ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਨਖਾਹ
ਆਓ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੀਏ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਰਿਹਾਈ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੈ.
ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਜੋ ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ (ਅਤੇ ਰੱਖਣ) ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਤਨਖਾਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ. ਘੱਟ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦਾ ਇਕੋ-ਇਕ ਰਸਤਾ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਚੰਗੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ ਤੇ ਨਿਰਪੱਖ ਰਾਸ਼ੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਲਾਭ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ, ਦੰਦਾਂ ਦੀ ਬੀਮਾ, ਵੇਤਨ ਛੁੱਟੀ, ਬੀਮਾਰ ਛੁੱਟੀ, ਪ੍ਰਸੂਤੀ ਛੁੱਟੀ, ਟਿਊਸ਼ਨ ਅਦਾਇਗੀ, ਘਰਾਂ ਲਈ ਭੱਤੇ, ਯਾਤਰਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ , ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਤਸਦੀਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸਮੇਤ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਲਚਕੀਲਾ ਅਨੁਸੂਚੀ
ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਕੰਮ / ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਹੋਣ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹ ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ.
ਉਹ ਘਰ ਤੋਂ ਆਮ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਕੰਮਕਾਜ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਕਦਰ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿਚ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ (ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਕੁਝ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇਣੀ). ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ ਅਕਸਰ ਬੱਚਿਆਂ, ਪਾਲਤੂ ਜਾਨਵਰਾਂ, ਜਾਂ ਹੋਰ ਪਰਿਵਾਰਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਐਡਵਾਂਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਰਾਹ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ. ਉਹ ਇੱਕ ਮਰ ਚੁੱਕੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਫਸਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਤਰੱਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਦਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
ਮਾਨਤਾ
ਇਹ ਕੰਮ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਜ਼ਬਾਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਤਰੱਕੀ, ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਮਹਿੰਗੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਉਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣ ਕਿ ਉਹ ਕਦੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਜ਼ੀਰੋ ਲਾਗਤ ਫਾਰਮ ਦੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹਨ.
ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਰਪਿਤ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰੇਗੀ. ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ. ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਿਰਧਾਰਨ, ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਆਰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਟੀਮ ਦੇ ਵਾਯੂਮੰਡਲ
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਲਈ ਸਹਿ-ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਟੀਮ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਔਸਤਨ ਸਧਾਰਨ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਹੋ ਜਾਵੇ.
ਅੰਤਿਮ ਸ਼ਬਦ
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ' ਉਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਜੋ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਮੁਹੱਈਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵਧੀ ਹੋਈ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ.