ ਹਨ.

ਅੱਜ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:

• ਟੀਮ 'ਤੇ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਇਹ ਸਮਝਣ ਕਿ ਸਮੂਹ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼
• ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿਚ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ.
• ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਪੱਧਰ ਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਕੀਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ.
• ਜਦੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ, ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਦੁਰਵਿਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਿਲਦਾ ਹੈ

ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ, ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ:

ਅੱਜ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਕਾਊਟ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਕੰਮ ਲਈ ਮੁੱਖ ਫੋਕਲ ਪੁਆਇੰਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਸਕੌਟਿੰਗ ਜੋ ਫਰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਲ ਹੋਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.
• ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ.

• ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੋਂ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਜਾਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸਪਸ਼ਟ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਕੋਚਿੰਗ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
• ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਪਾਥ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.

ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਲਿਖਦਾ ਜਾਂ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਤੁਰੰਤ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦੇ ਸਰੀਰਕ ਲੱਛਣਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰੀਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਜੋ ਮੈਂ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਟੀਮ ਤੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਵਿਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਆਦਰ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਡਰ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਹਨ? ਕੀ ਉਹ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਝਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹਨ?
• ਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰੋ?

ਆਦਰ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਲਈ ਸ਼ੇਅਰ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਅੱਜ ਦੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਮਤਲਬ ਲੱਭਣਾ

ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, "ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਸਫ਼ਰ ਬਾਰੇ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ," ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਮੈਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਰਕਪਲੇਸ ਟੋਰਨਡੋ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀ ਦਰਸ਼ਨ ਵੰਡ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਹੀ ਸੀ.

ਹੁਣ ਤੱਕ ਦੇ ਸਾਲ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਰੋਹ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਵੇਗਾ.

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ ਜਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਇਹ ਤਿਮਾਹੀ ਅੰਕ, ਬਜਟ ਜਾਂ ਸਿਰ ਦਰਦ ਹਨ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਤੁਹਾਡੀ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਰਬੋਤਮ ਹੋਵੇਗੀ. ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਡੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿਚ ਇੱਥੇ ਅਤੇ ਹੁਣ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਮਕਸਦ ਲੱਭਣਾ ਹੈ.

5 ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਅਰਥ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਲੱਭਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ:

1. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪਛਾਣੋ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਮੌਕਾ ਲੈਣਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਸਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਲਚਕੀਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜੋ ਇਕ ਨੌਜਵਾਨ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਜੋਂ ਮੇਰੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਉੱਚ ਪੱਧਰ' ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਤੋਹਫ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਬਾਅਦ ਲੌਕ ਕਰਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਚੋਣ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਕਿ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿਚ ਦਿਖਾਇਆ ਸੀ, ਉਸ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇਸ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਕਰੀਬ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.

2. ਰੀਅਰ-ਵਿਊ ਮਿਰਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਾਲ ਪ੍ਰਤੀ ਵਾਰ ਦੇਖੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਰੀ ਤਕ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੇ ਸਫ਼ਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰਾਹ ਵਿਚ ਕੀ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲੱਗਣ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦੇ ਨਾ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕਾਹਲੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਸਰਗਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਟੀਮਾਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ, ਆਪਣੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰਿਓਂ ਘੜਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਨਵੇਂ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੀ ਲੱਕੜ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਟੀਚਿਆਂ ਬਾਰੇ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਬੋਲਣਾ, ਪਰ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਪਿੱਛੇ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨੀ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ. ਆਗਾਮੀ ਮਿਆਦ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਦੇ ਫਿਲਟਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਤੇ ਗੋਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸੀ.

3. ਆਪਣੇ ਕੋਚਿੰਗ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧੋ.

ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਚਲਦੇ ਹੋਏ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਸਾਰੂ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਦੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਦੁਆਰਾ ਕੋਚਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦਿਨ ਲਈ ਟੋਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਫੀਡਬੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀ ਲੜੀ ਰਾਹੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਅੱਜ ਦੇ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸ ਕੱਲ੍ਹ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਸੀ.ਈ.ਓ. ਵੀ ਹਨ. ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਚਿੰਗ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਵਿਚ ਇਕ ਫ਼ਰਕ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

4. ਹਰ ਰੋਜ਼ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ.

ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਲਗਭਗ ਹਰ ਦਿਨ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਸਤਿਕਾਰ, ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਅਰਥਪੂਰਣ ਹਨ.

5. ਬੁਰੇ ਦਿਨਾਂ ਨੂੰ ਲੰਘ ਜਾਓ ਅਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਨਵਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੁਰੇ ਦਿਨ ਹੋਣਗੇ - ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਵਧੀਆ ਖ਼ਬਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ ਰਾਤ ਦੀ ਨੀਂਦ ਦੇ ਬਾਅਦ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਬੌਟਮ ਲਾਈਨ:

ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਕਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਪਰ, ਅਜਿਹੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਬਿਹਤਰੀਨ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਅਸਲ ਮਕਸਦ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਨੰਬਰਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਭੁਲਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰੋਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕੇ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕੇ. ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਲਈ ਯਾਦ ਰੱਖੋ!