ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਅਤੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਡੈਮੋਮੈਂਟ ਕਿਵੇਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਮੋਟ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਦੁੱਗਣਾ ਔਖਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਕੜਵਾਹਟ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਹਾਰਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਵੇਂ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ 'ਤੇ ਡਿਮੌਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਣ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ.

ਇਹ ਗੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੈਰੀਗਰੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਨੌਕਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਕਦਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਬਦਲਣ ਦਾ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਕਿਸੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵੱਲ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਅਰਜ਼ੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਢੇਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ ਡੈਮੋਮੈਂਟ ਦੀ ਸੂਚੀ ਕਿਵੇਂ ਦੇਣੀ ਹੈ

ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਖ਼ਿਤਾਬ - ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਮੋਟ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ - ਸਾਫ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਕਰੇਗਾ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਸੇਲਸਪਰਸਨ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਸਰਵਿਸ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੋਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾ ਐਸੋਸੀਏਟ ਤੱਕ ਬਦਲੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ "ਡੈਮੇਟਿਡ" ਵਰਗੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੈਗੇਟਿਵ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਅਹੁਦਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਡੈਮੋਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਵਰ ਲੈਟਰ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਸ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਜਾਂ ਨੀਵੇਂ ਪੱਧਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਚਿੱਠੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਢੁਕਵੀਂ ਥਾਂ ਤੇ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਖਤ ਕੇਸ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਤਿਹਾਸਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਸਰ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਘਟੀ ਹੋਈ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਜੋ ਕੁਝ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਵਿਚਲੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਪਣੇ ਅੱਖਰਾਂ ਵਿੱਚ "ਡੈਮੋਸ਼ਨ" ਜਾਂ "ਡੈਮੋਟਿਡ" ਸ਼ਬਦ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰੋ

ਲਿੰਕਡ ਇਨ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ

ਲਿੰਕਡਾਈਨ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨਾਲ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਪੈਰ ਲੈਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹਿਲੂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਆਪਣੇ ਲੀਨਡੇਡਇਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮੁੱਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਲਿੰਕਡ ਇਨ ਸਿਫਾਰਿਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਣਾ ਹੈ. ਬਸ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਨੂੰ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰੋਗੇ. ਬੇਈਮਾਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗੀ.

ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਪੁਰਾਣੇ ਸਾਥੀ, ਬੌਸ ਅਤੇ ਕਲਾਈਂਟਸ ਨਾਲ ਜੁੜੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਿੰਕਡਾਈਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਲਿਖਣਗੇ?

ਇਸ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੱਖੋ

ਆਪਣੇ ਵਿਉਂਤਣ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮਾਲਕ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਜਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਾਲ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਉਹੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮਾਲਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਬੇਹੱਦ ਭਿਆਨਕ ਸਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦੇਣ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢੰਗ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪੁਨਰ-ਸੰਗਠਿਤਤਾ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਪਦਵੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਚਿੱਠੀ ਵਿਚ ਉਸ ਤੱਥ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਕਿ ਰੀਗ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਹੈ.

ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਪਿਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੌਰਾਨ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. Demoted ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਜਵਾਬ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਉਦੋਂ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸੌਂਪ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ (ਵਿਸ਼ੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ).

ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮਿੰਟ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਫਰੇਮ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਬੀਤੇ ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਹੀਂ.