ਲਾਅ ਇਨਫੋਰਸਮੈਂਟ ਕਮਾਂਡਰਾਂ ਲਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਗ

ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਕਿਵੇਂ ਬਣਨਾ ਹੈ

ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਨੇਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨੋਖਾ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਨਿਮਰਤਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਫਲ ਪੁਲਿਸ ਕਮਾਂਡਰ ਲਈ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਵਿਜ਼ਨ

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਗੂ ਨੂੰ ਯੂਨਿਟ ਲਈ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਆਗੂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੂਹ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਕਗਰੁੱਪ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਰੱਖੇਗਾ.

ਇਕ ਕਾਮਯਾਬ ਕਮਾਂਡਰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਹਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਫ਼ਿਊਚਰ ਵਿਚ ਹੋਣਗੀਆਂ. ਉਹ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੁਕਮ ਪੁਲਿਸ ਵਿਭਾਜਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ, ਸਰੋਤ ਵੰਡ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਕਾਰਜ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਵਾਸੀਆਂ ਅਤੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਵਾਤਾਵਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ.

ਇਸ ਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਕਮਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ-ਇਨ ਨੂੰ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਨਾ

ਕਾਨੂੰਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਗੂ ਨੂੰ ਕੇਵਲ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਬਲਕਿ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ . ਨੇਤਾ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਮਾਲਕੀ ਲੈਣ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਾਮਯਾਬ ਕਮਾਂਡਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜੁਗਤ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਨੇਤਾ ਕੋਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਹਮਦਰਦੀ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਸ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਹੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਅਪਣਾਏ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਗੱਲਬਾਤ ਰਾਹੀਂ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿੰਨੀ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪਬਲਿਕ ਸੇਫਟੀ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਉੱਤਮਤਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਹੌਸਲਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਉਸ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇ.

ਜਵਾਬਦੇਹੀ

ਅਸਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਨ ਲਈ, ਪੁਲਿਸ ਕਮਾਂਡਰ ਦਾ ਉਸ ਦੇ ਉੱਘੇ ਅਤੇ ਜਿੰਮੇਦਾਰਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਨਤੀਜੇ ਨਹੀਂ ਉਤਪੰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜਵਾਬਦੇਹ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਤੀਜ਼ੇ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰੇ. ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਆਪਣੀ ਯੂਨਿਟ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਚਰਿੱਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਇਰਾਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਉਠਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਨੇਤਾ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ, ਬਦਲੇ ਵਿਚ, ਉਸ ਦੇ ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਲਈ ਜੁਆਬਦੇਹਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਨੇਤਾ ਆਪਣੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਘਾਟਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ. ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ- ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਜਨੂੰਨ

ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਦਰਸ਼ਨੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਸਿਰਫ ਉਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਡ੍ਰਾਈਵ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਬਲਕਿ ਉਸ ਦਾ ਕੰਮ ਸਮੂਹ ਦਾ. ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਲਈ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰ ਕੋਲ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਭਾਵਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਯੂਨਿਟ ਕੀ ਹੈ.

ਕਾਮਯਾਬ ਕਮਾਂਡਰ ਜੋਸ਼ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦਾ ਜਜ਼ਬਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਦੇਖ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.

ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਰੁਝਾਨ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਥਕਾਵਟ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਯੂਨਿਟ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਭਾਗ.

ਨਿਮਰਤਾ

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਆਗੂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਜਾਂ ਉਸਤਤ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਗੁਆ ਦੇਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸੌਂਪੀ ਗਈ ਸੀ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਅਮਲ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਿਰ ਕੋਚਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ, ਜੋ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਨਿਮਰ ਆਗੂ ਇਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਨੇਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਅਤੇ ਉਪਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਿਹਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੀ ਕੰਮ ਇਕਾਈ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ.

ਅਸੀਮ ਸੰਭਾਵਿਤ

ਸ਼ਾਇਦ ਇਹਨਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਆਖਿਆ ਅਕਸਰ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਰੌਨਲਡ ਰੀਗਨ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਵਿਚ ਮਿਲਦੀ ਹੈ: "ਜੋ ਕੁਝ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਸ ਲਈ ਕੋਈ ਹੱਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਕੌਣ ਹੈ." ਆਪਣੇ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਨੰਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਦਰਸ਼ਣ ਦਾ ਪਤਾ ਕਰੋ; ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹੀ; ਉੱਤਮਤਾ ਦੀ ਗੱਡੀ ਨੂੰ ਬਾਲਣ ਲਈ ਜੋਸ਼; ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਨਿਮਰਤਾ.