ਕੀ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਸੰਖੇਪ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?
ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ , ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ. ਇਹ "ਐਕਸ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ ਹੈ." ਇਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਡਿਗਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਉਸੇ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਜਗਤ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਆਸ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਕੁਝ ਏਜੰਸੀਆਂ, ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਘਰ ਵਿੱਚ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਇੱਕ ਫੋਨ ਕਾਲ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਸੰਖੇਪ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕੀ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਜਿਹੇ ਸੁਝਾਅ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਗਲਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਪਾਰਟਰਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਬਣਨਾ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕ ਡਫੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਬੰਫਸ: ਦਿ ਵਰਸਟ ਪੀਸਿਸ ਆਫ ਹਿਸਟਰੀ ਵਿੱਚ" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਸਿੱਧੇ ਇਸਦੇ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ "ਗਧੇ ਨੂੰ ਢੱਕਣ" ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਮਾਰਕ ਕੁਝ ਚੰਗੇ ਨੁਕਤੇ ਬਣਾਏ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵ 'ਤੇ ਅਧਾਰਿਤ ਹਨ. ਪਰ, ਜਦੋਂ "ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਵਾਲ" ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਥਾਨ ਉੱਤੇ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਹਰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਦਾ ਅਕਾਲਿਅਲ ਏਲ ਹੈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਸਵਾਲ ਕੀ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਜਾਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਕੰਮ' ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਵੇਗਾ.
ਇਹ, ਬੇਸ਼ਕ, ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਹੈ
ਕੁਝ ਲੋਕ ਇਸਨੂੰ ਸਿੰਗਲ ਮਨ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜਿਆਂ, ਵਿਲੱਖਣ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀ ਪੁਆਇੰਟ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.
ਮਹਾਨ ਵਿਗਿਆਪਨ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਚ, ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਿਆਂ ਖਾਤਾ ਟੀਮਾਂ ਰਾਤ ਅਤੇ ਦਿਨ ਰਾਤ ਨੂੰ ਲੈ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਕਲਾਇੰਟ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਕਾਰ ਦੇ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣਗੇ.
ਇਹ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਖਚਾਖਚਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ, ਸੰਖੇਪ ਵਿਚ ਦੂਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਵਾਲੀਆਂ 30 ਤੋਂ 60 ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਮਰਦਾਂ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ). ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਤੇ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੇ ਸਫ਼ੇ ਨੂੰ ਭਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ (ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਦਕਿਸਮਤ ਹੋ ਤਾਂ ਇਸਦੇ ਹੋਰ), ਇਹ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬੁਰਾ, ਇਹ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਕਦੇ, ਇਕ ਔਕੜ ਇਹ ਇੰਨਾ ਜਿਆਦਾ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਸ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਕਈ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬਾਕੀ ਸਾਰਾ ਸੰਖੇਪ ਕੋਈ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਛੇਤੀ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ ਇੱਕ "ਗਤੀ ਦੇ ਕੇ" ਅਭਿਆਸ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਨਾ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਸਿੱਧ ਕਰਨਾ, ਤਾਂ ਕ੍ਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੰਖੇਪ ਕੀ ਹੈ?
ਆਓ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਏ. ਇੱਕ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਸੂਚਿਤ ਅਤੇ ਸਿੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਦੇਸ਼ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਨਬਜ਼ ਲੈਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਸੰਖੇਪ ਮੌਜੂਦ ਹਨ.
ਰਚਨਾਤਮਕ ਸੰਖੇਪ ਹੁਣ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਵਿਚ ਸਿਰਫ਼ ਇਕ ਕਦਮ ਹੈ.
ਇਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਜਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਇਹ ਸਿਰਫ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਤੈਅ ਹੈ.
- ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਸੋਹੀਣਾ ਵਿਆਪਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਅਸਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਇਸ ਵਿੱਚ ਅਢੁਕਵੇਂ ਖੋਜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ
- ਇਸ ਨੂੰ ਗੁੰਮਰਾਹ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਦਿਸ਼ਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਇਹ ਇੱਕ ਹਾਸੇਪੂਰਨ ਬਜਟ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਖਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਿੱਟ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ
ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸੰਖੇਪ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਲੀ ਸੋਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਇਹ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਮ੍ਹਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਰੋਲਿੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਦ ਇਹ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਕੀ ਟੇਵੇਟੇ ਠੀਕ ਨਹੀਂ? ਇਸ ਨੂੰ ਫਿਰ ਕੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
- ਟਾਰਗੇਟ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਹਨ? ਇਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰੋ.
- ਹੋਰ ਖੋਜ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ? ਆਓ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ
- ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਦੁੱਖ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੀਏ.
- ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੀਡੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ? ਠੀਕ ਹੈ.
- ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹੈ? ਚਲੋ ਹੁਣ ਹੋਰ ਜਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲਓ
ਜੋ ਹੋਇਆ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਖੇਪ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਫਾਈਨਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਰਚਨਾਤਮਕ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਟੀਮ ਨਾਲ ਅੰਤਰਿਮ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਇਜ਼ਹਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਹ ਕਦਮ ਕਿਉਂ ਛੱਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ?
ਆਲਸੀ ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਪਾਓ ਅਤੇ ਚਿਪਸ ਨੂੰ ਡਿੱਗੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹੋ ਸਕੇ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਰਚਨਾਤਮਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਖਾਤਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋਗੇ ਕਿ "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਸੰਖੇਪ ਲਿਖਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ." ਇਹ ਉਹੋ ਜਿਹੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਹਨ ਜੋ 15 ਦੌਰ ਦੀ ਰਵੀਜਨ ਦੁਆਰਾ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਨੈਤਿਕਤਾ ਹੈ ... ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਖੇਪ ਹੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਹਫਤੇ ਖਰਚ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.