ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ

ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਸੰਕਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਰ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੁਝਾਅ, ਸਲਾਹ, ਉਪਾਅ ਅਤੇ ਸ੍ਰੋਤ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਤੁਹਾਡੇ ਵਪਾਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਯਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੁਆਰਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਉਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਦਯੋਗਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ) ਦੀ ਨਹੀਂ.

ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਕੀ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁਲਾਂਕਣ (ਭਾਵ, ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਰਹਿਣ ਲਈ ਜਾਂ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਤੀ ਕੁਰਬਾਨੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ) ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਅਦ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੂਚੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਕਾਲਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ:

• ਕਾਲਮ 1 - ਸਕਾਰਾਤਮਕ: ਕਾਮਯਾਬੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਹ ਕਾਲਮ ਤੁਹਾਡੀ "ਬੈਲੰਸ" ਕਾਲਮ ਹੈ. ਇੱਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂ ਸੂਚੀ ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਉਹ ਵੱਡੀ ਤਸਵੀਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਰਹੀ ਹੈ.
• ਕਾਲਮ 2 - ਅਸਲੀਅਤ ਦੀ ਜਾਂਚ: ਵਪਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈਆਂ, ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਝਟਕਾ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ "ਹਕੀਕਤ ਚੈੱਕ" ਕਾਲਮ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ "ਆਈ" ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨਿੱਜੀ ਬਿਆਨ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ.

• ਕਾਲਮ 3 - ਮੁਲਾਂਕਣ: ਇਸ ਕਾਲਮ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕਾਲਮ 2 ਤੋਂ ਹਰੇਕ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਦੋ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡੋਗੇ: ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ; ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਬਸ ਖਰੀਦ ਨਹੀਂ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਚਾਰਟ ਸੂਚੀ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਨੇ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਤੁਹਾਡਾ ਖੁਦ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੋਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ) ਸਰਨਾਨਾਂ ਦੀ ਪੂਰਨ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ.

ਨਿੱਜੀ ਦੋਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਦੇ ਆਪਣੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਚਾਰਟ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਪੱਟੇ ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪਰੀਫਲੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਨਕਦੀ ਡਰਾਇਨ ਹੈ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਮਾੜੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਫੈਸਲਾ (ਲੀਜ਼) ਨੇ ਬਜਟ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ ਹੈ.

ਵਪਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਾਂਚ ਸੂਚੀ

ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ
ਸਕਾਰਾਤਮਕ: ਬਕਾਇਆ ਸੂਚੀ	ਮੇਰੀ ਵਪਾਰਕ ਅਸਲੀਅਤ ਚੈੱਕ ਸੂਚੀ	ਮੁਲਾਂਕਣ
ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤੋਂ 15 ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ	ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਿਆ ਹੈ; ਵਿਕਰੀਆਂ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿਚ ਆਮਦਨ ਵੱਧ ਗਈ ਹੈ.	ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਹੇਠਾਂ, ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਵੱਡੀਆਂ ਆਫਿਸ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਕਿਰਾਇਆ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਆਰਥਿਕਤਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ! ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ: ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਜਾਂ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਆਦਤ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਘਟਾਉਣਾ ਵੇਖੋ; ਪਟੇ ਜਾਂ ਸਬਲਾਈਜੇਟ ਦੀ ਮੁੜ ਤੋਂ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਹੋਰ ਢੁਕਵੀਂ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ; ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਧਿਅਨ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਉਤਪਾਦ ਬਿਹਤਰ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਉਂ.

ਵਪਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੁਝਾਅ

ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੰਤੁਲਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਹੋ