ਯੋਗਤਾ ਕੀ ਹੈ?

ਯੋਗਤਾ ਉਹ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਬਣਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ. ਲੀਡਜ਼, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਕੇਵਲ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲੋਂ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ.

ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ

ਕੁਆਲੀਫਾਈ ਕਰਨਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਮੂਲ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਵਾਲ ਉਹਨਾਂ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਹੋਣਗੇ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਗੁਣ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਣਗੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖਿਆ ਦੀ ਬੱਚਤ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬੇਨੀਵਾਲ ਲੀਡਰਾਂ ਦੀ ਛੇਤੀ ਪਛਾਣ ਕਰਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.

ਫੈਸਲਾ ਮੇਕਰ ਲੱਭੋ

ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਦੁਆਰਾ ਛੇਤੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੀ 2 ਬੀ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਕੋਲ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵੇਰਵੇ ਲਈ ਛੇਤੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਕੌਣ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ.

ਵਿਆਜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਲੀਡ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਨਿਊਨਤਮ ਹੈ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਸਮੇਂ ਬਿਤਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਪੱਧਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ, ਉਹ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕੋਈ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਤਾਬਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਡੂੰਘਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਯੋਗਤਾ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੌਰਾਨ, ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਕੁਝ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਰੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਹੋਰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇਰੇ ਕੁਆਲੀਫਾਇੰਗ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਰਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਮੁਲਾਕਾਤ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜੋ ਕਿ ਕੁੱਝ ਵੀ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੁਆਲੀਫਾਈ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਟੌਇਲਡ ਅਪੌਂਇੰਟਮਟ ਬੁੱਕ ਕਰਵਾਉਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੋਗੇ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੇਗਾ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵਤ ਮੁਲਾਕਾਤ ਹੈ ਜੋ ਠੰਡੇ ਕਾਲ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ.

ਜੇ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਵਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਉਸ ਲਈ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣਾ ਕਾਫੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਇੱਕ ਖਾਤਾ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀ ਆੜ ਹੇਠ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਮਾਹਿਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਸ ਦੇ ਖਾਤੇ ਨੂੰ ਔਸਟਾਈਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਦੀ ਵਰਤਮਾਨ ਸੈਟਅੱਪ ਉੱਤੇ ਜਾਣ ਲਈ.

ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਸਟਾਕ ਸਵਾਲਾਂ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸੁਆਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਉਤਪਾਦ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੇਲ ਹੈ.

ਕੁਆਲੀਫਾਈਂਗ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਤੁਹਾਡਾ ਵਰਤਮਾਨ ਗਾਹਕ ਆਧਾਰ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਕਾਉਂਟ ਦੇਖੋ, ਜਿੰਨੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਹਰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੀ. ਉਹਨਾਂ ਖਾਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅੱਧਾ ਦਰਜਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਘਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਵਾਲ ਹੈ.