ਰਿਮੂਮਸ, ਕਵਰ ਲੈਟਰਜ਼ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼ ਲਈ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਸਕਿੱਲਜ਼
ਕੀ ਇੱਕ Scrum ਮਾਸਟਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ (ਜਾਂ ਅਜੀਬ ਕੋਚ) ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮਾਲਕ, ਸਪ੍ਰਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਸਹੀ ਪਾਵਰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਅਕਸਰ ਅਜੀਬ ਪ੍ਰਚਾਰਕ, ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਇਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ, ਸਪ੍ਰਿੰਟਜ਼ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣ ਕੇ ਅਤੇ ਵੰਡ ਕੇ ਸਕ੍ਰਮ ਟੀਮ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਫਿਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਹੀ ਲੋਕ ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਵਿਚ .
ਜੇ ਅੜਿੱਕਾ ਜਾਂ ਬਲਾਕਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰਜ਼ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਕੋਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਹਨ.
ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਸਕਿੱਲਜ਼
ਇੱਥੇ ਸਕ੍ਰਮ ਮਾਸਟਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜੋ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ, ਕਵਰ ਲੈਟਰਜ਼, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਹੈ. ਜ਼ਰੂਰੀ ਨੌਕਰੀ ਜਿਸ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੁਨਰ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀ ਵੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ.
ਏਜੀ
- ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਵਿਚਕਾਰ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਅਡੈਪਟ ਅਤੇ ਲਿਖੋ ਉਤਪਾਦ ਦਰਸ਼ਣ
- ਪਤਾ ਟੀਮ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨਜ਼ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ
- ਚੁਸਤ ਕੋਚ
- ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ
- ਬਿਲਡ ਰੀਲਿਜ਼ ਪਲੈਨ
- ਕੋਕ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਇਨ ਸਕਰੂਮ ਐਡਪਸ਼ਨ
- ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ, ਟੀਮ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿਓ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਆਰਗੇਨਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
- ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਸੀੁਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ
- ਟੀਮ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਘੁਟਾਲੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਜੀਬ ਪ੍ਰਚਾਰ
- ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਟੈਂਡਅਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ
- ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਅਤੇ ਸਿਖਿਅਤ ਟੀਮ
- ਫੋਸਟਰ ਫੀਡਬੈਕ
ਐਚ - ਐਮ
- ਸਹਾਇਕ ਟੀਮ ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ
- ਪਿਛੋਕੜ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹੋਲਡ ਕਰੋ
- ਕੰਮ ਕਾਜ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉ
- ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਧਾਓ
- ਮੌਜੂਦਾ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਟੀਮ ਰੱਖੋ
- ਹਰ ਚੀਜ਼ ਅਜੀਬ ਸਿੱਖੋ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ, ਸਕ੍ਰਮ ਟੀਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸਹੀ ਬਕਾਇਆ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ
- ਬਰੈਂਡਡਾਊਨ ਚਾਰਟ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ
- ਸਕ੍ਰਮ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ
- ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੱਧਮ
N - S
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਯੋਜਨਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰੋ
- ਉਤਪਾਦ ਬੈਕਲਾਗ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ
- ਬਲਾਕਰ ਬੋਰਡ ਦਾ ਮਾਲਕ
- ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਮਾਲਕ
- ਅਜ਼ਮਾਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ
- ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਵੈ-ਮਦਦ ਵਧਾਓ
- ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ
- ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਰਿਵਿਊ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਸੈਸ਼ਨ ਸੈਟਅੱਪ ਕਰੋ
- ਸਟਰਾਈਂਟਸ ਦੌਰਾਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋ ਸ਼ੀਲਡ ਟੀਮ
- ਹੱਲ਼ ਹੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਟਾਓ
- ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਰੇ ਬੋਲਣਾ
- ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮ ਬਿਲਡਿੰਗ
ਟੀ - ਜ਼ੈਡ
- ਟੀਮ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ
- ਟੋਲੀ ਦਾ ਨੇਤਾ
- ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਨਿਪਟਾਰਾ
- ਇੰਡਸਟਰੀ ਰੁਝਾਨ ਤੇ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ
- ਸਕਿੱਲਜ਼ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਉਪਯੋਗ ਕਰੋ
- ਯੂਜ਼ਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ ਨੂੰ ਚੱਲੋ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਾਲਕ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ
- ਯੂਜ਼ਰ ਕਹਾਣੀਆਂ ਲਿਖੋ