ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਘੱਟ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸੁਝਾਅ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਰਚੇ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਘਟ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਪਹਿਲੀ ਥਾਂ ਉਹ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਲਈ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ.
ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ .
ਇਹ ਸਟਾਫਧਾਰਕ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸਬੰਧਤ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ , ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਲੇ ਲਈ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਡਾਊਨਜ਼ਾਈਜ਼ਿੰਗ ਜਾਂ ਲੇਅਫ਼ਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ
ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਇਹ ਚੰਗਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੁੱਲਵਾਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਮੈਮੋ ਵਿੱਚ ਅਚਾਨਕ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਖੱਡਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਉਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ, ਆਪਣੇ ਘੰਟੇ ਬਦਲਣ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੋਰ ਰਿਹਾਇਸ਼ਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰੋ
ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਾ ਸਮਝੋ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਚੰਗੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸੂਝ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤੁਸੀਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮਨੋਬਲ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਸਿੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਜੌਬ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਇਕ ਸਿਥਤੀ ਵਿਚ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨ ਨਾਲ ਦੋਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵਿਚ ਕਟੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੁਝ ਲਈ, ਘਟੀ ਹੋਈ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬਦਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਕੱਟੋ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਲਾਭ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ, ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਲਾਭ ਘਟਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਤਨਾ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੋਧਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਮਿਸਾਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਪੇਡ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਫੈਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਆਪਣਾ ਕਾਰਜ ਹਫ਼ਤਾ ਬਦਲੋ
ਪੂਰੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਸਰਕਾਰਾਂ ਪੰਜ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਫਤੇ ਵਿਚ ਚਾਰ ਦਿਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਤੇ ਵੀ ਬੱਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਟਾਫ਼ ਬੰਦ ਰੱਖਣ ਲਈ ਹੈ, ਜਦ
ਜੇ ਛਾਂਟੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੈਨਿਕ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਵੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਵੇਰਵੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਜਾਂ ਪੂਰੀ ਤਰਾਂ ਲਪੇਟੇ ਹੋਏ. ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ "ਲੀਕ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ" ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਚੁਗਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਭਾਲਣ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਹਵਾਲਾ ਚਿੱਠੀਆਂ, ਅਤੇ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸ੍ਰੋਤ ਅਤੇ ਹੌਟਲਾਈਨ ਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇ ਨਾਲ "ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ" ਪੈਕੇਜ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਪੇਸ਼ਗੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਰੱਖੋ.
ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ - ਜਿੰਨੇ ਮਰਜ਼ੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਢਾਹ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮੁੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਹਰ ਰੋਜ਼, ਦੁਨੀਆਂ ਭਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਇਹ ਸ਼ਰਮ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮੰਦਭਾਗੀ ਹਕੀਕਤ ਹੈ.
ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਸਮੇਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਵਸਥਾਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਲੇ ਲਈ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਲਾਈ ਲਈ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇਪਨ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਡਾਊਨਜ਼ਾਈਜ਼ਿੰਗ ਜਾਂ ਲੇਅਫ਼ਸ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ