ਸਭ ਸਮਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ

6 ਮਾਰਕੇਟ ਮਾਰਗ ਜੋ ਕਿ ਤਬਾਹ ਅਤੇ ਸੜ ਗਏ

ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅੰਕੜੇ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਕੁਝ ਚਮਕਦਾਰ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਕਿ ਮੁਹਿੰਮ ਕੀ ਕਰੇਗੀ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ, ਏਜੰਸੀਆਂ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਕੰਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਹ ਪਾਰਕ ਵਿੱਚੋਂ ਘੱਟ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ, ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਅਸਫਲਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਸ਼ ਅਤੇ ਬਰਨ.

ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ, ਕੁਝ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਦੇ ਅਚੰਭੇ ਦੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਮੋਢੇ ਉੱਠ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ. ਕੁਝ ਅਜੀਬ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ, ਬੁਰੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ; ਪਰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੈਸ ਅਤੇ ਭਿਆਨਕ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਇਹ ਖਰਾਬੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੇ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਸੀ. ਇੱਥੇ ਹਰ ਸਮੇਂ ਛੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਹਨ

1. ਡੀਜੀਓਰਨੋ ਦਾ ਪੀਜ਼ਾ - # ਵਾਇਜਟੇਡ

ਕਈ ਵਾਰ ਟ੍ਰੈਂਡਿੰਗ ਹੈਸ਼ਟੈਗ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਇਕ ਤੇਜ਼ ਟਵੀਟ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੋਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਓਰਿਓ ਟੂ ਟੂ ਸਟਿਲ ਡੰਕ ਇਨ ਡਾਰਕ" ਨਾਮਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਓਰੀਓ ਟਵੀਟ, ਜੋ ਕਿ 2013 ਦੇ ਸੁਪਰ ਬਾਊਂਡ ਅਲਾoutਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਹੋਈ ਸੀ. ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਉਸ ਸਾਲ ਦੇ ਮਲਟੀ-ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਚਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ (ਜੋ, ਸਮੇਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਸੀ). ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਈ ਵਾਰੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਰਥਾਤ, ਲਹਿਰ 'ਤੇ ਸਵਾਰੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਧੁਨ ਅਤੇ ਅਰਥ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ.

ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ, ਡਿਜੀਓਰਨੋ ਦਾ ਪਜ਼ਾਜ਼ਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ #ਵਿਵਿਟਟੇਡ ਹੈਸ਼ਟੈਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨ ਉੱਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਗਿਆ. #Whyitted ਸੀ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ, ਘਰੇਲੂ ਬਦਸਲੂਕੀ ਦੇ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ. ਪੀੜਤਾਂ ਨੇ ਦੋ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਟੈਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਸੀ- #ਵਿਵਿਅਤਤ, ਅਤੇ # ਚੀਫਈਟ- ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਫਸ ਗਏ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ.

ਕਈਆਂ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਕੰਮਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਨ ਦਾ ਡਰ ਸੀ ਦੂਸਰੇ, ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਡਿਜੀਓਰਨੋ ਨੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਦਾ ਗ਼ਲਤ ਅਨੁਵਾਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ "ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੀਜ਼ਾ ਹੈ" ਲਿਖਿਆ ਹੈ. ਟੋਨ-ਬੋਲ਼ੇ ਇਸ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਆਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਨਿਰਦੋਸ਼ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਰਹਿਮੀ ਸੀ. ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਦਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਟਵੀਟ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਅਧਿਕਾਰੀ ਡਿਜੀਓਰਨੋ ਦੇ ਪਜ਼ਾ ਅਕਾਉਂਟ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਇਹ ਇਕ ਅਸਲੀ ਗੜਬੜ ਸੀ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਟਾਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ 60 ਸੈਕਿੰਡ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

2. ਬਡ ਲਾਈਟ - # ਅਪ ਫਾਰ ਜੋ ਵੀ ਹੋਵੇ

ਇਕ ਹੋਰ ਹੈਸ਼ਟੈਗ, ਇਕ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਆਫ਼ਤ ਇਸ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਕੋਈ ਟ੍ਰੈਂਡਿੰਗ ਹੈਸ਼ਟੈਗ 'ਤੇ ਛਾਲ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਬਣਾ ਲਈ. ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਿਚਾਰ ਹੈ; ਕੁੱਝ ਬਿੱਲਾਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਹੀ ਲੋਕ "ਜੋ ਵੀ ਹੋਣ" ਲਈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਗੇ. ਅਤੇ ਇਸ ਅਭਿਆਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਤੇ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਲਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੁਪਰ ਬਾਊਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਬਡ ਹਲਕੇ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਰਾਤ ਦਿੱਤੀ ਸੀ. ਰਿੰਕੀ ਵੱਟਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲਿਮੋ ਦੀ ਸਵਾਰੀ, ਮਿੰਕਾ ਕੈਲੀ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਟਾਇਲਿੰਗ, ਡੌਨ ਚੈੈਡਲ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪਾਰਟੀ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਰਨੌਲਡ ਸਵਾਜਰਨੇਗਰ ਨਾਲ ਪਿੰਗ-ਪੋਂਗ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਨਦਾਰ!

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਗੰਦਾ ਮੋੜ ਲਿਆ ਜਦੋਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਗਈ.

ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਬੋਤਲ ਤੇ ਲੇਬਲ. ਸ਼ਬਦ "ਰਾਤ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਵਿੱਚੋਂ '' ਦੂਰ ਕਰਨ 'ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਸਹੀ ਬੀਅਰ' 'ਨੇ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿਚ ਦੇਖ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਚੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਬੀਅਰ ਦੀ ਬੋਤਲ 'ਤੇ ਇਕਲੇ ਵਾਕ ਦੇ ਤੌਰ' ਤੇ, ਇਹ ਤਾਰੀਖ ਦੇ ਬਲਾਤਕਾਰ ਦੇ ਖੇਤਰ 'ਚ ਚਲਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਰਾਬੀ ਲੜਕੀਆਂ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸੀਬਤਾਂ' ਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਬੁਡਵਾਇਜ਼ਰ ਨੇ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ, ਅਤੇ ਸੰਕਟਕਾਲੀ ਬੋਤਲਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕੂਲੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ. ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਨੁਕਸਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

3. ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ - ਨਵਾਂ ਕੋਕ

ਸਾਲ 1985 ਹੈ. ਕੋਲਾ ਦੇ ਯੁੱਧ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੈਪਸੀ ਅਤੇ ਕੋਕ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉੱਡ ਰਹੇ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿਚ ਇਸ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਪੈਪਸੀ ਚੈਲੇਂਜ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੰਡੇ ਦੇ ਸਵਾਦ ਦੇ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਪੇਪਸੀ ਦੇ ਸੁਆਦ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੋ ਲੋਕ ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ 100 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੇ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਅਪ੍ਰੈਲ 1985 ਵਿੱਚ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਊ ਕੋਕ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.

ਪਰ ਡਾਟਾ ਗਲਤ ਸੀ. ਹਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਪੈਪਸੀ ਦੀ ਸੁਆਦ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਪ ਟੈਸਟ ਵਿੱਚ ਕੋਕ ਨਾਲ ਪਸੰਦ ਸੀ. ਪਰ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕ ਪੀਣ ਨਾਲ ਥੋੜਾ ਘੱਟ ਮਿੱਠਾ ਕੋਕ ਫਾਰਮੂਲਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮਿੱਠਾ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੋਕ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ.

ਕਰੋੜਾਂ ਡਾਲਰ ਸੁਧਾਰਾਂ, ਨਵੇਂ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੇ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਨ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੈਪਸੀ ਨੂੰ ਨਿਊ ਕੋਕ ਬਿਪਤਾ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਹੀ, ਜੁਲਾਈ ਵਿਚ, ਕੋਕਾ-ਕੋਲਾ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸਨੇ ਇਕ ਵੱਡੀ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਕੋਕ ਵਾਪਸ ਆ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੋਕ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਪਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਚੁਸਤੀ ਚਾਲ ਸੀ, ਪਰ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਕਸ 'ਤੇ ਧੱਬਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ' ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

4. ਸਟਾਰਬੱਕਸ - ਰੇਸ ਇਕੱਗੇਰ

ਕੌਫੀ ਜੈਨੀਟ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਾਵਰਡ ਸਕਲਟਜ਼ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦੱਸਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧਰੁਵੀਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਿਵਾਦਗ੍ਰਸਤ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਮਲਿੰਗੀ ਵਿਆਹ ਅਤੇ ਬੰਦੂਕ ਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਨਸਲੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਪੂਲ ਵਿਚ ਡੁਬਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡਾ ਛੱਲਾ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਸੀ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਿਊ ਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੂਰੇ ਪੇਜ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਨਾਲ ਲਟਕਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਣਗਿਣਤ ਸਾਰੇ ਕਾਲੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਜਿੱਤ ਲਵਾਂਗੇ?" ਅਤੇ "ਰੇਸਟੇਗੇਥਰ," ਅਤੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੋਗੋ ਦੇ ਨਾਲ. "ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕੀ ਸੀ?" ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ 'ਤੇ ਸੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵੇਖਿਆ. ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੇਨ ਯੂਐਸਏ ਵਿੱਚ ਨਸਲੀ ਸਬੰਧਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਸੀ.

ਸੀਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਸ਼ੁਲਟਸ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਸਲੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸਾਹਿਤ ਕੀਤਾ. ਵੱਡੀ ਗ਼ਲਤੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਰਬੱਕਸ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਫੀ ਝਟਕੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਨੈਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਰਿਸੀ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਿਮਾਇਤੀ ਐਕਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇਲ੍ਹ ਵਿਚ ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਦੀ ਆਮ ਜਨਤਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਿੰਨੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਹਿਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗਰਮ ਬਟਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਤਿ ਤਣਾਅ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਰੀਰਕ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੀ. ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਿਰਫ ਛੇ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਸ਼ੁਲਟਸ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ ਉਸ ਨੇ ਜੋ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਰੇਸ ਇਕਗੈਡਰ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਖਿੱਚਿਆ.

5. ਫੋਰਡ - ਐਡੇਲ

5 ਸਿਤੰਬਰ, 1957 ਨੂੰ, ਫੋਰਡ ਨੇ ਅਮਰੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਾਰ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਇਹ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਸੀ. ਮੱਧ ਵਰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਤਜਰਬਾ ਹੋਣ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਇੱਕ ਕਾਰ. ਸ਼ੈਲੀ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਕਾਰ ਅਤੇ ਸੁਧਾਈ ਇੱਕ ਕਾਰ ਜਿਸ ਨੇ ਕਾਬਲੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਛੱਡਿਆ. ਅਤੇ ਫੋਰਡ ਆਪਣੀ ਰਚਨਾ ਵਿਚ ਇੰਨਾ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਚ $ 250 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ (ਜੋ ਅੱਜ ਦੇ ਪੈਸਿਆਂ ਵਿਚ 2.1 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਹੈ) ਵਿਚ ਡੁੱਬ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਾਰ ਬੇਸ਼ਕ, ਬਦਨਾਮ ਐਡਸਲ ਇਹ ਹੱਬਰ, ਉਮੀਦ, ਅਤੇ ਅਗਿਆਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਨ ਤੂਫਾਨ ਸੀ. ਇਹ ਸਭ ਫੋਕਸ ਗਰੁੱਪਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਬੇਅੰਤ ਚੋਣਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ ਉਸ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਪਰ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿਚ ਖੋਜ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਸਨ. ਫਿਰ, "ਸਭਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ" ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰੋ, ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਐਡਸਲ ਦੇ 18 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਦਲਾਓ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ. ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਾਰ ਵੇਚਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆਇਆ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ "ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਕੈਚਕੀ," ਵਰਤੇ ਗਏ ਕਾਰ ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਡੰਪ ਕੀਤਾ ਗਿਆ. ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ, ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਧਾਰਨ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਮਾਡਲ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸਨ ਹੁੰਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤੇਲ ਦੀ ਲੀਕ ਸੀ, ਚੋੜੀਆਂ ਸਟਿੱਕਾਂ ਅਤੇ ਹੁੱਡ, ਅਤੇ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਟਨ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਕ ਖਿੱਚਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਉਂਦੀ ਸੀ. ਸੱਟ ਲੱਗਣ ਦੇ ਅਪਮਾਨ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਐਡਸਲ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸੰਸਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਧੱਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਕੋਈ ਵੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਾਰ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਟੁਕੜਾ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਫੋਰਡ ਨੇ ਤਬਾਹ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਉੱਤੇ $ 350 ਮਿਲੀਅਨ ($ 2.9 ਬਿਲੀਅਨ ਮਹਿੰਗਾਈ ਲਈ ਐਡਜਸਟਮੈਂਟ) ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ.

6. ਹੂਵਰ - ਫ੍ਰੀ ਉਡਾਣ

ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਇੰਨੀ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁੰਝ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗੋਡੇ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ 1992 ਵਿਚ ਇਸ ਕਲਾਸਿਕ ਬੁਰਾਈ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੀ ਕੀਤਾ. ਹਯੂਵਰ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ, ਇਕ ਨਾਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਨਾਮ ਵੈਕਿਊਮਿੰਗ ਨਾਲ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲਿਵਿੰਗ ਰੂਮ ਨੂੰ "ਫੜ" ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਾਮ ਮਾਨਤਾ ਸੋਨੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚੋਗੇ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਗਣਨਾ ਵਿੱਚ ਥੋੜਾ ਘੱਟ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਕੁੱਝ ਫੱਟੀ ਵਾਲੇ ਗਣਿਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸੀ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਸੀ: ਹੂਵਰ ਕੋਲ ਬੁਢਾਪੇ ਦੀ ਸਟਾਕ ਦੀ ਇਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਾਪਸੀ ਸੂਚੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਵਕੱਤੇ ਗਏ ਵੈਕਯੂਮ ਕਲੀਨਰਸ ਦੇ ਝੁੰਡ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਹੂਵਰ 'ਤੇ ਇਕ ਚਮਕਦਾਰ ਚਿੰਨ੍ਹ ਭਾਵੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸੌਦਾ ਦੇਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜੋ ਉਹ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ - ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੂਵਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿਚ £ 100 ($ 135) ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਖਰੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਅਮਰੀਕਾ ਲਈ ਦੋ ਮੁਕਤ ਰਿਟਰਨ ਟਿਕਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਦੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਖ਼ੁਰਕਦੇ ਹੋ, "ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਗਲ ਸੌਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਖਰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ?" ਜਵਾਬ ਹੈ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ. ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਲਈ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਇਹ $ 1,500 ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਹਵਾਈ ਸਫ਼ਰ ਲਈ $ 236 ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਜਾਂ, ਹੂਵਰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ $ 1,250 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁਫ਼ਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਆਮ ਜਨਤਾ ਨੇ ਹੂਵਰਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਵਾਜ਼ ਬੁਲੰਦ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਲਈ ਮੰਗ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ. 222,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦੌਰ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਟਿਕਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ, ਹੋੋਵਰ ਪੂਰੇ £ 50 ਮਿਲੀਅਨ (68 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ) ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਰਿਹਾ. ਇਹ ਅੱਜ ਕੱਲ ਲਗਭਗ 120 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਸੀ ਅਤੇ ਹੂਵਰ ਦੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਇਤਾਲਵੀ ਉਤਪਾਦਕ ਕੈਡੀ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਸਬਕ ਇੱਥੇ ਸਬਕ ਆਇਆ ਹੈ ... ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚਾਰ ਚਲਾਓ. ਹੂਵਰ ਕਦੇ ਹਾਰ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ.