ਸੇਲਜ਼ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਹਨ ਕਿ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਫੈਕਟਰ ਪੈਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ; ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕ ਸਿਰਫ਼ ਘਿਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਜਾਂ ਮਾੜੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਤਣਾਅਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ

ਇਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੇਲਜ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਅਣਪੜ੍ਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਹਿਲਾ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਉਂ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਵੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਸਲ ਕਾਰਨ (ਸ) ਤੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਫੌਜਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਕੋਈ ਜਾਇਜ਼ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣੀ ਪਵੇਗੀ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲੋਂ ਭਰਤੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਛੱਡਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਹੋਵੇਗਾ, ਫਿਰ ਛੱਡਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇਕ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਤੱਕ ਜਾਣ ਦਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇਹੋ ਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਰੋਧੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਥਾਂ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਲਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕਾਰਨ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸਭ (ਜਾਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਘੱਟੋ ਘੱਟ) ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੋਟਿਸ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਗਰ ਹੋਵੋ.

ਗੈਰ-ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਮਝੌਤੇ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਗੈਰ-ਕੰਪਟੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਡਿਸਕਲੋਜ਼ਰ ਸਮਝੌਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਤਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਕੀਲ ਜਾਂ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਚੈੱਕ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ.

ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਾ ਕਰੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜੋ ਇਕ ਵਿਕਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਦੂਜੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਲਕ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੇ ਖੁਸ਼ੀ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਬੈਕਅੱਪ ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ? ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ

ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਰਗੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ

ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਟਰਨਓਵਰ ਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੂਜੀ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਸੰਦ ਕੀਤੇ ਰਿਪੇੱਡ ਦੁਆਰਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਫਿਰ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਜਿਹੜੀ ਕਈ ਵਾਰ ਇੰਨੀ ਦੂਰ ਦੇ ਅਤੀਤ ਉੱਤੇ ਭਰੀ ਗਈ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਭਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਕਾਊਂਟ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਰੋਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਤੋਂ ਤੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ.

ਸਥਾਪਿਤ ਦੋਸਤੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਕਾਫ਼ੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋਗੇ.

ਛੱਡੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੋਸਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਇੱਕ ਅਜੀਬੋ-ਗ਼ਰੀਬ ਘਟਨਾ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਉਹ ਦੁਸ਼ਮਣ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣੀ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦੁਸ਼ਮਣ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੋਈ ਨਿਯੋਜਕ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ (ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ) ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਮੇਲ-ਮਿਲਾ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੋਸਤੀਆਂ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮਿੱਤਰਤਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਜੰਪ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.